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项目管理的关键方法、工具与技术

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一、项目立项策划(可行性研究与评估)
1、投资估算法
1.1、指数估算法
即运用“0.6次方法则”。0.6是公式的平均指数,其公式为:

x = y(C2 / C1)0.6CF

其中:

x——投资估算数;

y——同类老项目的实际投资数;

C2——新项目的生产能力;

C1——老项目的生产能力;

CF——价格调整系数。

1.2、因子估算法
指主要设备与其他设备的比值。如已知建造一艘轮船为100万元,机器设备因子为0.6,各种仪表因子为0.2,船上各种机械因子0.3,电气设备因子0.08,油漆因子0.3,其他因子0.3,因子之和为1.55,则一艘船的投资额为:

100万元 × (1 + 1.55) = 255万元

1.3、单位能力投资估算法
指根据历史资料所得生产能力投资,然后与新建项目生产能力相乘,进行项目估算投资,其关系式为:

K = aQ

其中:

K——被估算项目投资额;

a——单位生产能力投资额;

Q——被估算项目的生产能力。



2、效益的预测与评估

2.1、函数求解法
纯价值量的计算,应该是产出效益的总和减去投入总和(包括硬件、软件、易耗品等其他固定资产)。如果固定资产折旧期为5年,那么计算一年效益时,扣除其投入时按1/5计算,即:Y = f(X),或者

Y = ΣXn- C1× K1- C2× K2- t

其中:

Xn——各专项管理所获得经济效益,n = 1,2,3,4,……;

C1——因采用计算机管理方法、手段新增的固定资产价值;

K1——固定资产折旧系数;

C2——采用计算机方法、手段新增的低值易耗品及器具等的价值量;

K2——C2的使用年限(1≤K≤5,使用年限小于1年的K2=1;大于5年的K2=5);

t——采用计算机方法、手段所用工时费用总额。

且一般能建立函数关系的,多为直接效益或显性效益。



3、项目论证的阶段划分
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