《项目管理融会贯通》读书笔记－1

1、定义

   项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作。

   3M：公共管理（MPA），工商管理（MBA）与项目管理（PMP）合称管理理论的3M体系。

   特点：一次性、独特性、渐进性和不确定性。

2、项目与运营有何不同

   项目的工作具有独特的目录，往往是一次性的，不可重复的。运营的工作是常规性的，可以反反复复的。

   项目的工作环境是开放性的，工作带有很大的不确定性。运营的工作环境往往是人造 的封闭式环境，内外条件相对稳定，风险较小。

   项目的工作团队往往是临时性的，随着使命的完结而解散。运营的工作团队一般是常设组织，具有持久稳定的管理架构。

3、项目管理知识体系。

   项目的目标与约束，是一对矛盾。项目管理的精髓，不在目标而在约束。

   做对的事和把事做对。

   计划与控制是项目管理体系的另一对核心概念。

   项目经理的知识结构：项目管理知识（PMP），通用管理知识、相关专业知识、环境适应能力、人际关系能力、举一反三的学习能力、触类旁通的领悟能力。

   项目管理的知识体系：

                 9大知识领域：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、信息沟通管理、采购供应管理、风险管理

                五个管理阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段、收尾阶段。

  知识领域是纵坐标、管理阶段是横坐标。

 

4、