完美主义与功利主义

最近在想，每个人都有追求完美的时候，也都有功利的时候，
太追求完美不好，太功利也不好，那应该如何权衡呢。

看到Andy2在内网的帖子，他的完美主义，碰上了功利主义，只能发泄一下闪人，
低成本的数据中心，不只是节省公司那些台机器的问题，
而是关系到商业模式能不能运转，云计算能不能落地的问题，
而不是步ChinaCache的后尘，不计成本的扩张销售，
最后云计算的成本比用户自建数据中心的成本还高，没有一点规模效应，
当用户遇到资金问题，开始退出，云计算中心的高昂机器何去何从，
而国外大多数成功的云计算中心，像Amazon等，都有很强的价格优势，
在波特的企业竞争策略中，低成本，差异化，集中化，是竞争的三大要素，
像云计算这种差异化不大的产品中，低成本是至关重要的，
采用定制机，是节省成本的必经之路，虽然可靠性有所下降，但这正是研发飞天系统的作用，
并且，现在有哪个应用不是集群的，哪个应用会因为挂一台机器而出故障？
当然，运维出于自身利益，采购品牌机，增加可靠性，虽然有些功利主义，但也是可以理解的，
因为让网站稳定运行才是他们的KPI，云计算是死是活与他们关系不是那么大。

记得蔡学镛离职的时候，写了一篇《KPI心理学》，讲公司KPI制度的问题，
但个人认为没有KPI可能更糟，公司可能会变得很官僚，失去动力，
蔡学镛将入职后对KPI看重程度分为四个阶段：
70%(照着做) -> 30%(不关心) -> 100%(担心前途) -> 0%(离职)
第二阶段对公司最有利，员工趋向完美主义，只想把事情做好，不关心什么KPI。
第三阶段对公司最不利，员工趋向功利主义，只想做能体现绩效，能升职，能加薪，能拿奖的事，其它不管。

发现现在技术部的奖项也开始驱向功利，能节省多少成本，有多少商业价值，决定能不能拿奖，
当然，这个做法没错，让大家务实的做产品，不要搞些虚无飘渺的东西，
但如果不停的向全员灌输功利思想，也有不好的一面，使大家过于看重短期利益，
一个产品有没有商业价值，要不要做，
在管理层，PD，运营做选择时，可能要功利些，否则可能会好看不中用。
但基层员工没有选择权，他们不能决定参加什么项目，也不能从大方向上改变项目的价值，
如果一个开发人员参与“有商业价值”的项目，另一个开发人员参与“没有明显商业价值”的基础项目，
两个人同样努力，而奖惩不一样，或许会有失公平。

在管理学薪酬体系中，技术和科研类的大多是为能力付薪的，
当然也有为职位，为绩效，为市场付薪的，
所以只有苦劳的员工最容易被淘汰，
要么就完美主义，向着自己的梦想前进，
要么就功利主义，积累些经验和资质再说，
埋头苦干，尤其是重复劳动，只会剩下十个“一年”工作经验。

评论

1 楼 agapple 2011-03-26  

比较有哲理，不错。
感觉自己处于第二和第三的交界处