场景:
早晨到公司,刚吃完早餐,开发经理直接跟我说:ym,专家管理那边给你扔上海3个人,把专家管理做好,行吗?我这边不给你扔任务了
我一听很高兴,说:呀,这么好,后来了,发现真上当了。。。。。。。
问题:
1.上海的人不过来,在上海开发:你扔我这边一个人都比那边3个人强呀,那边都没搞过这个平台东西
2.需求是雾里看花那样的
3.说是一个需求,其实串联着项目里面一把问题都抛出来了,我在向现在的工作流程里面加字段,杀了我算了,这边原来是tg做的,现在他都不在这个项目组了,加上我对他们的流程都没操作过,我这不是找死呀
做需求的过程:
1.迷茫呀!!!
当我发现这些问题的时候,跟坐在我旁边的老大(开发经理)说这些问题,他忙的不可开交的说:自己解决去。我就硬着头皮去找需求
人员(其实是项目负责人),我小心翼翼的跟他对着需求,对了整整一上午,回来之后,发现特别糟糕,很多属性字段真的是头一次见,
横空出世呀。
2.抱怨:老大不给力呀,叫天天不应,叫地地不应
回来之后我就喃喃的半开玩笑的说:老大,我真做不出来,那玩意你知道有多恶心吗?现在全部干掉,并且哪个需要改很多东西,在欺负
我就开始咬人了呀!!!。。。。坐在一边死忙的他也半开玩笑的说:正常,要真能现在写代码就怪了,你知道他们的需求跳过几个环节
吗?需求分析,需求设计,页面设计。。。。都没,你能写就神了。。。。。然后我就喋喋不休的说了很多
2.说给他们听
我回来之后,真的很迷茫,我就很郁闷,一边说给旁边的老大说,哪个问题真的很糟糕,你是不是故意整我呀,那边的向项目表里面插数
据,的走工作流。。。。。。老大听完之后,说了句:不让走,总之是不让向现在流程添加字段,而且添加很麻烦,出的方案是:扒出来,
放出去,别放在现在存在的数据库表了。。。。。
3.怎样去说服他呀?怎样去引导他用我现在的方案呀?
我自己一直在想,我是不是还不够了解需求呀?我是不是有问的没问呀?这个故事的场景是什么呀?原来他们没系统是怎么搞的?。。。
其实我再去找他沟通的时候,我发现他讲的业务用新出的方案也能满足。。。。。。
oK,接下来事情就好办了。
4.那样的男生,真的很给力
我原来对上海那边不抱什么期望,没想到,他们受到邮件时候,每次都说:ok今天我们就把页面搞定。。。。等等,在我与需求这边沟通完之后,页面也出来了,修改了几遍之后,那给需求看,修改了些细节,算是搞定了。
5.数据库同步给上海
数据库需要跟他们沟通的,通过qq这样的通讯工具,我跟他们交接了数据库,因为头一次用QQ给一大帮人讲东西,他们时不时的发出一
些我没想到的问题,我都一一记录了下来,我跟他们说了以前我们项目注意的事情。开完会,发现还有很多问题需要解决。
6.没有完美的设计
跟老大在散步的时候,老大说根本没有完美的设计,所以要尽可能的编码,你的时间不多了。。。。。。我说,如果方向错了,图画错了,
再怎么走都是错的,你没发现这个过程中暴露出来的问题吗?他说:我不管了,这边就 扔你了,你自己去做。。。。,我不喜欢人去逼我
去干自己不喜欢干的事情,但是这是本分的事情我想我会做到最好的。
总结:我想在做这件事情的时候我有很多好的优点,也有缺点:
优点:1“xxx,我有问题要咨询你,你现在忙吗?”我寻求帮助的能力还是很强的
2.不仅要问,还要有方案,还要说服他。我发现其实很多时候,我们的需求或者用户也不知道自己想要什么,删掉一
些糟糕的设计,用 最简单的设计,也许用户更需要这些,所以要敢于质疑别人的需求,要去分析需求
3.要及时把(需求盲点)问题抛出来。也许我不知道自己该去怎么解决这个问题,也许我也不知道抛出来会出现什么事情,
但是我想抛出 来我们肯定有方案,就像这次,我把问题抛出去,2个需求讨论了一上午,最后也把方案定了下来。
缺点:1.我要相信自己的团队,要对团队里面的每个成员都有信心,不管是上海还是北京的
2.我太爱抱怨了,我想我是拒绝不了了,只能慢慢的心理暗示自己了
3.时间概念太差,整个需求,跟需求过了4遍,也许我下次不会这样了。
我想过需求的思路应该是这样的:
1 .需求的场景是什么,在没我们系统之前,用户怎么操作的?
2.新增的功能干掉可以吗?这个列表设计做起来这么难,换掉可以吗?新加的功能与旧的不同点在哪里呀?
3.这样做能满足用户的基本需求吗?
4.整个模块的入口是如何的,整体页面之间的连接可以了吗?
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