ERP

ERP

（1）ERP的概述：

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上世纪90年代由美国一家it公司根据当时计算机信息、IT技术的发展及企业对供应链管理的需求、预测在今后信息时代企业管理信心系统的发展局势和即将发生的变革，而提出的概念。
（2）ERP是什么：
ERP是针对物资资源管理，人力资源管理，财务资源管理，信息资源管理集成一体的企业管理软件。具有天然的特性易用和升级。

（3）认识ERP：
ERP是管理者管理解决企业管理问题的一种工具，它不可以代替管理，更不能解决问题，企业的管理问题由管理者自己去解决。

（4）ERP管理思想：
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三点：
1、体现对整个供应链资源进行的管理的思想。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
3、体现事先计划和事中控制的思想。

（5）ERP的发展历程：
A．MIS系统阶段( Management Information System)
B．MRP阶段(Material Require Planning)
C．MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
E．电子商务时代的ERP
F: 无产阶级时代的ERP

（6）ERP的风险及预防、
企业的条件无论多优越，所作的条件无论多充分，实施的风险依然存在。
ERP项目的风险有以下几方面：
1、缺乏规划或规划不合理。
2、项目预备不充分、表现为硬件选型及ERP软件选择错误。
3、实施过程控制不严格，阶段成果未达标。
4、设计流程缺乏有效的控制环节。
5、实施效果未作评估或评估不合理。
6、系统安全设计不完善，存在系统被非法侵入安全隐患。
7、灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
（7）预防有以下几方面：
1、战略规划。
2、项目实时控制。
3、业务流程控制。
4、项目实施效果。
5、系统安全管理。
6、意外事故或灾难。

（8）ERP实施的主要障碍：
1、决策层意见不明确。
2、对项目目标缺乏清晰的描述。
3、对ERP软件的作用及优缺点认识不足。
4、缺乏对转变的有效管理。
5、项目管理不力。

（9）ERP应用成功的标志：
1、系统运行集成化。
2、业务流程合理化。
3、绩效监控动态化。
4、管理改善持续化。

（10）ERP系统的选择：
1、是否支持OA、财务一体化？
2、功能是否完善？
3、是否允许流程、界面、报表等自定义？
4、是否所有报表都能支持、或自定义实现？
5、是否支持RMP运算真正融合到ERP中，能过运算，提前计算，随处可算？
6、是否支持多种企业解决方案？
7、能否跨各种行业、通用性怎么样？
8、实施成功率怎么样？
9、是否支持快速实施？
10、技术是否先进？
11、界面是否美观？
12、后期服务怎么样、维护量是否较小？
13、是否支持所有数据库？
14、能否开放式的让用户试用？
15、是否支持所有所有自然语言？
16、是否具有国际开发集团的技术支持？