如何正确的做事

职场中，常常遇见下列两种人，一种是永远处在无休止忙碌状态，却事倍功半的人，一种是处理工作十拿九稳，经常事半功倍的人。

同样都是做事，造成两种结果的原因究竟是什么呢？答案其实很简单。前者，只顾着低头做事，完成上级交待的任务，从未对所做的事情进行规划整理、价值评估，也许他自己都不清楚为什么忙，忙的目的何在；后者，对于手上的每一份工作都有明确的计划和分类，知道什么工作必须要做，做好一件事情的标准是什么。

1 做事阶段分析

1.1 明确自己应该做的事

对于刚入职的新人，为了让其不断成熟、成长，很多公司都会针对性的进行培训，告诉他们需要做什么事情，以及大体上怎么去做。

1.2 明确哪些是正确的事

在明确应该做哪些事情之后，要学会分辨哪些是正确的事情，哪些是错误的事情，什么事应该去做，什么事即使做了也意义不大，一般在做正确的事情之前，都需要有一个正确可行的终极目标，再根据目标不断的去突破完成。

1.3 明确正确做事的方法

既然知道了什么是正确的事，那么想要提升自我，成就事业，必然需要考虑如何做正确的事，这里强调的是一种做事的方法，有了正确的方法，自然就有了效率，在这期间还需要我们不断地积累、学习、总结及提出自己的问题。

2 正确做事方法

如何正确做事只要理解下面这7点就可以了，在这里要强调一点，因为每个人对事情完成度的衡量标准是不一样的，所以笔者建议大家给自己定义一个较为严格的标准，如果实在难以完成，至少也要达到公司的标准要求。

2.1 统筹规划，谋定后动

接到一份任务后，不要马上去做，首先要对工作内容进行沟通确认，明确后在心中勾画出实现方式（包括：可预见的难题、需用到的知识、要协调的资源等），之后把实现方式步骤落实在计划中，最后为自己制定一个可衡量的标准，并按照规划一步步展开。

2.2 基础优先，先易后难

盖房子最重要的一步就是打好地基，只有稳定的地基才能构建出安全的住房，做事亦是如此，一定要在基础准备上开展实施，这些准备包括：事先协调好可用的资源（人力、物力）、充分学习掌握所需的知识、对于可预见的难题找相关人员进行请教答疑，只有这样才能保证工作的顺利进行。如果一开始选择了安逸什么都不去考虑，那么很有可能会曝出令你措手不及的问题，这时只能通过不断的规划，并尽早的发现问题、修复问题来弥补。

2.3 分步实施，迭代推进

在计划步骤的实施中，要反复检查，避免出现纰漏，一旦发现问题要尽早的暴露出来并积极解决修复，不要等到最后一刻暴露问题。多思考勤总结，把领导当成客户，让领导清楚你的工作进度及后续计划，这种汇报并不是一定要给领导一个结果，而是通过反馈告知领导这件事情已经在操作中。当客户/领导交待或提问一件事情的时候，不论成功与否都要及时给予反馈，不要让领导/客户等待时间过长。当一份任务结束后，要及时主动的把结果汇报给领导或客户，不要出现被领导或客户追问的情况。

2.4 工作分解，要易操作

工作计划要分解到位，细化到人/天，发现问题或是计划有变，要随时在日报中记录修改，并向领导沟通反馈。每周上交周报，周报中要有总结及计划，注意计划一定要易操作并趋于真实，在监督者的眼中是可度量可考核的。

2.5 明确重点，攻克难点

攻克一件事情，首先要明确事情的重点在哪里，根据重点分析需要攻克的难题，之后针对性的调用资源（网络、书籍、同事等）使用链式学习法学习，即在学习该难点的同时了解相关联的知识。

2.6 如有问题，先思后问

在工作中遇见问题一定要先尝试着寻找解决办法，也许找到办法不止一个，你很难在中间做出选择。这时，带着自己对问题的看法去提问，提问时语言上要简洁，尽量阐述重点，这样不仅有助于你对问题的理解，还可以使他人能更快速地定位并解决问题。如果对一件事产生歧义，或不清楚怎么继续下去，这时一定要停下来对事情进行分析或是找相关人员进行确认，而不是一直不暴露问题，执意按照自己的思路一直做下去。

2.7 切忌懒惰，克服拖延

工作中懒惰心理是最常见的，一些工作，能拖就拖，往往拖到最后要交付时才开始动手去做，最终造成思考不全面，出现差错。所以一定要克服这种拖延的习惯，有计划的去完成工作，经常思考问题、规划工作方法、总结失败教训，只有这样能力才会增倍提高。

3 具体方法分享

• 明确目标、分解任务、复述事情、沟通确认；
• 换位思考、知己知彼、架构先行、重点突破；
• 解决问题，采用排除逼近法，推到极限；
• 多向前走一步、多总结、链式学习法；
• 预先谋划和沟通，不要等来不及时再曝出问题，把领导当做客户；
• 工作完成后，要及时汇报成果，不要化主动为被动；
• 面对客户及领导提出的问题，无论事情进展如何都要及时予以答复；
• 框架、语言、软件都是工具，不要被工具局限了思维；
• 良好的工作习惯：

1. 数据库经常备份，及时提交代码和文档至SVN；
2. 设计文档和数据库专人维护，SVN总是先更新，在新版本基础上修改；
3. 保持日报在打开状态、随时记录、总是去分解工作，做计划。

• 多思考、勤总结、能力提高会增速、且质量更高，思维懒惰最可怕；
• 如果感觉产品使用有问题或者别扭，尽快沟通，可能是产品问题，也可能是自己不会使用；
• 价值体现被替换的难易度，而不是会做什么，提高自己能力稀缺性；
• 尽量频繁跟客户沟通交互，让用户明确项目进度以及完成时间；
• 但凡需求变更都要有变更文档，且让客户签字，收敛需求；
• 紧急的事优先做，重要的事天天做；先总体后局部，纲举目张；
• 进度尽量往前赶，打足提前量，有问题及时沟通；越是有问题，越是忙的时候越应该沟通；
• 打铁需要自身过硬，工作计划要明确、要检查；周报上要有总结；
• 沟通、交互、计划、检查、协作、谈判是项目经理重要/必要能力。