【每天学点管理】——组织管理之驱动下属

【每天学点管理】——组织管理之驱动下属
驱动下属，也就是“激励”，其原理即员工收到外部刺激，并以此作为行动的原因。

驱动方法
● 『夸奖』人类具有社会性，自我认同感永远存在。夸奖是满足自我认同的行为，是最根本需求
tips1：特别没有权限决定下属待遇时，夸奖就变得尤为重要
● 『反馈指导』选择对方能够理解的语言，多次进行反馈指导，双方相互理解加深，从而达到视点统一
tips2：一边观察下属表情、行为等反应，一边想办法对其进行刺激
● 『提升信赖感』获得信赖重要条件是日常中与下属进行闲聊，拉进距离
tips3：如果不被信任，即便极力夸奖，对方也会无动于衷
● 『设定目标』通过拆解组织目标进而再分配，工作内容能够唤起人的干劲儿
tips4：告知下属在组织目标中承担怎样重要意义
● 『诱发自律』重点为下属打造出便于工作环境，目标让下属在环境中体验成功，最终对工作产生自信
tips5：不直接指示下属，而提前做安排，通过事先协调资源等准备好能够诱发下属自律性的环境