创业公司 （五）

关于我最后有没有再次杀入帝都的猜想，我现在还不想写。其实创业的故事就不会有完结。

创业是痛并快乐着，也许一群人在努力的创造着什么，但是他们的的最终目的也许都不一样，只有成功过后，大家才知道各自的想法。

面对薪资协议，我其实很矛盾。人生总是在寻找一个平衡点。我突然感觉这个老板并不是我开始想象的那样。他最终的目的是什么呢？有人为了钱，有人为了名，还有人为了权力。如果你是老板，进入一个陌生的行业，你会怎么想呢？他很有执行力，但是却忽略了自己的劣势。

      系统底层已经初步成型，我突然觉得是走是留该确定了。而老板此时完成了课时，又得去帝都，打点新公司。我们只是时不时和他交流。他参加了一些创业者party，还有见了一些人，包括技术，运营，内容等等。有一天他让我和百度一个资深的人士聊聊，那是他谈的一个比较想加入我们的人。说他们的某个业务，最高上亿的PV。我问他主要是做什么，他说他们是用php开发，我就明白了。他也知道技术不太一样，也没细聊。只是想和深表遗憾。老板开始在群里发一些链接，基本都是什么互联网思维，投资人的文章。我们开始反感。我终于明白了，大家之所以对老板没啥友好，就是因为他总是不顾别人的想法，我行我素，虽然背后有个团队，他却始终是一个人在战斗。是时候该聊聊了。如果在这样下去，我们其实只不过是被利用的打工者。

     一转眼，新的一年来了。这天，我突然说，大家好久没有活动了，要不今晚我们聚一聚，算公司的吧。大家都很相应。是啊，我来公司几个月，就活动了一次（K歌），那天正好我搬出了“半阳台屋”。这个问题也是创业团队经常遇到的。团队成员一心都扑在创业活动上，没日没夜的加班，如果时间长了，或许不知不觉大家都疲惫了，创业是艰辛的，但是如果认为透支了生命就能创业成功，那么就早点离开这个苦难的世界吧。

     痛快的吃过以后，还要加班。但是那天的酸汤鱼真的撑到我了。最近的工作开始在考虑安全性了。包括角色权限的管理。分析过后，还是用了wicket自带的，本打算用shiro，但是时间有限，给老板承诺要在年前完成。只能是牺牲非功能性需求了。我记得老板走之前和他谈了，无论如何，我会做到过年，并且给个能用的原型。老板最担心的是如何能支持至少几十万的用户。这个他找了某个视频教育网帮存储视频，其他的压力其实都在用户的学习记录上了。对于这个问题，在软件上我基本绝望了，但是还有硬件。看到阿里的云服务，我总算是放心了。很多时候，不得不硬着头皮上。

     目前的工作核心就是不断调试，测试，联调，确保功能上没有问题。小杨也不吭声了。业务的复杂度已经超出他的想象了。我不想把客户端和服务端绑在一起，我不想关心他的flex端有些什么特殊的地方，之所以选择webservice的标准，也正是如此考虑。很快，单词模块基本完成。心里也算有些安慰。 不久老板回来了，带来了些所谓的好消息，比如投资方案最终敲定，帝都那边已经有会计在帮忙弄注册的事情。我被自己设计的系统初步的原型带来的一点效果动摇了，我决定在和老板谈谈。

   人生的平衡点。我希望能保证在帝都的收入不比以前差，所谓的股份，也不能降低。实际上股份只是虚构的大饼，而我确实是付出了青春啊。凭什么用我的青春实现你的理想。创业牛人都想做马云，找到技术牛人，技术牛人说：我还想做马化腾呢。所以我们基本谈崩了。他的地想是12k+3%，我不想继续下去了。我说，好。

    系统其实只是个雏形，但是我已经不知道该完善哪里了，我的时间到了。

老板冲忙的又走了，我也没给他定机票。小张和弯弯问我，还去北京吗？我笑而不语。