帮朋友的忙,给《程序员》杂志做了一个的采访,登在2010年12期上,因为篇幅的原因,实际登出有剪裁,在这里将完整版发出来与大家分享。 原作者:余波
您是怎么看待技术人员普遍面临的职业迷茫问题?
在我的印象当中,工作两三年的技术人员,是最容易遭遇职业迷茫的。这个时候的技术人员,在专业上有了一些基础,在业务上也有了一定的经验,处理日常工作对他来讲是小菜一碟,所以日子过得是比较舒服的,然而一个人最舒服的时候往往也是其成长最慢的时候,对于一个有上进心的技术人员来讲,他感受到的可能就不是舒服了,而是沮丧。这可能是技术人员在职业发展上遭遇的第一个瓶颈,这个时候人很浮躁,对工作失去热情,内心有一个声音越来越强烈:“我真不想再这样混下去了”,接着是跳槽之心雄起。槽是跳了,没想到半年之后又开始出现同样的状况。我是不反对跳槽的,但我反对盲目的跳槽,如果问题在自己身上,换公司是解决不了问题的——跳槽应该在职业规划的指导下进行。
另外职业规划需要非常明确,不能够是个大概的臆想。我经常逮住我下面的人,谈人生谈理想时顺便谈职业规划,情况经常是:问他有没有职业规划,他说有。再问他是什么,他说那肯定是往更高的职位上走。我就接着追问,具体是什么职位,为什么选择这个职位,你觉得这个职位的有哪些要求,你与目标职位的差距在哪里,你打算用多长时间,用怎么样的方法去提升自己那些能力……能够回答上来的就很少了。
另外,我始终认为,帮助下属明晰职业规划是上司的责任,优秀的管理者不仅能够帮助下属制定职业规划,还会积极的为下属争取资源,以满足其职业发展的要求。
为什么职业规划很重要?
因为对于一艘没有方向的船来说,任何一个方向的风都是逆风。同样,对于一个职业上没有方向的人来说,他就成了无头苍蝇了,做无头苍蝇的感觉是非常糟糕的,而职业规划有助于这个问题的解决。一个人有明确的职业规划,他就会非常清楚自己想要什么,就能够专注于如何在现有平台上发展自己,他也不再会因为职场上的一些烂事暴跳如雷了,因为那样实在是浪费感情,还不如抓紧时间多获得些成长,这相当于获得了一种天然的免疫能力,这应该就传说中的钝感力。
对于技术人员,他们应该如何选择一个合适的方向?
对于技术人员来说,典型的发展方向有两个:技术路线和管理路线。前者是从程师到科学家,是在专业上发展,后者是从工程师到CTO,是在管理上发展。具体的发展线路,各个企业可能因为自己的业务特点进行调整,但也大同小异。不管是技术线发展还是管理线发展,共同的要求是先把自己变成一位优秀的工程师,为什么呢?做好工程师的过程,是寻找合适参照系的过程——我们需要两三年的时间,了解目标岗位,更重要的是了解自己,慢慢体会到自己的优势劣势和个人喜好,然后再去做规划,就比较切合实际了。其次,如果在工程师这样的角色如果都做不好,即使你想“往上爬”,恐怕你也拿不到资源。
接下来问题是我们如何选择呢?最直接的建议是,对“人”的兴趣多一点的,喜欢与人打交道,对人与人之间的关系有较高敏感度的,可以优先选择管理路线,反之可以选择技术路线发展。
注意,不管是什么岗位,都没有办法避免和人打交道,从这个意义上讲,不管喜欢不喜欢,都应该积极的去拓展自己的人际能力。一个好的架构师,往往也是非常擅长沟通的,只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技术管理者,一定要有一定的技术基础是一样的,否则就会造成外行领导内行的局面。
有很大一部分倾向于走技术线的工程师,非常担忧自己三十岁之后,会失去竞争力。我觉得,这实在与年龄没有关系,我认识很多三十多岁,技术线走得很好的人。关键在于,别人做了五年工程师,你是做了一年工程师重复了五遍,那不淘汰你,淘汰谁呢?
技术人员面临迷惘时,哪些途径更有利于自己摆脱困境?
