【每天学点管理】——为组织把脉“六个盒子”

【每天学点管理】——为组织把脉“六个盒子” 在定目标时，是否想要看见伙伴们的状态来达成理想目标实现？ 在架构调整后，是否想要快速诊断组织现状？ 在员工1-1时，是否除了说“加油”没有其他话题？ 今天给大家带来《六个盒子》，超实用的诊断工具、沟通工具。

 

BOX1-使命/目标 ● 我们为谁提供什么价值？ -是组织的起点，没有这个盒子就没有组织 -这个盒子的状态良好预示着组织清楚自己的客户、定位 -对这个问题的思考与实践过程也是组织的成长过程

 

 

BOX2-组织/架构 ●我们是怎么分工的？ -组织架构图表达了我们想用什么样的岗位设置来实现业务目标 -组织架构回答：分工、权责、边界

 

 

BOX3-关系/流程 ●谁应该和谁在一起做什么？ -三个维度：基于工作需要的流程、关系、氛围 -三个层面：部门之间、个人之间、个人与工作性质和需求之间

 

BOX4-奖励/激励 ●我们是如何激发员工动力的？ -向员工传递着组织“要什么不要什么” -持续激发员工努力 -软/硬结合，物质/精神结合，机制/灵活性结合

 

 

BOX5-帮助机制 ●我们需要的协调制是怎样的？ -将组织粘合在一起的介质，让组织成为一个带有不同需求的个体的集合 -机制就是每个组织想要存活所必须关注的过程：计划、控制、预算，以及帮助组织成员完成各自工作并达成组织目标的其他信息系统

 

 

BOX6-领导/管理 ●领导团队能否将盒子保持平衡？ -这个盒子所指的是一个领导团队 -领导的一个重要工作就是观察其他盒子的光点，并让它们维持平衡 •使命/目标：指明方向，使众人行 •结构&组织：排兵布阵，知人善用 •关系&流程：建机制，造土壤 •激励&奖励：梦想驱动，奖谁罚谁 •帮助机制：协调资源，扩大影响力