【每天学点管理】——团队人才分层培养

【每天学点管理】团队人才分层培养

 

在我们团队遵循着“271”的分布，通常管理者将关注重点在优秀员工身上，而top只占团队的20%。 现top伙伴未必一直在你的团队，优秀员工可能会被调岗其他部门，有可能跳槽去其他公司。所以我们有必要为top伙伴的缺席“提前做准备”。

 

 

懂得“提前准备”的领导为了实现“失去优秀员工也没关系”的目标，会提前考虑到一切，从而着力去培养每一位员工：与员工站在相同的角度，为每个人做详细的指示，给予指导，让所有成员获得相同的能力。除此之外，还将业务标准化，让伙伴们行动一致。 这是绝佳的“蚂蚁式”思考，但作为领导，这样做还远远不够。

 

 

优秀的管理者，像蚂蚁一样思考同时，会像蜜蜂一样，飞在空中俯瞰全局。这样就能注意到很多过去未察觉的事情，用最广阔的视角统筹整个团队。团队成员各有所长，有“冲锋在前的积极型”，有“在专业领域做贡献的类型”，还有“默默努力不声张的类型”。当领导拥有广阔视角时，才能注意到成员分别属于哪种类型，在什么工作中可以发挥长处。不仅如此，即使top伙伴有变动时，管理者也能提前做好准备，从内部快速补位。

 

 

三流领导变身“蟋蟀” 二流领导变身“蚂蚁” 一流领导变身“蜜蜂”，看全看透员工的成长个性