【每天学点管理学】——检查方能达到期望

【每天学点管理学】——检查方能达到期望

 

若某项工作值得授权，那么它就更需要日常的检查。定期检查是为了掌控授权任务的进度。授权意味着不需要时时刻刻盯着下属工作，所以需要设立机制来保障管理者和员工可以按照某一些约定的时间点来讨论和同步事情进展和关键信息。当管理者对所授权的某项工作进行监督检查时，其实是传递给员工一个信息——这项工作十分重要，潜台词就是说接受了这项任务的员工也非常重要。当团队成员意识到这个工作足够重要需要管理者定期检查时，他们会对自我价值更加肯定，将竭尽全力做到最好，并尽可能的加快工作进度。

 

所以说授权不等于放手。尽管作为管理者就某项工作对下属放权，但仍然需要就结果对你的上级（或组织）负责。

 

若不对授权的工作进行检查，意味着管理者完全放手，这其实近乎于玩忽职守。一旦这项工作出现问题，虽然实际执行任务的人是你的下属，但作为管理者，你才是这个责任最主要的承担者。 ——出自博恩·崔西《授权》