不得不承认,日本公司的开发流程做的非常好。我的前一家公司,就是一家500强的日本公司,开发流程遵循CMMI规范。非常有幸的是,我负责的两个项目,先后通过了CMMI3级和4级的评审。在这个过程中,我的确学到了很多CMMI的东西。
来到目前的创业型软件公司,才发现,并不是所有公司都有规范的流程的,甚至不是所有公司都是流程的。在这里,领导们几乎都是从微软过来的,但是可悲的是,对于项目管理,却几乎没有什么流程。稍微好些的是,开发人员经验都比较丰富,能力普遍都较高,掩盖了流程方面的缺陷。从需求,到设计,到代码,到测试,基本完全是开发人员自己负责一个或者多个模块,文档很少,交流很少,其他人几乎不参与到你的模块当中。这样的开发方式,不得不承认,效率的确是很高的,可是,就怕不能长久啊。这里的人员流动非常高,我在职的一年半的时间里,来来走走的,熟人越来越少。因为开发流程不够规范,文档几乎没有,导致每一次工作交接都是比较吃力的事情。还好开发人员普遍能力较强,否则,真的不好办了。
一直以来,很想在这个博客里写一些CMMI的内容,可是一直没有时间。因为这个可不好写,文字太多。不像有些技术问题,放一段代码就明白了。
争取过一段时间,写一些CMMI的内容,把我的理解和大家分享。或者说白一点,把我以前参加的培训内容找一找,抽出一些通用的内容,再加上自己的理解,放上来。呵呵。
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