2月份非技术2

41、AR(Argument reality)：增强显示或者叫做拓展现实；
     企业做项目，进入陌生的领域钱，可以找“咨询公司”，那是不是有针对个人

的“咨询公司”？
     我乐意付费，让一个某个方面的自身从业者和我聊聊我感兴趣的话题

42、情境搜索
     综合用户背景，兴趣爱好以及环境的智能化搜索

43、我们到底是不是产品经理
     互联网和软件行业的产品经历；“产品经历”的概念先产生，从招聘要求中发

现... ...
     有哪些发展，为什么会有这样的发展和变化？
     下面我试着给出自己的认识和分析：
     互联网产品越来越复杂像软件，而软件也大多开始基于浏览器

     .产品究竟是什么？
     喜欢“终极”型的问题，
     产品就是解决某个问题的东西，我在电脑前的一系列行为来验证... ...

     .产品经理横空出世(传统项目经历、 IT界的产品经理)

     .他们真的是招产品经理吗？
      更侧重于产品本身“从无到有”，“从有到优”的过程

     产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法

、交互设计、视觉设计、文案设计

     .产品经理概念的进化：
     A、行业形态的不同： 成熟行业  VS  新兴行业
     B、产品形态与结构不同： 实物  VS  虚拟物品
     C、 声明周期不同：    几年  VS   几个月
     D、盈利模式不同：     单一产品卖钱 VS  多元盈利
     E、用户心态不同：     花钱买  VS  免费用

     .非典型性产品经理
       ——管理
       管理能力：在资源不足的情况下把事情做成的能力；
       A、信息不足以决策
       B、时间不足以安排周密的计划 
       C、人员不足以支持工作强度和难度
       D、资金不以自由调配

44、互联网发展中的三大挑战
     .搜索领域的挑战
      —怎样把更多的内容带入互联网
      —让不同的人通过不同的方式接触到信息
      —搜索怎样变得更只能，更了解用户
     .全球化模式的挑战： 以翻译为例
     .开发平台的挑战：
      —部分的软件应用开发(包括代码或者API)
      —个人开发者(如GAE平台)
     力推  google Trends

45、浪潮信息拟募10亿研发云计算等项目
     华胜天成也已启动类似的项目
     “云计算”OS和“大服务核心装备”

46、角色和定位
    产品所有者也应该是Scrum教练吗？
    团队像乔木，还是像灌木丛？——扬长避短
    有力道管理者掌控团队，将强思想工作；

47、周鸿祎： “站在对方的鞋子上”思考
   融资 VS 融智  没有凝聚的、统一的文化，执行力就很可能会下降
   人人做主=无人做主； 创业团队相恋容易相爱难

48、赚钱，吆喝，两者不可兼得？——移动互联网山寨AppStore的暴富者以及危机
    基于联发科的低端山寨机市场及暴利

49、L与V  VS 德先生与赛先生
    告诉你一个真实的中国互联网：精英与草根
   两个朋友：W和L， L 某不知名大学毕业，质朴南，曾经是文学青年和摇滚歌手；

混迹于东莞夜宵摊、富士_康厂区外网吧、便利店老板...

                    W 数理化成绩很好，逻辑思维超强，英文和中文一般流利，首

都著名大学毕业，美国名校硕士，回国创业，是硅谷Geek的中国版

   在中国，做精英的只能赚吆喝，做草根的才能赚着钱

   W所追求的互联网，其实是一个“美式的互联网”，同时，美国的社会结构是一颗

“橄榄”，没有那么大的贫富差距、地区差异、城乡之别，所以，美国的互联网可以

说是“全民的互联网”。
   但当下中国的社会结构，原本我们以为它会是一座“金字塔”，但越来越变成一

颗“图钉”。W和L一个站在削尖的头上，一个站在遥远的钉帽上。中国没有一个所谓

“全民的互联网”，中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上

，也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步，草根却与越南同步。

   L看穿了所谓“中国的互联网”的本质。哪些精英们的欲望从来不缺乏满足的渠道

，太多的企业在追逐宠坏其实有限的一群客户。相反，有一大批 “数字化贫民”却

没有办法利用互联网改变自己的命运，没有条件通过网络让自己的生活质量飞升，只

能沉醉于廉价的虚拟娱乐中。L的商业很符合本土国情，很和谐社会，但他能够走出

国门吗？
   按照哲学家柏拉图的“洞穴”理论，每个人从出生开始就呆在自己挖的一个洞穴

里，我们所见的世界只不过是被阳光抛到洞穴墙壁上的影像，而我们这些洞穴的居民

却把它当作是真实的世界，因为我们没有见到过其他的东西。而真实的世界却是在洞

穴之外，在有太阳的地方。

50、中西部拼抢农民工： 民工荒持续进行中
   归结为工厂工资低、福利差、工人挑剔？ 真正的原因——大陆已经少生了四亿

51、谷歌称在北京上海全面招人 大陆业务正回归
    三巨头： 拉里、 谢尔盖、 施密特
    中国市场主要关注出口业务(想在海外做广告)，包括第三方网站上战士以及移动

广告

    CTO解析移动云计算——数据存储和网络切换是最大考验
    马云的梦想是农村都市化，快递公司担心饭碗

    数据中心发展趋势：x86无处不在，Unix末日来临
    X86架构的普通PC成为数据中心的主要力量；不只是虚拟化和自动化；
    存储和数据网络融合； 存储量爆炸式增长；
    崭露头角的DCIM工具(数据中心基础设施管理)； 托管数据中心的重心将转向云

计算
    IT运营和管理系统SaaS化； 集装箱数据中心受到热捧
    思科UCS表现不俗，更多的融合基础设施产品即将出现

52、勒雄飞十年总结——转型中的懒人，努力挑战自己的心理暗示
    思考是进步的原动力
    .你是我生命中的精灵——给出生的孩子在网上建立了一个个人博客(家里有了个

小宝贝后对生活的影响是巨大的)的想法挺有意思的，值得去尝试
    .谈谈温伯格的三本书——思考是进步的原动力
    《探索需求》、《成为技术领导者》、《你的灯亮着吗》
如今网络时代资料过多也是一种负担，当知识变成一种"收藏品"的时候，其价值可不

会像古董一样越老越值钱呀。
   关于如今的评论家的溢美之词...
   思维方式已有所转变，相比过去，遇到需要讨论的事件，不再脱口而出一些听似

慷慨激昂，但不经推敲的话，我会更多的思考，推迟话语出口的时间，组织自己的思

维和用词，我也会用更多的积极合作来代替过去无声的抵抗。
   《探索需求》核心思想：降低信息的含混性；
  我们每个人每天都在跟别人交换信息，实际上就是向别人提供需求，或者从别人那

里获取需求

  “万无一失灭蟑器”的故事

   《你的灯亮了吗》故事之日内瓦隧道的启示； 全书的宗旨是讲：如何思考、如何

定义问题

    > 如果你找不出三处可能出错的地方，说明你没有真正理解问题
> 不要轻易给问题下结论，也不要忽略你的第一印象
> 当别人能够解决问题时候千万不要越俎代庖
> 如果某人能够解决该问题当他自己却不会遇到该问题时候，首要的是让他感受到该

问题
> 任何解决问题方法都不可避免有副作用

这本书给问题下了明确的定义：问题其实就是你所期望的和你所体验到的之间的差别

。
然后，这本书告诉我们：一定要找到真正的问题，而不是你所认为的问题。

  《成为技术领导者》——解决问题的有机方法，“技术领导”，还是有些不同于传

统“领导”的地方 
  1、一个人的发展之路不是线性的，而是跳跃性的，要直面挫折。
2、在解决问题的过程中，尽量不要站在别人的对立面。要制造一种这是“我们的问

题”的感觉。
3、不仅要思考，而且要经常反思自己的思考过程，也就是关于思考的思考。

7、 同类产品预研之新线科技、亚马逊

8、 大脑封闭术
    这本书中提到的“大脑封闭术 ”，用来对付失眠和整理情绪挺有用的。
具体做法如下：
闭上眼睛，双眼内视，用意识去感受你的大脑，
你会发觉自己的大脑很紧张，就像握紧的拳头，
告诉自己的大脑放松，一层层的松开，尽量不去想任何事情，
慢慢的你就会发现自己进入一种很沉静的状态，这是一种很好的休息。

53、解读郭晶晶退役后缘何选择公务员？
   公务员知识一种职业，其根本没有原罪。只不过...我们不能用一些有问题公务员

的道德问题去绑架141万公考参加者和郭晶晶，我们对待公务员职业还应该还原到“

无罪推定”的原则中去
   在剑桥大学近八百年的历史中，第一次有像邓亚萍这种重量级的世界顶尖运动员

拿到博士学位

54、不加班能把事情做好，而且可以更好
    引子：  有公司将员工是否愿意加班，自动加班作为考核员工工作态度和责任心

的重要指标之一
    论点一：加班会养成另外一种懒惰
    “劳心者治人，劳力者治于人”，天道酬勤，但更酬思（当然这里的勤是仅指勤

于力而非勤于心）但是加班会让人产生对加班的依赖而拒绝思考。
    不加班会导致更多的思考，而加班则可以不用想那么多。更多的思考意味这什么

？更多的思考，意味着进步，意味着创新，意味着探索和学习。假如方案提供者是任

务接收者而不是任务派发人，这种效果会更明显，这相当于逼着员工去思考更好的方

案而不是拿着既有的老方案就开始干活。
    大家已经习惯于用加班来弥补思考的不足、方案的缺陷和管理的弊病。虽然说，

思考不见得能得出更好的方案（特别是对于新人来说），但是这会促使员工去探索和

学习新的知识以及更好的实践经验等等，并且会培养员工思考和创意的能力，久而久

之，员工会成为博学而善于解决问题的人。而且，更多的思考，特别是管理层面的思

考（员工不能加班而活儿又多必然导致管理层思考），则会直接导致企业管理模式的

改革、进步和创新。

   论点二： 人的精力有限，加班不见得能多产
   声音： 从学校到职场，身边牛人没有一个不是要他做10分，他给你做12分，朝九

晚五的不太可能出类拔萃
   我的观点： 要从加班的出发点进行思考是一个不错的角度

55、老任对内部自杀事件而感的一封信
     员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高

雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、

自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣

。
    欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相

处。
    人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心
    特意提到了北京的景山公园！！！

