工程师文化

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我一直想找到对工程师文化的确切定义, 没有定义, 怎么判断一个公司是否有工程师文化. 不管是Google搜英文”Engineering Culture”,还是百度搜中文, 都没找到定义,例子倒给了不少, 比如Google和百度自己.

就用通俗的语言说说自己的看法吧, 有工程师文化的公司, 工程师在公司里地位很高, 很强势, 甚至比经理,销售等还强势. 很多项目产品, 并不是经理在驱动, 而是一群工程师在主导, 经理的作用, 往往就是财务支援, 人力支援, 进程记录督促等等, 典型的”后勤”和”服务”角色. 假如从工程师的角度来看, 如果他/她觉得自己在公司里很重要, 每日工作得很开心, 很充实, 认为在公司里做工程师很有前景, 那这家公司就可以说是有工程师文化的.

Michael曾说过, 说特别见不惯一些工程师见了经理就跟老鼠见了猫似的，更别提能在经理面前有自己的想法和主见了. 他说在Sun, 很普通的员工, 即使见了VP, CEO, 也可以拍拍肩膀，要根烟抽的．不过，我觉得在中国这个官本位的国家里，这种状态过于理想主义了．工程师文化，不仅仅需要公司方面的创造，引导，也需要有着工程师情节的员工加盟．Sun的一个Fellow， Jim Mitchell说吸引他加入Sun的原因是：我有要改变世界的愿望，所以我把自己放在有真正能力的人的地方．我更喜欢与比我聪明的人一起工作，这非常有趣＂（I have a desire to change the world, so I've put myself in places where there were really capable people. I prefer to work with people who are smarter than I am. It's a lot more fun that way）

一个公司即使标榜工程师文化，后来也可能逐渐走了味道．这点看百度最有意思．２００５年，Keso就写了《百度的工程师文化》一文，大量援用百度工程师对自己公司的夸赞。但在四年后，２００９年１月的访谈中，《百度爱好者年终访谈第一篇：与Keso共话百度文化》，Keso直言：“今天的百度，据我所得到的信息来看，早就不是上市前那个工程师乐园了。今天的百度，规模比三四年前大了差不多10倍，员工的业绩压力很大，对大多数员工来说，百度跟其他公司没差别。”。这个访谈读起来非常好玩，Keso的回答很有独立评论家的范儿，而主持人根本和Keso不搭调，感觉这个主持人要么是个市场公关人员，使劲地引导着想让Keso说说百度的好话，要么就是太嫩，哪里能对付得了Keso.

工程师文化有它的利弊，和任何事情一样．比如Yahoo, 早年也是工程师的乐园，但后来Yahoo宣称自己是媒体公司，而且从一些媒体公司重金挖来一些高层管理人员，至于Yahoo的工程师，很明显地靠边站了。（http://www.siliconvalleywatcher.com/mt/archives/2004/12/stuff_you_didna.php/）这个2004年的文章的作者，可能也没有料想到转为媒体公司的Yahoo，现在下场一样惨。还有这么一篇关于Motorola的，“工程师文化毁掉了摩托罗拉？”。对这篇文章，我有质疑，毁掉摩托罗拉的是它质量日渐差劲的产品，我和老公都曾是摩托罗拉手机的用户，最后被两款低劣的手机彻底击败，投向了Nokia. Sun的问题出在哪里？我道听途说过一些，但也不想说了，七嘴八舌的人已经够多的了。

最后说说Sun最近主推的JavaFX技术的创立人，Chris Oliver, 他是个怪才，也是个天才，但他也说自己从来和自己的上司就搞不好关系，他的才华，在他所在的公司被Sun收购后，在Sun展现了出来。公司里有大量这样的牛仔工程师，往往自己单枪匹马就捣鼓出一个东西来。但也有很多公司，宣称团队优先，不欢迎个人英雄主义。像Chris这样的工程师，在那样的公司，恐怕很难呆下去。