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稻盛和夫的用人之道

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集合众智 无往不利。

 

人才组织结构+硬体人事:“三头合议制”要以三个经营领导阶层的商议结果,而去进行每天的工作。

 

软体人事:以人为中心来运营  人人参与管理

 

人才考核:口头考核才是发现真正器材的重要方法,学识 能力 社会经验性格 风格。

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