【每天学点管理】——员工激励

【每天学点管理】——员工激励

 

用细节关怀打动员工的16个技巧（下）

 

9）鼓励员工说出内心真实想法 #知道员工真实的想法，才能有效解决员工的问题，对提高员工积极性也有帮助。

 

10）处理员工问题要宽容 #一方面要严格坚持公司制度，另一方面要保持宽容，这样才能让员工感受到关心。

 

11）关心之余，严格要求 #管理要刚柔并济，对员工严格要求才能避免员工出现懒散的情况。

 

12）重视员工要用行动来体现 #在管理过程中可以给员工一些小惊喜，让员工感受到对他们的重视，比如，员工取得成绩时，给他们发一些小礼物；员工升职时，给员工开庆功会……

 

13）关心员工的生活和家庭 #得到家人支持，员工能更加聚焦在工作，逢年过节，给员工的家人准备一份小礼物，或者一封感谢信，有时比直接给予员工更加有效。

 

14）在员工失败时鼓励他们 #每个人在遭遇失败时都会产生失落情绪，此时给予鼓励，能帮助他们走出失落，正视失败，更快地恢复工作状态。

 

15）别给员工留下只说不做的印象 #管理者一般在员工面前所做的工作就是管理工作，很少在他们面前亲自动手，容易给大家留下“只说不做”的印象。因此管理者应该在员工面前通过亲力亲为，让员工信服，更好地激励员工。

 

16）用专注做事的态度影响员工 #管理者时刻都是员工的标杆，因此管理者应该利用细节，保持专注、充满激情地工作去影响员工的工作态度。