如何做好本职工作

如何做好本职工作？
我们都有Manager或Leader，有的人（Leader）还有下属（Team Member）。
日常工作总结起来，有一下几个方面：

1. 任务 (Task)
2. 汇报 (Report)
3. 沟通 (Communication)

我们经常会拿到老板给的一个任务。你如何开始这项工作呢？
1. 搞清楚这个任务的目标到底是什么

不要小看这一点，相信你的老板让你去做，他对你的能力一定是信任的，也就是一旦你了解你应该干什么和取得什么结果，你一定可以做到。所以第一步，清楚的理解你的目标。

很多时候你还没有看的太明白邮件，或者电话里面没有听清楚，或者你不太了解事情的背景，只是凭自己的猜测感觉大概是要干一个什么事情，你就匆忙开始去干。然而这常常是错误的开始。

我们应该好好理一下，确认自己明白了自己要去干什么，比如回邮件把你的理解有条理的陈述一遍，或和你的老板repeat一遍，让他confirm一下。这样你就做好了第一步，很关键的一步。

2. 不要轻易去麻烦你的老板

明确了目标，开始干吧。做也许你会遇到一些困难，比如相关的知识和信息不是很了解，需要咨询别的人，或者到网上搜索一下。如果你自己可以自己解决就不要让你的老板帮你想办法。
如果你是老板，你也希望下属办事比较省心吧？

3. 选择并确定解决方案

经过认真深入而又全面的调查，思考和分析后，你也许有了最好的解决方案，那你最好把你的这个方案说给你的老板听听，说说为什么好，会有什么风险或不足（如果有的话）。如果你认为有几种方案可以选择，那你可以选择你认为最值得让老板帮你参谋的两三个，列举出他们各自的优缺点，尤其是你的态度和看法。让老板给你点建议。

4. 经常报告你的进度

目标明确了，方案也确定了，你可能需要制定一个计划，设定一些里程碑。在做的工程中，每当你认为有了新的进展，就应该给你的老板汇报你的状态。注意尽量不要等到最后再汇报结果。以来通过经常的汇报，你的老板会对你的工作比较放心，会更加了解你的工作方式，二来也可以保证你没有偏离目标，万一有偏离也好即时更正。问题发现的越早，损失越小。