21世纪,面对国内外众多企业的各种竞争,为了在激烈的竞争环境中存活下来,企业纷纷在营销模式、业务扩展、管理手段等方面进行提升改进。对于大型企业,会把信息化建设作为重点,提上企业改造的日程。但是对于规模较小或正处于快速发展阶段的中小型企业和初创公司而言,往往会忽视企业的现代化信息建设,而运用先进的企业管理系统,可以帮助这类企业改善工作环境、提高工作效率,增强企业的核心竞争力。
当前的市场中,企业的企业文化,自我修养固然重要,但是如何借助管理软件达成工作和管理的目标,同样重要!看到这里很多管理者会说,不是没有信息化的打算,而是没有多余的资金,无法一次性的完成企业的信息化。那么我想说的是,企业的信息化建设不是一蹴而就的,而是需要我们一步一步合理的去打造的。
下面我们就先来了解企业管理的三大要素是什么,然后根据基于这三大要素所发生的状况而逐步的去建设属于自己的信息化。
企业管理三大要素
一个企业的规划决策,规模壮大,一定离不开对人力的管理;
一个企业的收入支出,盈利亏损,一定离不开对财务的管理;
一个企业的品牌推广,人气聚集,一定离不开对客户的管理。
然而无论将来人工智能如何发展,这些要素也会始终存在,并在企业管理中占据着重要的作用。
信息化前企业状况
人事部
HR:上个月小王请假了一次,迟到两次,这月的薪资得对应扣下去;小李加班2天,请假2天,把加班和请假要抵扣;小刘涨工资了,这月应该按照这个标准算,我的记录下,最后剩....
工资发下去半小时后...
小李:我上个月出差两次,报销的费用不对啊!
小王:我上个月只迟到了一次,那次是小刘迟到,你怎么算到我身上了?
HR:对不起,我重新核对一下...实在抱歉,我现在就联系财务补上对应的工资。
同一时间的财务部
财务部
铃铃铃~~~~
HR:上个月有三名员工的薪资计算错误了,需要对应的补一些和扣一些工资
会计:都有谁,我在名单上查一下,这次确认没有错误了吗?
领导:你把上个月的收入和开销整理成表格给我拿到办公室。
会计:经理,稍等一下,这边出现了点差错,我一会整理后给您拿过去。
2个小时后...
领导:怎么这么久才整理好?这个报表不太对啊,上个月的最后利润怎么这么少,是不是整理错了?
会计:上个月我们不是采购了一批货物吗...您可以和采购部核对一下
销售部
小李:今天怎么又加班了?
小白:我把这几天本上跟进的客户情况记录下,省的回头本找不到就完蛋了,顺便把拜访次数情况等整理一下,回头和主管汇报
小陈:啊,谁来救救我
众人:怎么了?
小陈:很久前联系过一个有意向的客户,今天联系我,要购买我们的产品,当时记录的资料本找不到了,客户的情况和关键人有点记不清了
众人:.....
经理室
营销部和采购部的周汇报怎么还没交上来?真不知道他们一天天都在干什么,效率这么低…
相信这种现象可以引起很多企业的共鸣,纸质化的办公的确会使员工的工作效率和准确度大打折扣,痛苦的不只是员工,还有领导。
解决状况的信息化
人事部
人力资源管理系统是企业应该具备的信息化系统之一,对于人员不是很复杂的企业,信息化中具备考勤、基本信息、薪酬计算、请假管理、加班管理等功能就可以了,员工每天自己进行签到、签退,请假申请加班申请都可以自己在系统上进行,到时候只需要领导审批就可以,之后可以通过系统中的考勤统计、请假申请、加班申请等自动计算出员工最后的薪资。
财务部
财务管理系统或费用报销管理系统也是企业应该具备的信息化系统之一,使用财务软件可以根据会计录入的凭证,自动生成财务报表,会计不用再自己编写报表,账簿。也可以批量打印凭证,财务报表;费用报销管理,可以导出员工填写的费用报销和出差报销,便于会计去计算每个人的报销钱数,减少出错率。
销售部
客户关系管理系统同样为企业应该具备的信息化系统之一, 系统中以客户为中心,根据“销售漏斗”的概念,顶部是有购买需求的潜在用户,漏斗的上部是将本企业产品列入候选清单的客户,或者成为谈判阶段的客户,漏斗的中部对应的是正在报价或者提供样品阶段的客户,漏斗的下部是已经下定单的用户。销售们可以把自己的客户录入系统,根据自身情况去拜访联系,有需求的客户继续跟进促成订单,暂无需求的客户暂入商机库,后续有需求可以随时调出来查看情况,避免客户资源丢失,失联尴尬情况。一般都管理系统中都存在着几个基本模块,如下:
经理室
对于企业的管理者和员工来说工作管理系统是必不可少的,工作管理主要用来记录/规划日工作内容、周工作内容,一方面可以充分挖掘员工的思考能力,另一方面可以调动工作的积极性;对于公司领导,可以随时对员工的工作进行审查,实时对工作内容进行把控。
分析到这里,相信大家心里已经对信息化建设有了一定的概念,对于信息化系统效果还是存在疑虑的企业,笔者这里有个建议,现在开源免费的系统也有很多,大家可以尝试去搜索一些开源的系统安装使用一下。如果真的对企业管理有所帮助,那何乐而不为呢?
