时间管理——你不可不知的3种时间管理方法

时间管理——你不可不知的3种时间管理方法

时间管理  英文名:Time Management　　

请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？　　

天下真有这样的好事吗？　　

是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进帐。那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它们呢？

 

方法1：GTD，Getting Things Done的缩写。

 

代表性图书：

《搞定I：无压工作的艺术》

原书名：Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity

原出版社：Penguin

作者：(美)戴维.艾伦

译者：张静

出版社：中信出版社

ISBN：9787508618944

上架时间：2010-6-4

出版日期：2010年6月

http://product.china-pub.com/1923096

 

媒体评论

全球千万人正在使用的GTD时间管理系统

长踞亚马逊畅销榜前列的个人事务管理经典

如果你总是忙忙碌碌却还有—大堆的工作等着要傲，如果你做每件事都觉得困难重重、麻烦不断，那么就应该多读几遍这本书；如果你希望继续保持以上这些状态和懒散低效的作风，那么请别翻这本书!

 

作者简介

戴维·艾伦，戴维·艾伦有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。在本书中，戴维将和你分享在全美巡回讲座以及顶级企业培训（包括微软公司、洛克希德公司和美国司法部等）中已得到验证的成功策略。

 

目录

前言

第一部分通向从容之道？

第1章新情况，新做法？

第2章掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段

第3章控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段

第二部分远离压力，提高效率

第4章准备工作：确定时间、空间和工具

第5章收集阶段：归拢材料

第6章处理阶段：清空工作篮

第7章组织整理：建立好清单

第8章检查回顾：保障系统的有效运行

第9章执行阶段：选择最合适的行动

第10章学会控制项目

第三部分三个关键原则

第11章原则一：养成收集的习惯

第12章原则二：确定“下一步行动”

第13章原则三：学会关注结果

结语

 

方法2：帕累托原则

 

代表性图书：

《省时省力的二八法则》

作者：[意]维弗雷多•   帕累托　著，许庆胜　译

出版社：山西教育出版社

ISBN：9787544043250

上架时间：2010-4-16

出版日期：2010年3月

http://product.china-pub.com/1902177

 

作者简介

维弗雷多·帕累托（1848年7月15日－1923年8月19日），意大利经济学家、社会学家，对经济学，社会学和伦理学做出了很多重要的贡献。帕累托因对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而著名，后来被约瑟夫·朱兰和其他人概括为帕累托法则（二八法则），后来进一步概括为帕累托分布的概念。

 

内容简介

“一分耕耘，一分收获”的观念被许多人奉为圭臬，但事实真的如此吗？

在原因和结果、努力和收获之间，普遍存在着严重的不平衡现象，即80％的成就，来自20％的努力；80％的结果，来自20％的原因。这种情况在生活中非常普遍，这一现象我们称之为二八法则。

二八法则是通行于商业和个人领域最为基本的法则之一。本书详细分析了二八法则在经营管理、营销企划、个人成长等方面的应用，引领读者体会二八法则的精妙之处，找到以“少”胜“多”的秘诀——专注于重要的20%，让您不管在工作事业还是寻找人生幸福中，都能做到“四两拨千斤”。

 

媒体评论

80%的利润，由20%的顾客带来；80%的财富，集中在20%的人手中；80%的快乐，来自于生命中20%的时间……在原因和结果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡的关系，生活中这种无处不在现象引出了史上最为经典的定律——二八法则。

　　二八法则是一项对提高人类效率影响深远的法则，被称为指导商场获利和生活幸福的“圣经”。本书详细分析了二八法则的概念、方法以及在经营管理、投资理财、交流沟通、人生幸福等方面的应用，其中援引了大量的事例，具有较强的可读性，不仅适合于企业经营管理者阅读参考，而且还适用于任何渴望提高工作效率、创造最高财富利润、获得幸福生活的读者。

 

方法3：麦肯锡30秒电梯理论

 

代表性图书：

《麦肯锡三部曲(全三册)》

作者：(美)保罗.弗里嘉   艾森.拉塞尔

译者：张薇薇龚华燕赵银德季莹

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111283553

上架时间：2010-4-1

出版日期：2010年1月

http://product.china-pub.com/193382

 

作者简介

艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。

保罗·弗里嘉（Paul N. Friga）现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目

 

内容简介

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。

本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。

本书是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。

 

媒体评论

阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。

——约瑟夫·艾尔索普（Progress软件公司董事长）

《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关市场营销、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。

——保罗H兹普金（杜克大学富科商学院副院长）

假如有更多的商业图书像《麦肯锡方法》一样实用、精炼和有趣，商业世界会变得更美好。

——朱莉·毕克（畅销书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者）

企业管理的必备参考书，有了《麦肯锡方法》的帮助，经理们处理问题时就象有麦肯锡专家亲临指导一样，还省下一笔咨询费。

——莫德·威斯勒（美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长）

《麦肯锡方法》用有力的论证、流畅的文笔、描述了一个令人印象深刻的分析过程。

——彼得A布鲁克（国际创投公司董事长）

《麦肯锡意识》生动解读了麦肯锡最精华的工具、方法和理念。这家备受推崇的公司正是在这些工具、方法和理念的帮助下，将一代又一代年轻的MBA培养成值得信赖的咨询顾问。本书切实可行的建议不仅适用于咨询顾问，麦肯锡人使用的原则方法，也为所有脚踏实地的职场人士提供了宝贵经验。

——克里斯托弗·巴特利特（哈佛商学院教授）

《麦肯锡意识》可以让你学会像麦肯锡人一样思考，帮助你应用麦肯锡原则取得事业成功。“授人以鱼，不如授人以渔。”花钱聘请麦肯锡来解决你的问题，也许可以帮你一天，学会他们做事的方法，却能帮你一辈子。

——彼得·维纳（《打造自由软件神话》作者）

《麦肯锡意识》揭示了世界一流咨询公司采用的工作技巧和方法，并以简单易懂、便于实施的形式呈现出来。

丹·纳吉（杜克大学福夸商学院副院长）

让所有企业抛却偏见、面对现实的必备之书。

——查尔斯·卢瑟（博思艾伦管理咨询公司高级副总裁）

作为团队解决问题的指南，本书有助于提升公司内外部咨询顾问的绩效。富有经验的顾问不仅能凭经验找出最佳办法，也能通过学习本书来提升效率与效果。对新人而言，《麦肯锡工具》提供了实用的方法，让他们看到了成功的蓝图。

——安永会计师事务所的退休合伙人

 

.各类团队都可以从《麦肯锡工具》中获益匪浅。

——詹姆士·迪安（北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院院长）