首先,最有可能帮上忙的应该是直接上司。直接上司是最了解你情况的人,他对你的职业发展会有比较全面的认知,因此他通常能够给出最切合实际的建议。所以,不妨多找上司沟通一下,说出自己的迷茫,请你的上司给你些建议。当然,这里有一个心理障碍要克服,就是害怕面对上司,觉得向上司说出迷茫是件挺不好的事情,说不定还会影响自己在上司心目中的形象之类。我的看法是,帮助下属成长是每一个上司的应尽的责任,也是管理工作的一部分,属于份内事情。如果一个上司,因为你说出自己的迷茫,而对你“另眼相看”,那这样的上司是不合格的,建议申请内部轮岗,或者直接跳槽。
其次,是找资深同行请教。毕竟和直接上司有压力嘛。那么我们的第二个选择,就是找和自己上司差不多的同行交流。这个人,最好要比自己早工作三五年(如果只是早一两年,他自己可能都还闹不清楚),因为没有利益上的相关性,可能沟通时会更通达一些。
再次,凡事靠自己。处于职业迷茫是痛苦的,消除迷茫可能更加痛苦,这种更加强烈的痛苦是必须自己去承受的,这需要勇气和决心。我见过很多人都是说说而已的,我明明给他讲了好几个具体的做法,他当就是不作为。这种人是缺少自律的,是不愿意为自己的成长承担责任的,那么神仙也救不了他。
在职业发展过程中,除了迷茫,还有一种特殊的状态叫“不在状态”,应该跟传说中的审美疲劳比较接近。不在状态时干什么呢?我的建议是可以做一些
“有益的体力劳动”。比如,假设平时的主要工作是管理工作,可以设定自己的体力劳动是研究开源框架,读代码写注释,虽然每次也读不了多少,但一年半载的积累之后,也能够研读个七七八八了。这样一套框架,专门花时间去研究是会相当枯燥的,况且平时很难有整块的时间去研究它。做这样的体力劳动的好处也是显而易见的?一是作为技术管理者时不时的闻闻danyao的味道,有助于提醒自己不要离战场太远,其次是很难说有一天不会有一个新的职业机会要求你在架构方面多做些贡献,尤其是在国内这种环境中。当然,每个人可以根据自己的情况,酌情定义自己的“有益的体力劳动”
技术人员的职业规划如何落地呢?
首先,要了解目标职位的实际要求,同样的职位在不同的公司要求也是不同的,所以搞清楚特定背景下的实际的要求很重要。这也并不是什么难事,看看身边就好了,我相信每一个目标职位上都会有活生生的人,多去和他们沟通沟通,就清楚了。清楚要求后,接下来就是找差距,从急需提升的技能入手。怎么找呢?有一个小办法,你可以假想一下,如果马上让你做那个职位,你最担心的是什么,会不会有人不服气,为什么不服气,这些地方可能就是你需要下功夫的地方。
在下功夫的时候,有一个“方块与圆”的理论推荐给大家:如果某个角色的既定职责是一个方块的面积,大多数人的实际表现是个内切圆(有意无意、或多或少),而机会总是给那些作外接圆的人准备的——所谓机会就是一个更大的方块,显然外接圆不仅很好的覆盖了小方块,而且与大方块的面积更接近。那么问题就变成了你到底是个习惯性作内切圆的人,还是在努力的画一个更大的外接圆。
还有一个“踩脚”的说法也很有意思:在拥护的组织结构中,人影攒动,我们每个人都站在某个小圈里,有一些人尝试去踩圈外的脚,踩一下看看反应,有时候人家会踩回来,但总会有些脚缩了回去,甚至那原本就是一块无脚的空地,于是踩着踩着就踩出一条康庄大道来——职业发展如同开拓疆土,得有点侵略性。
就职业规划的话题,我经常在团队中作分享,我们有些小盆友,现场听起来激动,晚上睡觉前想起来感动,第二天上班后却一动不动,该咋样还咋样。后来一问,说是“找不到合适的标杆”,哪里是找不到,其实是不能够接受别人比自己优秀的现实,技术人员容易看高自己,看低别人。一个人如果没有办法接受别人比自己优秀的现实,他就永远没有办法进步的。倘若接受了,你就很容易在同事当中找到一个标杆,然后拿出你十二分的诚意来,和标杆作朋友。当标杆成了你的朋友,就近朱者赤,近墨者黑了。
职场中有哪些游戏规则是我们需要遵守的?
有人的地方就有江湖,职场自然也是个江湖。技术人员犹如行走江湖的侠客,对于一名侠客来说,功夫的高下往往决定了他要遵守的规则,他最需要遵守的规则,就是要练好自己的功夫。当然不管功夫再高,一切都还要在不伤天害理的前提下进行。
两个侠客对战,谁能够打得过谁,大体上取决于两个方面,一个是使用什么样的招式,另外一个是内力深浅。招式之间相生相克,关键是要用得恰当,同样是出招有的人叫花拳绣腿,而有的人是一招毙命。
如果两个人使用同样的招式,那么内力深厚的人就会很有优势。我们经常看到武侠小说中,一些人意外获取了深厚的内功,即使不懂什么招式也可以克敌制胜。
招式和内力对应在职场上面就是指专业能力和人际能力,专业能力表示你会做这个事情,能够产生业绩,人际能力是指你能够多大程度上影响别人给予你支持和帮助,以便你更好的发挥你的专业能力。
一提到人际关系,很多人容易过敏,尤其是技术人员,容易陷入政治幻想或阴谋论当中。实际上,在一个复杂的相互依赖的职场环境当中,对于一件事情的反应,世故者的会心一笑和天真者的震惊是没有区别的,极端事故和极端天真的人在心智上都是不成熟的,我们自己不要成为这两种人,同时也要包容我们身边可能出现的这两种人,因为往往他们是我们推动一件事物向前发展的关键因素——我要说的是学会和自己不一样或不喜欢的人共事,很重要。
最后总结一下,能力决定位子,关系决定发展,职场生存的基础是良好的业绩,而要更进一步的发展,还必须拥有良好的人际关系
。
分享到:
相关推荐
【保险业误区与走出误区】 保险业作为企业管理的重要组成部分,其健康发展对于社会稳定和个人财富保障具有重要意义。然而,从描述中可以看出,保险业存在着一些误区,主要体现在保险公司和投保人两个层面。 1. **...
