日本软件公司 管理者 改善 流程

我也想不出什么主题了，索性就把想法抽象一下，以关键字作为标题了。

现状：

日本软件公司比较注重改善活动，特别鼓励员工进行改善提案。领导者们呢，为了业绩，更是绞尽脑汁，时不时的提出一些流程等等。在实施这些流程之前呢，通常是把小领导们招集到一起，一边说明，一边把这么做的优点等等罗列出来一大堆。然后呢，问大家有没有意见。答曰，没有意见，很好很强大。于是乎，想法就开始在某某团队展开。展开一段时间以后呢，把团队的小领导叫来，问效果如何。答曰，很好，有效果。于是乎，此流程就在全公司内开始实施了。这位领导，又开始绞尽脑汁想提出更多的流程了。

展望：

如果循环下去，会如何呢？流程越来越复杂，员工抱怨逐渐增多，小领导也觉得无奈。大领导呢，听不到员工背后的抱怨甚至指责，竟然还一直觉得自己英名神武。

原因分析：

日本公司，一般流程都比较复杂，执行起来比较严格，效率比较低。原因呢，估计与民族性格有关。日本人比较死板，注重团队，一般不会轻易提反对意见。所以在日本公司内，领导相对好当点。

解决方法：

解决之前，先意识到有这个问题存在吧。然后。。。。。。