`

"CEO"人生中必不可少的八种朋友

阅读更多

 其实不仅仅是我们要找这样的朋友,同时我们也要问问自己。对于我们的朋友,我们充当了什么角色

================================

《美国社会学评论》最近刊发的一项调查报告结果显示,现代人真正的朋友越来越少了,1/4接受调查的人甚至认为没有任何人值得信任。

  随着生活节奏的加快,社会的浮躁和功利,人与人之间有着太多分不清的是非真伪,以至于我们对“朋友”的称谓产生了畏惧。那么,真正的朋友究竟是什么样的,人的一生到底需要什么样的朋友呢?美国作家帕尔指出,“不要指望一位密友带给你所需要的一切。”另一位作家汤姆·拉思则认为,以下8种朋友是必不可少的。

  成就你的朋友

  他们会不断激励你,让你看到自己的优点。

  这类朋友也可称之为导师型。他们不一定是你的师长,但他们一定会在某些领域具有丰富的经验,能经常在事业、家庭、人际交往等各方面给你提供许多建议。人生中拥有这种朋友会成为你最大的心理支柱,也常常会成为能够“左右”你的“偶像”。

  支持你的朋友

  一直维护你,并在别人面前称赞你。

  这类朋友可谓是“你帮我,我帮你”,相互打气,使得彼此成为对方成长的垫脚石。在一个人的成长过程中,朋友的支持与鼓励是最珍贵的。当你遇到挫折时,这类朋友往往可以帮你分担一部分的心理压力,他们的信任也恰恰是你的“强心剂”。

  志同道合的朋友

  和你兴趣相近,也是你最有可能与之相处的人。

  与他们在一起,会让你有心灵感应,俗称“默契”。你会因为想的事、说的话都与他们相近,经常有被触摸心灵的感觉。和他们交往会帮助你不断地进行自我认同,你的兴趣、人生目标或是喜好,都可以与他们分享。这种稳固的感受“共享”会让你获得心理上的安全感,因为有他们,你更容易实现理想,并可以快乐地成长。

  牵线搭桥的朋友

  认识你之后,很快把你介绍给志同道合者认识。

  这类朋友是“帮助型”的朋友。在你得意的时候,他们的身影可能并不多见;在你失意的时候,他们却会及时地出现在你面前。他们始终愿意给予你最现实的支持,让你看到希望和机会,帮助你不断地得到积极的心理暗示。

  给你打气的朋友

  好玩、能让你放松的朋友。

  有些朋友,当我们有了心事,有了苦恼时,第一个想要倾诉的对象就是他们。这样的朋友会是很好的倾听者,让你放松,在他们面前,你没有任何心理压力,总能让你发泄出自己的“郁闷”,让你重获平衡的心态。

  开阔眼界的朋友

  能让你接触新观点、新机会。

  这类朋友对于人生也是必不可少。他们可谓是你的“大百科全书”。这类朋友的知识广、视野宽、人际脉络多,会帮助你获得许多不同的心理感受,使你成为站得高、看得远的人。

  给你引路的朋友

  善于帮你理清思路,需要指导和建议时去找他们。

  这类朋友是“指路灯”。每个人都有困难和需要,一旦靠自己力量难以化解时,这类朋友总能最及时、最认真地考虑你的问题,给你最适当的建议。在你面对选择而焦虑、困惑时,不妨找他们聊一聊,或许能帮助你更好的理顺情绪,了解自己,明确方向。

  陪伴你的朋友

  有了消息,不论是好是坏,总是第一个告诉他们。他们一直和你在一起。

  这种朋友的心胸像大海、高山一样宽广,不管何时找他们,他们都会热情相待,并且始终如一地支持你。他们是能让你感到满足和平静的朋友,有时并不需要他们太多的语言,只是默默地陪着你,就能抚平你的心情。

分享到:
评论

相关推荐

    The Great CEO Within

    The Great CEO Within The Great CEO Within The Great CEO Within

    从技术人到CEO.pdf

    本文讨论了技术人员向CEO职位的转变过程,重点在于CTO(首席技术官)到CEO转型中可能面临的挑战和困境。文章从技术人员和CEO的不同关注点出发,探讨了这一转型中应该注意的问题。 首先,技术人员日常工作的关注点...

    CEO英文介绍

    一般来说,CEO的角色包括但不限于董事、决策者、领导者、管理者和执行者。 1. **决策者与领导者**:作为公司的决策者,CEO需要制定并执行战略方向,同时引导公司的变革。作为领导者,CEO需要激励员工,推动公司文化...