【标题解析】: 本文标题“浅谈我国会计专业研究生培养:走出误区,回归本义”,直指我国会计专业研究生教育存在的问题,指出当前培养模式存在误区,呼吁回归研究生教育的本质,即培养高质量、高素质的专业人才。...
走出误区,让多媒体技术与科学真正整合
物业管理行业专题报告主要聚焦于如何在研究非住宅物业管理工作时避免常见误区,并探索适用于这一领域的有效研究指标。非住宅物业管理涵盖了办公楼、购物中心、工业区、医院、学校等多元化物业类型,与住宅物业管理...
【窝窝团与团购市场的发展】\n\n窝窝团,作为中国团购市场的重要参与者,以其独特的服务质量和营销策略在新兴的团购潮流中崭露头角。团购自诞生以来,一直备受关注,但由于多种因素,如城市消费水平、团购网站的市场...
教育精品资料
《走出“教育理论与教育实践相结合”认识的误区》这篇文档深入探讨了教育领域中一个常见但被误解的问题,即如何正确理解和应用教育理论与教育实践的结合。...只有这样,我们才能真正走出误区,推动教育事业的持续进步。
在课程改革的过程中,教师们面临着如何将先进的教育理念转化为实际课堂教学的挑战。以下是对文档中提到的三个主要问题的...通过反思和改进,才能真正走出误区,让新课程改革的精髓在课堂上落地生根,促进学生全面发展。
综合来看,物业管理行业评级为“强于大市”,并推荐了包括绿城服务、招商积余、保利物业、中海物业、新大正、永升生活服务、新城悦服务和碧桂园服务在内的多家公司,它们在非住宅物业管理领域展现出良好的发展前景和...
【走出误区:存续企业的改革策略】 误区一:认为存续企业无解。实际上,通过分类整合存续企业的资产,使其按照市场化规则运作,同时剥离社会职能,这些资产可以实现增值并成为现代化企业。例如,中海油和中石油通过...
在《走出误区学化学键》这个课件中,快乐猫和陈老师的对话揭示了一些关于化学键的关键知识点。 首先,陈老师解释了化学键的概念,它并非像物理世界中看得见、摸得着的键,而是一种无形的相互作用力。这种相互作用力...
在探讨物业管理行业的研究报告中,中信证券研究部提出了对非住宅物业管理行业的分析指标需要走出误区,寻找更贴合实际的评价方法。报告首先指出,非住宅物业管理行业不应套用住宅物业管理的评价指标,如在管面积、...
SEO(搜索引擎优化)是提升网站在搜索引擎结果页中排名的关键技术,然而,许多人在实践过程中容易陷入误区。以下五个常见的SEO错误是需要注意避免的: 1. **Meta Tags滥用关键词**:早期,人们普遍认为Meta Tags中...
### 走出沟通的误区掌握答的技巧 #### 一、沟通的误区与障碍 沟通作为人际交流的重要工具,在日常工作中扮演着至关重要的角色。然而,在实际沟通中,我们经常会遇到各种各样的问题,这些问题可能导致信息传达不...
网络营销是当前商业环境中不可或缺的一部分,尤其对于中小微企业而言,它是扩大影响力、拓宽销售渠道的有效途径。...企业要走出误区,充分利用孙子兵法的智慧,构建完善的网络营销体系,以实现销售增长和企业持续发展。
商家和专家应引导消费者和制造商走出误区,理性看待LED散热问题,通过科学合理的设计和材料选择来提升LED灯具的性能和寿命。对于消费者而言,购买LED灯具时不应只关注高科技材料的宣传,而应更多关注灯具的整体散热...
总结来说,民营企业在人力资源管理上要走出误区,需要从战略层面重视人才,构建职业化的管理团队,完善现代企业制度,注重人才的情感需求和事业发展空间,以及建立公平的利益共享机制。只有这样,民营企业才能在激烈...
【工程造价管理与改革的认识误区】 工程造价管理作为中国经济体制中的关键环节,经历了从计划经济向...通过这些措施,我国的工程造价管理改革有望走出误区,构建起适应市场经济的新型管理体系,促进建筑业的健康发展。
走出Linux服务器误区.pdf