迟来的拓展训练

       公司上周末组织了一次拓展训练，旨在训练我们的团队协作。因此组织项目组的成员和测试组的成员一起去房山十渡参加拓展训练。

       我盼望拓展训练已经有很长时间了，总是希望有一天我们公司也能像真正的公司一样，能够在这方面多投入一些，让团队成员相互熟悉了解，让新成员更快的融入团队，同时将团队的理念输入进去。好处蛮多的。在实验室肯定是做不到这一点，成立公司了。拓展训练算是一点好处吧。

       拓展训练中有很多很有意思的活动，本着积极参与的精神，我参加了多个活动。以我的性格，如果我参加活动的话，我还是很希望作为leader，把游戏做好。 那天我特意克制，我希望我能更多的参与，尽可能的去合作而不是去领导。不过，实际在活动中，我还是倾向于去领导一个团队的运行，我还是比较希望团队按照我 的想法去做，嘿嘿。看来，个性还是很突出的。只是我更注意倾听别人的看法了，也并不是一味坚持。

      活动的内容很多，简单回想起来有：齐眉棍，翻手，一分钟拍手次数，解手结，十字路口，滚珠接棍，圆盘接球，小小竹筏，做肉凳，穿木鞋，拼图，最后是穿越铁丝网。       

       有三个游戏我的印象比较深刻。第一个是团队取名的游戏。曾经有人说：我如果做了领导的话，可能这个Team就有出现覆灭的危险。其意在说我做事武断，不太 听取别人的意见，做事不稳重。要成立团队，得有队名，队歌，队徽，队旗，口号，还有象征等。我首先提议：队名叫做“火狼”。火：表示有激情，认清，生命 力。狼：素来就是有纪律，能吃苦，能战斗，令人闻风丧胆的动物。但马上有人说不好。不过，其他人倒是赞同，也就是火狼了，哈哈。在取名的问题上占用太多时 间，估计大家都觉得不好，因此这个事情没有太大争论，就OK了。

       第二个：小小竹筏。这个游戏是我记得最为深刻的一个游戏。这个游戏让我体验了什么是失败。竹筏是我们队扎的，当时大家没有太多经验，然后也不知道如何使用 油桶。教练让我们捆8个竹子，4个油桶。而我们的队长认为只需要用6根竹子就可以了，甚至不想用油桶。我提议最好把所有的竹子用上，然后至少要绑2个油 桶。争执之下，绑了7个竹子，2个油桶。本来是让油桶放在水下的，下水的时候用把它放水上了。这个游戏中，女生倒是表现了吃苦能干的本色，而相比之下，很 多男同胞无所事事。果然下水之后第一组去队员下水，没有走出10M，就开始纷纷落水。不过好歹最终还是去到了插棋子的地方，然后回来了。我们这组下去了， 刚开始十米还好，不过方向有点偏。当我试图去调整方向的时候，身体稍微站起来之后船就翻了。我对当时的情况是记忆犹新。“船慢慢倾斜了，我的身体朝向一 边。我试图扭转这个局面，可惜我不能做什么，只能感受并记忆哪种翻船的感觉，然后一屁股做到水里。我本来想站到水里，改变一下船的方向，然后上船的。可是 我用脚垫了垫，根本就触不到底。这时，才感觉到有一点害怕。幸好我当时穿上了救生衣，看着水里的水藻，有一点寒意。之后看到了姜楠，他正死死抱着一根木 棍。之后我就开始游泳，让船前进。找到一个机会，我又上船了，姜楠，方晨都上船了，等余方上船之后由于动作过猛，船太难于平衡了，我们又一次落水了。这次 落实，我把竹杆给丢失了。之后我们还在用脚划，第三次我们上船了，姜楠同学上船的时候船又一次翻调了。我们只好往岸边靠，想停下来然后把船摆正。可惜仍然 水太深，触不到底。后来，陈烨和岳锦江来了，把其它人给接应回去了。” 这个游戏让我体会到了失败。回想起来失败的原因主要是：
       1. 竹子扎得有问题，没有把这个问题搞清楚，并且没有好好使用油桶。应用用四桶，分别放在两端，加大浮力。
       2. 在划船时，沟通出现了问题。我在划船的时候应该要和船上的人沟通一下再调整。
      
        第三个：拼图游戏。在拼图游戏我们队是做计划的，而另外一段是做执行的。而计划队一旦把事情交待给了执行队，那么就不允许再和执行队交谈了。拼图很简单，就是一个正方形的图案，有10多块图形组成的。我们队伍有13个人，要描述出这个图形，然后执行组听到我们的描述之后他们就去拼图，只要最终拼图和我们的一样，就成功，否则失败。在做这个游戏的过程中，考察是的团队沟通的能力。我们做计划花了36分钟，然后和执行组的人确认花了1分半钟，然后执行组的人花了2分钟来拼图，最终拼出来是错误的。这个也是失败之处：

        1. 执行组的计划做得太长了。刚开始的时候好几次都有人提出自己的观点，怎么去描述图形。到后来采用了一种参与人数最多的方法，也就是最需要去协调沟通的方法。有10个人去描述图形。然后对方有10个人来接受命令，然后最终失败了。这里沟通的成本其实是蛮大的。另外，特别郁闷的是：本来对方都已经清楚了，还要再复述一遍，导致又耽误了几分钟时间。总之，计划的时间来长，留给执行组的时间太短。执行组的人只知道自己完成的一小部分，而不知道他们最终拼出来的是什么。这个可能在平时工作中也是这样，他们就知道自己负责的一小部分，不知道和系统其它部分的联系。说白了，缺少系统的整个架构设计。

        2. 如果我去执行的话，我肯定在执行组那边找一个负责人，带一个核心团队；执行组这边找一个人，带一个核心团队来做这个事情。在很短的时间内，这个拼图绝对可以描述清楚。然后执行团队就可以下去执行了。依赖于核心人员总比依赖所有人员要强。

        最后一个游戏是穿越铁丝网。这个游戏要将所有人都穿越去，如果有人碰到了铁丝，那么所有穿越过去的人都得回来然后重新穿越。这个游戏很好，我反应比较快，将计划制定了一下，得到支持之后，我们就开始做了。很顺利，一个一个接着过来了，我在这边接着，另外一队人在那边运，一个一个把人给运过来了。有横着过来的，也有竖着过来的，还有爬过来的，还有躺着过来的，哈哈。这个游戏很好，提前了5分钟搞定所有事情，充分展示了决策和执行的功力。   

       附：今天找到几个好去处。

       smth上的读书空间还是不错的。闲暇时间可以去看看，问问，嘿嘿。

       另外，红灯是需要注意的，不要让生活中出现很多红灯。已经好几个月了，自己要去TJ，做到自知自明。