盖洛普之首先打破一切常规
核心思想是人本管理和优势理论(和“优势识别器”一书有互补功效)
管理哲学:人是不会改变的,不要为填充空缺而枉费心机,而应多多发现现有优势,做到这一点已经很不容易了。
经理管人职责:选拔人、提出要求、激励他、培养他。
成功管理四要诀:选拔才敢、界定结果、发挥优势、因才适用。
在现实生活和工作中,两点之间最短的路径不是直线,而是阻力最小的路径。
成功是在适合自身优势的岗位上出类拔萃。
以人为本,其内容是感知、判断、创造和建立各种关系。
测量一个工作场所的优势,可以简化为12个问题:
我知道对我的工作要求吗?
我有做好我的工作所需要的材料和设备么?
在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情么?
在过去的7天里,我因工作出色而受到表扬么?
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况么?
工作单位有人鼓励我的发展吗?
在工作中,我觉得我的意见受到重视么?
公司的使命或目标使我觉得我的工作重要么?
我的同事们致力于高质量的工作吗?
我在工作单位有一个最好的朋友么?
在过去的6个月,工作单位有人和我谈及我的进步吗?
在过去的一年里,我在工作中有机会学习和成长么?
经理是创建良好工作场所的关键人物。
员工之所以离职,不满的是经理,而非公司。员工流失的根本原因在经理。
真正决定员工在公司能带多久和工作效率的是经理。
优秀的经理和优秀的领导是有区别的,二者关注的焦点不同。优秀的经理向内看,关注企业内部,深入了解每个人,每个员工在风格、目标、需求和动机方面的差异。优秀的领导向外看,看外部竞争,看未来,看不同的前进路径。
优秀经理的四大要诀:
选拔人时,重在选才干;
提出要求时,重在界定正确的结果;
激励人时,重在发挥他们的优势;
培养人时,重在帮忙他们找到合适的位置。
做好任何工作都需要才干,因为做好任何工作都需要贯穿始终的思维、感觉和行为模式。
才干无法教会,才干是业绩的根本动力。
每个人都有独特的过滤器,一种对周围世界作出反应的特殊方式。
技能、知识和才干是构成绩效的三个不同因素,不同之处在于前二者可以被教会。
技能是一件工作该怎么做的问题,知识是你知道的东西,才干决定了你贯穿始终的思维、感觉和行为模式。
三种才干:奋斗才干、思维才干、交往才干。奋斗才干解释一个人为什么的问题,
思维才干解释一个人怎样的问题,交往才干解释一个人谁的问题。
基本准则:
涉及准确和安全时,员工必须遵守操作流程。
当步骤是公司或行业标准的一部分时,每个员工必须严格执行。
唯有在不掩盖所需结果的前提下,规定步骤才是有效地。
规定步骤只能防止不满意。
花最多的时间和明星员工在一起,这样最公平,最有成效的学习方法,追求卓越的唯一途径。
经理的工作就是鼓励他人重复有成效的行为,抑制其他无效的行为。
在每一个岗位上创造英雄。
宽带工资制度。
自我发现是职业健康发展的驱动和引导力量。
相关推荐
"《打破一切常规读后感精选》知识点详解" 在《打破一切常规读后感精选》中,我们可以看到作者对优秀经理的一些见解和总结。这些见解和总结可以被总结为以下几个方面: 一、人本治理和优势理论 作者认为,优秀经理...
盖洛普Q12测评法的来源可以追溯到1999年,盖洛普公司的两位专家马库斯·白金汉与柯特·科夫曼出版了一本书《首先,打破一切常规》。在书中,他们将自己的研究发现与盖洛普独创的评测和管理基层员工工作环境的工具Q12...
盖洛普优势卡片最终版2.0.pdf
盖洛普的工具与理念 盖洛普的工具与理念是基于盖洛普研究机构的研究成果,旨在帮助企业和个人提高效率、激发潜力和实现可持续发展。该理念强调了优势的重要性,认为优势是员工和企业实现成功的关键要素。 盖洛普的...
盖洛普Q12管理问卷.doc
《盖洛普优势识别器》是一本专注于个人优势分析与评测的电子教程,由美国的汤姆·拉思创作并扫描成电子版本。该书旨在帮助读者了解并发掘自身的强项,通过盖洛普的优势理论,引导个人和组织实现最大化的发展潜力。 ...
[盖洛普优势识别器.2.0(美)汤姆·拉思.扫描版
盖洛普Q12之最详解 盖洛普Q12是一种员工参与度调查工具,旨在帮助企业提高员工参与度和组织绩效。下面是盖洛普Q12的详细解释: 盖洛普Q12概述 盖洛普Q12是一种基于科学研究的员工参与度调查工具,由盖洛普公司...
了解并测试 盖洛普优势识别器 才干(talents)是你油然产生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式。优势识别器所评测的便是你的各种才干主题。
"冠军团队培训教材-盖洛普Q12在企业中的实际运用" 盖洛普Q12是盖洛普管理学院开发的一种评估工具,旨在评估员工的工作满意度和企业的管理效率。通过Q12,企业可以了解员工的需求和期望,从而提高员工的满意度和工作...
盖洛普Q12测评法—最经典的员工敬业度测评工具 盖洛普Q12测评法是一种经典的员工敬业度测评工具,旨在评估员工对工作的满意度和 Commitment 度。下面是对盖洛普Q12测评法的详细说明: 员工敬业度测评的重要性 ...
《盖洛普优势识别器2.0》20127完整扫描版带书签,可以发现自己的优势,对于找工作很有帮助
盖洛普优势识别器.2.0,PDF版,用于自已的优势和劣势的测评,有助于了解自己
《盖洛普优势识别器》是一本探讨个人优势与潜能发掘的书籍,旨在帮助读者发现并利用自己的优势,实现个人成长和职业发展。"Now Discover Your Strengths"是该书的核心理念,它鼓励人们不再过多关注自身弱点,而是...
盖洛普Q12员工忠诚度测评 盖洛普Q12员工忠诚度测评是一种员工忠诚度测评工具,由盖洛普公司开发。该工具旨在评估员工对组织的忠诚度,了解员工在工作中的满意度和参与度,从而提高组织的整体绩效。 Q12测评包含12...
"盖洛普工具和理念" 盖洛普组织是一家世界知名的研究机构,专门研究和发展人力资源管理、组织行为、领导力和员工发展等领域。盖洛普工具和理念是基于该组织的研究成果和实践经验发展起来的,旨在帮助企业和个人更好...
首先,盖洛普强调发挥员工的优势而非过分关注弥补弱点。在第一部分的小测试中,提出了一个问题:哪种观点更有道理?a) 只要功夫深,铁杵磨成针;b) 克服弱点就能建立优势;c) 发挥优势就能提高效益。盖洛普的观点...
《盖洛普工具和理念》是一份关于人力资源管理和组织发展的资料,主要介绍了盖洛普公司的核心理念和实用工具。盖洛普公司以其独特的人才管理视角在全球范围内产生了深远影响,其理念强调发挥员工优势而非仅仅关注弥补...
2. 盖洛普Q12模型:Q12是盖洛普公司开发的一套衡量员工敬业度的12个关键指标,用于评估员工对工作环境、管理、个人成长和工作满意度等方面的感受。这12个问题是针对员工工作状态和工作环境设计的,通过对这些问题的...
13603 人力资源员工培训-盖洛普路径及Q12对我们的影响(PPT 19页).ppt