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项目管理框架

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1.什么是项目?
项目是为了创造某一独特的产品或服务,特定的人或组织受制于有限的资源,在计划好的时间里,去做指定的事情。项目重要的两个特点是:
    1.临时性:项目有明确的开始和明确的结束
    2.独特性:项目之间有显著的不同,项目不可以复制。
2.什么事项目管理?
项目管理是在项目管理活动中运用知识,技能,工具和技术来实现项目要求。
3.项目管理方式有哪些?
项目管理方式中主要是通用管理技能,涉及连续运转企业在管理中方方面面的问题,它包括:
财务和会计,销售和市场,研发和开发,以及制造和分配
战略性计划,战术性计划,执行性计划
组织结构,组织行为,人事管理,劳动补偿,福利分配,职业发展
通过授权,激励,监督,团队建设,冲突管理,以及其他技巧处理好工作关系
通过个人时间管理,压力管理和其他方法实现自我管理
4.项目管理环境
项目管理的环境比项目本身要大很多,项目管理环境包括:
1.项目阶段和项目生命周期
2.项目干系人:指项目招直接或间接参与的人。例如:项目经理,客户,执行组织,发起者
5.项目管理过程
项目管理过程包括启动,计划编制,执行,控制,收尾。
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