管理人员行为规范大纲

最近忙金利来的项目快要忙晕了，都没时间来更新blog。抽空来更新下

 

一、十个修养<o:p></o:p>

    ■ 心胸开阔，能容纳不同意见；<o:p></o:p>

    ■ 谦虚好学，能及时接纳新观念；<o:p></o:p>

    ■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值；<o:p></o:p>

    ■ 诲人不倦，能耐心教导下属；<o:p></o:p>

    ■ 心地坦荡，行为光明磊落；<o:p></o:p>

    ■ 言行礼貌，能微笑常在；<o:p></o:p>

    ■ 守弱处低，能严于责己；<o:p></o:p>

    ■ 克己奉公，能以大局为重；<o:p></o:p>

    ■ 知恩感恩，有高度责任心；<o:p></o:p>

    ■ 宠辱不惊，能克志克行。<o:p></o:p>

    二、十个规范<o:p></o:p>

    ■ 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；<o:p></o:p>

    ■ 完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；<o:p></o:p>

    ■ 充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；<o:p></o:p>

    ■ 向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；<o:p></o:p>

    ■ 向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；<o:p></o:p>

    ■ 通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；<o:p></o:p>

    ■ 定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；<o:p></o:p>

    ■ 定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；<o:p></o:p>

    ■ 准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；<o:p></o:p>

    ■ 时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。 <o:p></o:p>

三、十个守则<o:p></o:p>

    ■ 不越级授权，不越级指挥；<o:p></o:p>

    ■ 不越级报告，可越级申诉；<o:p></o:p>

    ■ 不冲动骂人，贬损下属的人格和价值；<o:p></o:p>

    ■ 不假公济私，侵占企业组织的利益；<o:p></o:p>

    ■ 不说有损企业形象和同事团结的话；<o:p></o:p>

    ■ 不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司；<o:p></o:p>

    ■ 不和稀泥，不做是非不分的事；<o:p></o:p>

    ■ 不传小道消息，不信小道消息；<o:p></o:p>

    ■ 不议论同事和上司的人格人品；<o:p></o:p>

    ■ 不拉帮结派，搞小团体主义。<o:p></o:p>

    四、十个表率<o:p></o:p>

    ■ 关心下属，下属疾苦想在前；<o:p></o:p>

    ■ 理解他人，他人利益放在前；<o:p></o:p>

    ■ 承担责任，险事难事冲在前；<o:p></o:p>

    ■ 遵纪守法，约束自我行在前；<o:p></o:p>

    ■ 克勤克俭，费用投入省在前；<o:p></o:p>

    ■ 信心十足，工作愉快笑在前；<o:p></o:p>

    ■ 礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前；<o:p></o:p>

    ■ 遇到冲突，严于律己让在前；<o:p></o:p>

    ■ 读书学习，提升修养做在前；<o:p></o:p>

    ■ 注重形象，仪表仪容亮在前。<o:p></o:p>

    五、十个常思考<o:p></o:p>

    ■ 上司的指示要求常思考；<o:p></o:p>

    ■ 上司的期待希望常思考；<o:p></o:p>

    ■ 自己的工作目标常思考；<o:p></o:p>

    ■ 自己的工作职责常思考；<o:p></o:p>

    ■ 下属的困难问题常思考；<o:p></o:p>

    ■ 下属的发展需求常思考；<o:p></o:p>

    ■ 他人的不同意见常思考；<o:p></o:p>

    ■ 常用工作方式效率常思考；<o:p></o:p>

    ■ 他人的恩遇和帮助常思考；<o:p></o:p>

    ■ 社会赋予的责任常思考。<o:p></o:p>