大家说，这孩子冤吗？

昨天，一个不算很熟的老乡的孩子（开口就叫我叔，想想下一代都参加工作了，真是老了啊）给我打电话，问我在的公司招人不。我很纳闷，说你不是找到工作没多久吗（国庆节前后吧）？他说没过试用期，被开了。

聊了聊，leader开掉他的官方原因是：不符合团队文化。

大致的过程是这样的：

刚进公司，leader先让他看项目文档，给了一周时间，但实际上，文档不到两天就看完了（我觉得是小和尚念经而已），然后他美滋滋的汇报，但leader觉得这么快看完肯定太草率了，让他再认真学习学习。

学完文档后，给两周时间做一个小功能，这孩子倒挺麻利，嘁哩喀喳一星期搞定，又一次怀着美滋滋的心情汇报，结果leader找出了一大堆的问题让他改，然后第二周的周三、周五又重复了两次，最后用了两周+2天左右弄完。
然后，又花两周，以类似的过程，做了另一个功能。

再接下来，leader交了第三项任务，这次给出的期限是 尽快。这孩子自己评估了一下工作量，觉得跟前两次的差不多，他就盘算着也用两周的时间交货。来了一个多月，感觉没那么拘束了，工作也不是那么紧张，他会在上班下班的当口看看新闻、在qq聊上班的感受，偶尔也关照一下自己的菜园子。

最后，这项功能用三周多的时间达到了leader的要求，并且也成了他做的最后一项功能，并以“不符合团队文化”为由终止了试用。

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这孩子自己觉得挺委屈的，他说自己也没干啥出格的事儿，也没有跟人吵架闹别扭，怎么就不符合团队文化了？他如果觉得我上班聊天不对，为什么不制止我呢？况且，我旁边的人也聊天，也玩游戏啊。

关于是否制止的问题，我觉得，人的个性不同，就有不同的管理风格。
有的人，对手下凶巴巴的，要求很严格，你犯点错，很快就会受到“谆谆教导”，跟这样的人相处，虽然压力大，经常被批得无地自容，但其实挺安全的，因为你知道自己什么时候越界了，很快可以摸清对方的底线是什么。

还有人，很少对别人发难，看似没有什么原则，但其实他心里有一个圈，就像孙悟空画的那个圈，看不到，但威力强大，一旦他认为你越界过分了，一爆发就是严重的后果。

关于别人玩他也玩的问题，我觉得是一个错误，因为，作为一个新人，你怎么知道旁边的人在这个团队里的分量呢？

大家说，他冤吗？
我觉得这孩子有点冤，但也不能算太冤，在这个leader这里，他可能就是靠这种“放养”的方式来考察一个人“自制力”。

所以，只能说，我们是弱肉，别人是强食，莫办法啊！