愚公移山项目的第一期的第一次迭代

我知道当年列子写这篇小故事的时候没有想表达太多，是人们硬性的添加了很多寓意；可以说这是一个主旋律的寓言，大家很认同，我很无奈

我认为：

1.愚公移山项目只是做了一个简单的可行性分析，没有对成本做评估

2.对于这样一个时间跨度巨大的项目，愚公的可行性分析是站不住脚的，万一中间有一年地壳运动山增高了呢？山增高了团队的士气怎么办？这就是说项目进行过程中会有失控的情况！项目可以顺利进行的假设太多，实际上呢？往往是事情改变人，人改变不了事情。

3.愚公移山给中国社会最深远的影响是：不拼技术，拼人力；“子子孙孙无穷尽焉”，中国最便宜的就是劳动力。远古的时候还能说说，现在还这么说，哎

4.就这样一个项目，如果说必须要执行的话，第一期的第一次迭代应该是把研究出来

四大发明中为什么有火药？人们在其它项目进行中开发出来，而且开源了，成为国人共有的技术

5.愚公移山对中国人影响还有一个：勤劳而愚蠢；

只是忙碌状就是勤劳了，只是没有闲着就是勤劳了；是么？翻过一本书《请给我结果》，应该是给一个棒喝。再换一个思路：有结果就可以了么？成本呢？为什么不用一个简单的方案呢？为什么不在动手之前想一个好的方法呢？

总结：

1.目标必须是清晰的，其过程必须是可识别的(Recognizability)，变化是在控制之下的

2.安排任务是有优先级的，优先级的意义在于单位时间投入收益最大化

3. 不急于进入项目实施阶段，一个好的设计很重要

4.人很重要，但是人多并不一定说明什么问题

5.选合作伙伴，是选择互补性!

写了这么多，明天要给花换水，要记下来

晚安，北京