软件人力外包的困惑
自从加入ISOFT以来,一直被外派到别的公司做项目
第一个项目是华为,这个项目的形式是在客户现场办公的项目外包,人员的管理及计划,时间安排等都是由公司内容人员进行管理,因为大家都是同事,沟通,管理起来都比较方便,大家也没有隔阂。但是经常加班,办公也不在公司内容,但是还是有对ISOFT的认同感和归属感。
但是做完第一个项目后,就被以人力资源外包的形式外派到ASP,刚开始感觉还不错,正好碰到一个各项进度都在控制之内的项目,基本不用加班。但是在项目的执行过程中,我经常问自己,我属于哪个公司?发现自己不论是对ISOFT,还是ASP,都没有认同感。我应该对ISOFT有认同感吗?我的劳动合同是和ISOFT签的,但是我的工作,培训,管理都是由ASP在做,ISOFT只是负责给我发工资而已(仅仅是工资而已,没有奖金,没有双薪,上帝:还有社保啊。XT:对,差点把这个给忘了,还有社保)。
那我应该对ASP有认同感吗?我在ASP的场所办公,为ASP做事,服从ASP的管理,但是很明显,作为外包人员,ASP并没有把我们当作他们的一分子,无论是待遇福利,还是管理等,很简单的例子,每个公司都会为员工提供一些锻炼自己的机会,但是做为外包人员,对不起,你只能做你能力范围以内的事情,能力范围以外的机会,不敢让你去尝试。所以既然别人都没有把你当作ASP的一分子,作为外包人员的我们,难道还对ASP认同,那纯粹是‘犯贱’(人家没把你当作他们的成员,为啥要厚着脸皮去认同呢)。在ASP,我始终是客人的感觉,除非主人让你做什么,否则最好别做,做对了,是你应该的;做错了,是你就超越了本职工作,你就要完全承担责任。
ISOFT有啥好事,我不以之为自豪,因为我没有参与其中。
ASP有啥好事,我也不以之自豪,因为我虽然参与其中,但却不是他们的一员。
渐渐发现,没有认同感的工作,其实很悲哀,你会发现,你对工作没有太多的进取精神,为了工作而工作,为薪水而工作.
我不知道软件行业的其他人力外包人员是怎样想的?也希望有经验的人给我解惑。我不认为我会长期这样做下去,如果心态不能改变,那么就需要改变点别的什么,虽然我也想稳定的工作,不要给人以浮躁的印象,而且熟悉新环境,也是一个比较痛苦的过程。
我虽然经常对自己说:有些人为薪水而工作,有些为工作而得到薪水,我应该成为后者.但是没有认同,没有激励,没有挑战,没有新鲜,有的只是重复,重复,固定,固定。即使清闲,却非我所愿。
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