"庸才"其实更受欢迎

公司，决策者毕竟是少数，更需要的是基层执行者。在看重集体智慧的外企，通常在决策前，会有一个群策群力的头脑风暴。由于正反方意见的对抗相当激烈，头脑风暴的结果通常相对“中庸”，一些“天才创意”会因为种种质疑而被改得面目全非。

 

其实正是这种集体智慧的制度，保障了企业的稳健发展。公司决策依靠的是集体智慧和精密的执行，而不是某个天才的灵光乍现。后者意味着，万一这个天才哪天生病了或另起炉灶了，这个公司是不是就得关门大吉了？

因此有创意有想法的人，公司绝对欢迎，但首先，你必须是一个会执行的人，也就是能把领导交待的事情执行到位的人。有个公司的部门主管说：我不要天才，只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。这应该也是大部分主管们的心态：就算你绝顶聪明，不服管、不好用，与我何干？

但是很多打工的人并不能完整地认识到这一点，总是披荆斩棘地向决策者的智慧逼进，于是开始与公司、与老板相左。拎得清的人，或许懂得适可而止，退缩到二等智慧上，一切太平;拎不清的人呢，斗个头破血流之后，不仅丢掉原来的位置，还落个一肚子恶气，然后世上多一个怀才不遇的怨夫或怨妇。

在企业求发展，需要被领导和同事认为杰出。对恃才傲物的人来说，如果把自已打扮成勤奋的庸才或细心的庸才，其实也是一种聪明的生存之道。常有一些平时看似唯唯诺诺的副手们被扶正之后，忽然变脸为雷厉风行的改革者。原来不是没有智慧，是时候和机遇未到，先要藏一藏智慧。

庸才如此受欢迎，它是一种精密的执行力，一种绝对的服从精神，一种藏智慧的智慧。庸才通常都有一个转变的过程，他们中很多人都是职场上的老手，从毕业时的菱角分明，到若干年后对公司运作中的恍然大悟。从一开始的工作妥协，到最后的中庸之道。初到深圳的我也有幸在满是天才的公司里呆了一段时间，现在我和很多那时的同事依然是不错的朋友，当时却由于大家的天马行空，又无法说服对方而最终也没能走上正轨。原因除了我以前提到过商业模式的问题，无法有效决策，没有庸才队伍，也是其中一个很重要的方面。回想起来那也是一段难得的创业经历，只是大家都还年轻。

在面对困难时，我们作为庸才的角色时，妥协显然无法避免。要是把握不好也是一种危险的习惯，不要因为妥协就省略或简化必要的工作，长远的考虑问题和分阶段的引导实现是其中很能体现智慧的地方，特别是当职业经理人来领导工作时，他们更注重结果。