3月18日 本周的一些思路

      最近在团队里面考虑一个问题，大家感觉做的工作没有成就感，业务做久了感觉疲劳，这个问题应该是一个广泛的问题，其实对于技术人员来说，感觉成就感往往来源于学到新的东西，如果没有新的知识刺激，往往觉得生活无趣，每天编写同样的代码，作重复的事情总是觉得无聊。另外，其实有的人学到了东西，做出了成绩，知识自己没有发现。提出以下两个方法：
1、加强团队学习氛围，定期沟通学习成果。其实技术人员都很虚荣，就希望别人自己NB，不论是技术上还是做的产品上面。
2、为团队设定短期目标，到点检查达到了目标给予适当奖励或者团队活动一次。

      另外，本周运营提出了一些比较紧急的需求，要求比预定的时间提前了一周多的时间发布，而且前端和开发资源都很紧张的情况下提出。在沟通过程中发现，运营和PD在同一个功能点上持有的观点都有很大的不同，这个让我想到一个问题，就是政出多门很容易导致乱政。多个需求方来的同一个功能点的理解各不同，造成开发疲于奔命，各方难以照顾到，无法心平气和的写代码。浪费大量的时间在沟通上面。这个和政治有相通的地方，即使在多党执政的国家，在同一个时期，也只能是执行一个政党（这里有关键词）的政策方针，不能政出多门。在战国晚期的秦国，嬴政刚刚即位的年头里，赵姬和吕不韦共同执政，政见各不相同，最终导致了嫪毐事件，成为秦国最大的国耻。最终嬴政搞定了吕不韦和嫪毐，才有了嬴政统一华夏的结果。所以，无论是政治也好，管理公司也好，总是要有一个最终的决策者，不能有多个决策者。当然，事情必须要是群策群力的，不能搞成一个人专制的。就像圣君周围总是围绕着能臣一样，圣君能臣一个都不能少。
    成为一个决策者，但是要学会向周围的人学习和请教问题，遇事一起讨论。定位明晰才能造就更好的团队。但是觉得也不能什么事情都是决策者来定，各有各的职责，只是重要的问题一起沟通或者定时沟通。形成团队的一种思考方式。