相关推荐
除了上述功能,企业管理软件往往还具备其他关键特性: 1. **资产管理**:跟踪和管理公司硬件、软件和其他资源的使用情况,确保资源的有效分配和合规性。 2. **权限管理**:根据员工的角色和职责设定不同的访问权限...
具备软件工程的基本概念是软件工程师成长过程中不可或缺的一部分。从项目的需求分析阶段一直到安装调试阶段,软件工程师都需要全面了解各个步骤并具备相应的能力。这包括但不限于需求分析、系统设计、编码实现、测试...
10. **移动设备管理**:随着移动办公的普及,对智能手机和平板电脑的管理也变得至关重要,IT管理软件应具备对这些设备的管控能力。 在安装IT Manage systeem setup test ver2.0.exe之前,通常建议先阅读Readme-说明...
《航捷企业管理软件综合版——助力汽修行业的数字化转型》 在当今信息化时代,企业管理软件已经成为各行各业提升效率、优化流程的重要工具。对于汽车修理行业来说,"航捷企业管理软件综合版"无疑是一款专为此领域...
企业工资管理软件是一款专为企业设计的高效工具,旨在优化薪酬管理流程,确保工资发放的准确性和及时性。这款系统能够根据员工的级别、工龄、职务等多个维度进行精细化管理,从而提升人力资源部门的工作效率,降低...
软件开发企业管理软件开发部经理岗位职责描述 ...软件开发企业管理软件开发部经理岗位需要具备优秀的领导能力、计划能力、执行能力、技术管理能力、人事管理能力和工程管理能力,以确保软件开发企业的发展目标被落实。
《禅道项目管理软件企业版4.0.3:打造高效研发管理的全面解决方案》 在信息化日益发达的今天,项目管理软件已经成为企业提升效率、规范流程的关键工具。"禅道项目管理软件 企业版4.0.3"便是这样一款专为研发团队量...
"易道 企业内容管理软件"是一款专为企业设计的高效能文档管理和协同办公平台。它旨在整合企业内部的各类资料,提升工作效率,并强化团队间的沟通与协作。通过这款软件,用户可以实现对文档的集中化管理,使得企业...
【带宽管理软件企业版】是一款专为企业设计的带宽控制工具,旨在帮助网络管理员有效管理和优化网络资源的分配,确保关键业务的流畅运行。在现代企业中,网络带宽的合理分配至关重要,因为各种应用程序、服务和员工的...
9. **兼容性与集成**:优秀的仓库管理软件应具备与其他业务系统(如ERP、CRM)的集成能力,实现数据共享,提高整体运营效率。 "翼南"库管王 V5.4 绿色特别版作为一款针对中小企业的仓库管理软件,很可能包含了以上...
3. **会员管理**:软件具备会员储值和消费管理功能,支持积分制度,有助于企业建立忠诚的客户群体。通过数据分析,企业能了解顾客消费习惯,定制个性化营销策略,提高客户回头率。 4. **批发管理**:对于批发业务,...
企业应投资于员工培训,培养一支具备良好项目管理技能的团队,这样即使关键人员离职,项目也不会受到太大影响。 总的来说,软件企业项目管理的原则强调了知识的积累、传承和应用,以及企业文化的适应性变革。通过...
《企业管理软件设计与实现》 本资源是一套全面的企业管理软件,包含详尽的设计文档以及实际的源代码,旨在提供一套高效、实用的企业运营解决方案。软件涵盖了应用服务器、企业桌面、企业管理以及企业桌面控件等多个...
### 木门企业实施ERP管理软件需要具备的关键因素 #### 一、现代企业制度与长远发展战略 企业实施ERP管理软件前需确保建立了现代企业制度,这意味着企业拥有一套规范的管理体系,包括清晰的产权结构、高效的决策...
在实际应用中,企业账务管理软件通常具备以下关键功能: 1. **会计科目管理**:软件提供完整的会计科目体系,可以根据企业需求进行定制,方便记录各项收支。 2. **凭证管理**:支持录入、修改和审核各类会计凭证,...
该软件的名字中融入了“魔方”的概念,寓意其具备多维度、全方位的企业管理能力,能够帮助企业解决各种复杂的业务问题,就像玩魔方一样,通过调整各个面,使企业管理达到最佳状态。 首先,"企业管理魔方软件"的易学...
6. **报告和统计**:系统可以生成各类报表,如任务完成率、延误情况、员工工作量统计等,帮助企业管理层评估绩效,进行决策。 7. **集成能力**:考虑到企业可能已有的其他工具或服务,系统应具备与其他应用(如CRM...
首先,开亚软件科技强调全面提升外贸企业管理水平,要求软件覆盖所有业务环节,确保全程自动化管理,避免“半自动”情况。其提供的解决方案能够实现动态实时的主动型管理,支持远程数据处理,增强集团的监控和决策...
在数字化日益普及的时代,电脑软件管理工具成为了个人用户和企业管理员不可或缺的助手。"电脑软件管理工具.zip" 提供了一个高效、便捷的解决方案,旨在帮助用户轻松处理电脑上软件的安装、更新和卸载等问题。这款...
管理软件企业业务模式分析 本资源摘要信息主要介绍了管理软件企业的业务模式分析。该分析从软件企业的业务发展历程、行业趋势、管理软件标杆企业研究等方面入手,分析了软件企业的业务模式选择、发展路径和竞争策略...