`
hansha2
  • 浏览: 35177 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

软件人力外包的困惑(转)

阅读更多

软件人力外包的困惑

自从加入ISOFT以来,一直被外派到别的公司做项目

第一个项目是华为,这个项目的形式是在客户现场办公的项目外包,人员的管理及计划,时间安排等都是由公司内容人员进行管理,因为大家都是同事,沟通,管理起来都比较方便,大家也没有隔阂。但是经常加班,办公也不在公司内容,但是还是有对ISOFT的认同感和归属感。

但是做完第一个项目后,就被以人力资源外包的形式外派到ASP刚开始感觉还不错,正好碰到一个各项进度都在控制之内的项目,基本不用加班。但是在项目的执行过程中,我经常问自己,我属于哪个公司?发现自己不论是对ISOFT,还是ASP,都没有认同感。我应该对ISOFT有认同感吗?我的劳动合同是和ISOFT签的,但是我的工作,培训,管理都是由ASP在做,ISOFT只是负责给我发工资而已(仅仅是工资而已,没有奖金,没有双薪,上帝:还有社保啊。XT:对,差点把这个给忘了,还有社保)

那我应该对ASP有认同感吗?我在ASP的场所办公,为ASP做事,服从ASP的管理,但是很明显,作为外包人员,ASP并没有把我们当作他们的一分子,无论是待遇福利,还是管理等,很简单的例子,每个公司都会为员工提供一些锻炼自己的机会,但是做为外包人员,对不起,你只能做你能力范围以内的事情,能力范围以外的机会,不敢让你去尝试。所以既然别人都没有把你当作ASP的一分子,作为外包人员的我们,难道还对ASP认同,那纯粹是‘犯贱’(人家没把你当作他们的成员,为啥要厚着脸皮去认同呢)。在ASP,我始终是客人的感觉,除非主人让你做什么,否则最好别做,做对了,是你应该的;做错了,是你就超越了本职工作,你就要完全承担责任。

ISOFT有啥好事,我不以之为自豪,因为我没有参与其中。

ASP有啥好事,我也不以之自豪,因为我虽然参与其中,但却不是他们的一员。

渐渐发现,没有认同感的工作,其实很悲哀,你会发现,你对工作没有太多的进取精神,为了工作而工作,为薪水而工作.

我不知道软件行业的其他人力外包人员是怎样想的?也希望有经验的人给我解惑。我不认为我会长期这样做下去,如果心态不能改变,那么就需要改变点别的什么,虽然我也想稳定的工作,不要给人以浮躁的印象,而且熟悉新环境,也是一个比较痛苦的过程。

我虽然经常对自己说:有些人为薪水而工作,有些为工作而得到薪水,我应该成为后者.但是没有认同,没有激励,没有挑战,没有新鲜,有的只是重复,重复,固定,固定。即使清闲,却非我所愿。

分享到:
评论

相关推荐

    人力资源系统咨询整合与管理.pptx

    在人力资源实践中,企业应视人才为客户,提供个性化的人力资源服务,如专业化的人力资源管理,甚至考虑人力资源的外包。同时,通过分层分类的人力资源管理,如设置不同晋升通道和职类职种,激发员工潜能,满足其个人...

    某人力资源管理顾问有限公司团队执行力训练.pptx

    【团队执行力训练】是本次培训的核心主题,由Zion Consulting——北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司主讲,旨在提升中国成长型企业正规化、国际化和持续化的进程。在讲解中,团队执行力被定义为将商业目标转化为...

    高校图书馆编目工作调查汇报之四.ppt

    这份报告主要分析了北京地区高校图书馆在编目业务外包方面的现状、实践以及面临的困惑。 1. **编目业务外包现状** - 近四分之一的被调查高校图书馆已经采取了编目业务外包策略,这一比例在近年来增长迅速。 - ...

    信息化运维解决方案.docx

    - **IT系统复杂度高,维护难度大**:随着IT设施的增多,包括各种软件系统和硬件设备,运维工作变得越来越复杂,这不仅增加了人力成本,还提高了风险压力。 - **技术人员培养难且流动性大**:IT运维人员往往需要执行...

    浅析两种安全运维管理模式.docx

    IT管理人员常常困惑于为何安全投入无法带来预期的效果,以及如何将制定的安全制度和流程落地执行。 安全运维的目标是确保安全措施(包括产品和技术)能有效地实现预期的效果,同时提高运行效率。在这一过程中,管理...

    咨询机构品牌推广文案.doc

    知行的组织架构包括董事会、首席执行官以及人力资源、财务、运营、投融和客户管理中心,此外还有企业人力资源部和人力资源外包部,确保全方位为企业提供专业且高效的服务。 通过知行的咨询服务,企业可以实现管理...

    信息化建设解决方案方法之维护运行篇.docx

    比如,面对多种不同品牌和技术标准的硬件设备和软件系统,运维人员需要具备广泛的知识和技术。 - 对于那些对业务连续性要求较高的组织而言,任何一次系统故障都可能导致重大损失。因此,运维团队承受着极大的压力。...

    企业员工培训体系建立.doc

    首先,企业对于培训的需求日益增加,但往往在选择培训机构和课程时感到困惑,缺乏有效的筛选机制。其次,部分企业高层对培训的认识存在误区,如认为员工能自然胜任工作、培训只是跟随潮流、用实践代替学习、高层人才...

    信息化建设解决方案之运维篇 (2).docx

    综上所述,IT运维服务面临的挑战主要是由管理问题引起的,解决这些问题的关键在于创新管理方式、建立标准化的服务流程、合理安排人力资源、严格管理供应商以及注重人才的培养和发展。只有这样,企业才能有效应对日益...

    06325 团队执行力培训(PPT 92页).ppt

    员工常常困惑于任务完成但领导仍不满意,这源于任务与结果的区别。任务可能只是完成差事、例行公事或应付了事,而结果则要求在规定时间内创造有明确价值且可考核的价值。因此,做结果应遵循三大原则:客户原则(确保...

    高效团队执行力培训资料.pptx

    本培训资料由Zion Consulting——北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司提供,旨在帮助中国成长型企业实现正规化、国际化和持续化。 执行是将商业目标转化为实际成果的过程,执行力则是实现这一过程的能力,而团队...

    团队执行力训练教程.pptx

    这份教程由Zion Consulting北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司出品,旨在帮助中国成长型企业正规化、国际化并实现持续发展。 教程的核心概念是“商业人格”,这是影响团队执行力的关键因素。商业人格是指在商业...

    团队执行力讲义.pptx

    员工常常困惑于为何完成了任务却未得到认可,这是因为他们在完成任务的同时,忽视了是否创造了真正的价值。 执行要注重结果,其核心原则包括客户原则(让客户满意)、交换原则(结果能被交换)和检查原则(结果可...

    专题资料(2021-2022年收藏)基于企业大学的培训体系建设课程.doc

    1. **培训体系的困惑与解决策略** - **经费不足**:通过合理规划,采用成本效益高的培训方法,如在线学习(E-learning)、内部讲师制度等。 - **培训效果可见**:设计明确的学习目标和评估标准,确保培训与业务...

    信息系统项目管理师考试重点复习资料.docx

    #### 项目人力资源管理部分 **1. 组建项目团队的工具和技术** - **事先分派**:在项目正式启动之前预先指派特定人员到项目团队中,通常涉及关键角色或核心成员。 - **谈判**:通过与职能经理或其他相关方进行谈判...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics