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//管理原则参考:http://wiki.mbalib.com/wiki/80/20%E6%B3%95%E5%88%99

 

 80/20法则(The 80/20 Rule) ,又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由约瑟夫·朱兰Joseph M. Juran )根据维尔弗雷多·帕累托 本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的。

 

80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬 之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:

  • 多数,它们只能造成少许的影响;
  • 少数,它们造成主要的、重大的影响。

  一般情形下,产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量 这个不平衡,得到的基准线是一个80/20关系;结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。例如,世界上大约80%的资源 是 由世界上15%的人口所耗尽的;世界财富的80%为25%的人所拥有;在一个国家的医疗体系中,20%的人口与20%的疾病,会消耗80%的医疗资源。 80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。只有几件 事情是重要的,大部分都微不足道。

 

80/20法则专家告诉我们,要遵守下列事项:

鼓励特殊表现,而非赞美全面的平均努力;
寻求捷径,而非全程参与;
选择性寻找,而非巨细无遗的观察;
在几件事情上追求卓越 ,不必事事都有好表现;
在日常生活中,找人来负责一些事务,我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益,不需事必躬亲;
小心选择事业和雇员,如果可能,就自己当老板;
只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事;
从生活的深层去探索,找出那些关键的20%,以达到80%的好处;
平静,少做一些,锁定少数能以80/20法则完成的目标,不必苦苦追求所有机会。当我们处于创造力 巅峰,幸运女神眷顾的时候,务必善用这少有的“幸运时刻”。



80/20法则不仅在经济学 、 管理学领域应用广泛,它对我们的自身发展也有重要启示,让我们学会避免将时间和精力花在琐事上,要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的,要 想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的,要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方 面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。


80/20法则能做什么?

  80/20法则是如此普遍,凡是认真看待80/20法则的人,都会从中得到有用的认识,有时甚至因此而改变命运。

  运用80/20法则有两种方法:80/20分析法80/20思想

80/20分析法

  80/20分析法检验两组类似数据之间的关系,并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出,并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。

  假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒,那么这部分人应该是啤酒制造商 注意的对象。尽可能争取这20%的人来买,最好能进一步增加他们的啤酒消费 。啤酒制造商出于实际理由,可能会忽视其余80%喝啤酒的人,因为他们的消费量 只占30%。

  同样的,当一家公司发现自己80%的利润 来自于20%的顾客 时,就该努力让那20%的顾客乐意扩展与它的合作。这样做,不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易,也更值得。再者,如果公司发现80%的利润 来自于20%的产品 ,那么这家公司应该全力来销售 那些高利润的产品。

  80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进,使之发挥有效作用。

  不同于线性思维 ,我们应该系统并谨慎地应用80/20分析法,因为线性思维会导致对80/20原则的误解,也可能会导致滥用。“不要轻易地认为某一变量是关键的原因是其他每个人都会关注……这就是线性思维 。80/20分析法赋予的最有价值的洞察力总是检验别人都忽视的非线性关系。”

80/20思想

  80/20 思想如果运用到日常生活中,它能帮助你改变行为并把注意力集中到最重要的20%的事情上。80/20思想的行动结果就是使你以少获多。使用 80/20 思想,你必须不断自问:20%凭什么因素能导致80%?不要想当然地认为是你知道的答案,还是用点时间好好想想。一份真正的深刻领悟需要上百份的知觉和感 觉上的理解。

在商业中,值得应用80/20法则的十个顶尖领域

  战略 :除非你用80/20原则仔细观察过你企业的不同层面并重新制定你的战略,否则你几乎不可避免地要为太多人浪费太多精力。“这个原则对确定您的事业发展方向具有极大价值。”

  质量 :很小比例的质量缺陷往往造成最频繁的质量问题。如果你弥补了最关键的20%的质量缺口,你将获得80%的利益。仅仅靠纠正20%的起因,你就可排除80%的客户 投诉。降低成本 :“所有降低成本的有效技术都采用80/20的三个洞察力:简化,通过排除无益活动;集中,在改进的几个关键推动力上;和业绩比较。”降低成本是一项昂贵的业务,请集中你80%的精力花在那些(大概是20%)最有潜力降低成本的地方。

  市场营销 应致力于提供优质服务,而现有的产品 或服务的20%创造了80%的利润 。应该以最大努力来留住为公司提供80%利润的20%的客户。

  销售 : 监管销售业绩的关键是停止考虑平均力量,而要开始考虑80/20原则。留住表现佳的销售员 ,让每个人都能采用取得投入、产出的最高比率的方法。让销售员努力用20%的产品 创造80%的销售额,并把握那些能做成80%生意的和创造80%的利润 的客户。

  信息技术投资 的回报通常遵循80/20原则:所得利益的80% 源自最简单系统的20%。大多数软件用80%的时间仅仅完成20%的有效指令。

  决策和分析:收集80%的数据,在最初有效的20%的时间内,作出80%的相关分析

  库存管理 :大约80%的存货 仅仅占据所有销售额的20%。

  管理 :任何工程的80%的价值源自20%的行为。

  协商 :问题的20%或更少将包含争议部分的80%的价值;在最后20%的有效时间内将会出现80%的让步。

  要想成功进行管理变革以及成功地将80/20理论运用到你的公司,你需要证明简单就是美并讲明原因。除非你明白这一点,否则你永远都不会放弃你目前业务上没有效益的80%及其管理费用

  不要单一地应用80/20分析法和策略。像任何简单而实用的工具,80/20分析法有时会被误解、误用,成为经常犯错误的借口。如果不恰当并直接运用80/20分析法,它会让你误入歧途。你需要始终警惕,不要犯逻辑上的错误。

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