    2006年IBM全球CEO调研报告

    #### 四、外部协作必不可少 - **合作对象**: 业务合作伙伴和客户被认为是获取创新思维的首要来源。 - **重要性**: 外部协作不仅有助于拓宽创新视角,还可以加速创新成果的应用。 - **实施策略**: 企业可以通过建立...

    CEO竞选演讲稿.doc

    这篇文档的标签为“总结”,所以我将为您概括演讲稿中的主要观点和CEO竞选的核心理念。 在竞选CEO的演讲中,演讲者首先强调了对公司的深厚理解以及作为CEO候选人的重要职责。他们指出,作为CEO,必须具备全面的视野...

    2008-2022年CEO背景合集-CEO持股比例、CEO海外背景、CEO金融背景、CEO财务背景、学术

    CEOSEX:CEO性别,性别为男性取值为1,否则为0 CEOAGE:CEO年龄 CEOSTOCK:CEO持股比例 CEOOVERSEA1:CEO有海外背景(留 学或工作经历)取值为1,否则为0 CEOOVERSEA2:CEO有海外留学经历取 值为1,否则为0 ...

    IBM全球CEO调查报告

    - **全球化与合作**:全球整合和深化合作不仅是一种趋势,更是企业提升竞争力、实现可持续发展的战略选择。 综上所述,IBM全球CEO调查报告深刻揭示了全球商业领袖对于未来商业环境的共同认知和应对策略,为企业领导...

    2010年 IBM 全球 CEO 调查

    2010年 IBM 全球 CEO 调查.pdf2010年 IBM 全球 CEO 调查.pdf2010年 IBM 全球 CEO 调查.pdf

    CEO财务管理培训资料H第八章.ppt

    综上所述,CEO在财务管理培训中应重视成本管理的系统性构建,更新成本管理观念,引入先进的成本管理方法,强化战略成本管理,确保成本信息的真实性和有效性,同时加强价值管理和使用价值管理的融合,以提升企业的...

    CEO丑闻危机公关策略研讨.docx

    ### "CEO丑闻"危机公关策略研讨 #### 一、引言 在当前高度透明的信息时代,企业领导者的一举一动都可能成为公众关注的焦点。尤其是“CEO丑闻”事件,一旦爆发不仅会给企业带来巨大的负面影响,还可能引发连锁反应...

    ziss ceo说明书

    10. **环保与可持续性**:随着环保意识的提升,产品设计和制造过程中如何考虑环保、回收利用也是现代企业必须关注的课题。 《ziss CEO说明书》作为一份全面的教程,不仅适用于初学者,也为有经验的专业人士提供了...

    IBM全球 CEO 调查

    在今年的调查中,我们于来自世界各地的 1130位 CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈。我们将这些对话与 IBM 的统计数据和财务分析整合起来,向您展示有关企业未来的独特观点。

    CEO如何深挖人工智能的全部潜力.pdf

    这意味着CEO不一定需要拥有专业的技术学位,但必须有对潜在应用、技术发展路径(如内部构建、合作、收购和授权)的深入理解。此外,CEO需要有一个成长的心态,鼓励自己和团队持续学习和适应新技术。 文档还强调了...

    CEO必须具备的30种能力.pdf

    CEO必须具备的30种能力.pdf

    对话通达CEO用户咨询论坛TOP2000打包

    【标题】"对话通达CEO用户咨询论坛TOP2000打包"揭示的是一个与通达(Tongda)公司相关的活动或项目,其核心内容是收集并整理了用户在论坛上向通达CEO提出的前2000个最常见问题和解答。这可能是一个重要的资源,对于...

    CEO管理运营之道实用之四十六CEO四阶修炼人际关系篇PPT学习教案.pptx

    在人脉的拓展上,良好的个人形象、亲和力、自我展示以及积极主动的态度都是必不可少的。向上交际,结交比自己优秀的人,可以促使自身不断进步。同时,懂得“舍得”之道,明白财富聚集可能会导致人心分散,而散财则能...

    人才战略4M模型CEO如何排兵布阵赢在终局.pptx

    "人才战略4M模型CEO如何排兵布陣赢在终局" 《人才战略》是一本非常实用的书籍,作者王成是战略管理专家,他将战略管理和人才...书中的四个模型将帮助CEO从不同的角度考虑人才战略,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

    上市公司CEO社会资本2020

    上市公司CEO社会资本2020

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics