控制项目过程

 

1、过程就是一组为实现某个特定目标而进行的一系列相互联系的行动和活动。“一个好的结果必然包含一个好的过程”、“没有好的过程控制就没有好的结果”。

 

2、项目管理过程组（关系图）：

 

  启动过程组：主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

  规划过程组：主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结果、项目进度计划和项目预算。

  执行过程组：主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。执行过程的主要成果是交付实际的项目工作。

  监控过程组：主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。

  收尾过程组：主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。收尾过程的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的稳妥安置。

 

3、应该明确，启动IT项目的最重要的目标是支持明确的业务目标和商业目标。（没有效率和效益的软件项目是不应该被启动的（除非，除非你不在中国，除非你要做自己的开源项目，除非你是纯粹为了自己的兴趣）

4、项目实施最重要的输出是工作结果，即产品的交付，阶段工作产品、中间产品与最终产品一样重要。（对阶段产品没有感觉的人是没有希望的！）

5、认真进行项目总结是对项目和项目组成员的尊重，优秀的项目经理在项目结束的时候得到最多的应该是友谊。

6、项目管理知识领域、过程组、过程之间的关系：

过程组/ /知识领域	启动（2）	规划（21）	执行（7）	监控（12）	收尾（2）
整体管理(7)	*制定项目章程 *制定项目初步范围说明书	*制定项目管理计划	*指导与管理项目执行	*监控项目工作 *整体变更控制	*项目收尾
范围管理(5)		*范围规划 *范围定义 *制作工作分解结构		*范围核实 *范围控制
时间管理(6)		*活动定义 *活动排序 *活动资源估算 *活动持续时间估算 *制定进度表		*进度控制
费用管理(3)		*费用估算 *费用预算		*费用控制
质量管理(3)		*质量规划	*实施质量保证	*实施质量控制
人力资源管理(4)		*人力资源规划	*项目团队组建 *项目团队建设	*项目团队管理
沟通管理(4)		*沟通规划	*信息发布	*绩效报告 *利益关系者管理
风险管理(6)		*风险管理规划 *风险识别 *定性风险分析 *定量风险分析 *风险应对规划		*风险监控
采购管理(6)		*采购规划 *发包规划	*询价 *卖方选择	*合同管理	*合同收尾

 

PS：

    1、当你不能控制自己的时候，你就必然被他人控制！当你不能控制项目过程的时候，你就必然被失败控制。

    2、每天对笔和纸没有感觉的人是走不远的（可以理解为每天不思考不反省的人？）

    3、现实是彼岸、梦想是彼岸，连接两岸的桥梁是行动，这一系列的行动是通过过程来完成的。

    4、会享受过程就会享受生活

    5、每天穿不同的衣服

    6、《软件精英是这样炼成的》高丽华

    7、优秀的项目经理必须具备充分利用好的环境、及时适应不利环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。

    8、时刻不忘形成有利于自己学习与工作的环境，搭建可以持续发展的平台，使我们走向成功的基础和保障。

    9、买硬盘的重要性！