    人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要

不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦；有人读书万卷活学活用，有

人死记硬背，一部活字典；有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差；有

人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这

样。……。
待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自

己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力

去改变。 　

    凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了
    员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充

满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小

学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发

挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点

上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所

需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而

员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实

践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。　

56、未来的商业机会
    互联网3.0时代有三个新的特征：
    .虚拟世界和真实世界的融合
    .越来越移动化
    .需要一个引擎和中枢神经也即将云计算作为一个平台

    云计算带来的挑战是全新的数据模型和编程模式，云和端的互动，自然用户界面

急待突破
    云里数据密集型和计算密集型为当今两大问题
    云计算的关键资源是数据，是智能和结构化，是从海量数据到变成有用的信息，

最后变成一个角色支持的过程。会出现更多的垂直特征的云...

57、私服是未经版权拥有者授权，非法获得服务器端安装程序之后设立的网络服务器

，本质上属于网络盗版，而盗版的结果是直接分流了运营商的利润。相对于官服而言

未经版权拥有者授权，以不正当手段获得游戏服务器端安装程序之后设立的网络服务

器，它属于网络盗版的一种，是侵害著作权的行为。

58、架势无线创业者的分享——做面向大众消费的产品
        架势无线(专注于移动广告平台业务)
        .销售是一种生活方式
        创业者所需要的两个必备条件：资金和销售力
        ——你如果拥有销售经理，将终身受益
        中美销售观的差异：
        中国人做销售，习惯宣传‘物廉价美’；而美国人更注重商品的价值营销，

比如他们对知识产权保护尤为重视
       
         .创新的人不需要稳定
        充满创新激情的年轻人不需要稳定，最需要的是事业
        技术、产品、团队、市场、资本、经验……他一直在积累创业的底蕴

         .创业要避实就虚

         .做面向大众消费的产品

59、人人都是创业者
     德鲁克对管理的定义：
     在现代组织里，只要你需要自己作出决策，对某件事情负责，而这一事情又会

实际影响到组织能否履行职责并取得成果，那么，你就是管理者。
     任何现在正在做、想当然的事情，都需要重新思考，寻找适应变革、面向未来

的新的可能。也就是说，我们正进入事事皆创业的全新时代。
     让我们整装待发，从现在开始，以创业者的心态为要做的每件事情赋予意义（

而不是仅仅为了挣钱），提出口号，立即行动，找到赢利模式或者长期从事的理由，

确定里程碑、前提，并分解任务

60、多彩的产品之年——产品经理一席谈
　　　．Apple的FaceTime,使用一组复杂的协议将视频通话变得极为简易，通过

FaceTime，能够将iOS设备、Mac电脑整合成一个完整的在线视频服务平台，这就构成

了完整的3屏方案，对于AppleTV可能是一个决定性的竞争优势。
      .微软的kinect,体感输入+配套的UI是TV从单纯的视频终端走向家庭互联网中

心的关键
      .google Tv 拿PC的思路套TV,做得不太好？
      .office 2010
      .飞信
      .Bing搜索引擎，尽管和Facebook已经达成了合作协议，算是一大资源优势，

但是Bing的搜索结果仍然是一如既往地令人失望
      .Google Wave网络服务,体验差、质量不过关，这应该是Google无可奈何地宣

布这个产品下线的所有原因

      .又回到了桌面时代，8年前奔向web，8年后又以同样的规模和效率从web奔回

桌面
   推荐书籍：
   《改变世界的互联网产品经理》、《人本界面》、《软件创新之路：冲破高科技

营造的牢笼》
   《设计原本——计算机科学巨匠Frederick P. Brooks的思考》

61、 摩根士丹利7月互联网趋势报告：腾讯创新能力超微软，仅次于Apple，google

，amazon
       主打点位虚拟产品

       30年来用户界面和设备的创新
       界面：   从文本，到人机界面，再进化到触摸
      输入设备：从键盘，到鼠标，再进化到手指

       应用：
      个人电脑： 创作
      互联网：   通信、交流
     移动互联网： 消费+分享

62、我的丈夫是个程序员
      “Ruby”并不是指的七月的生日石，而“Ruby on Rails”也不是邻区的新潮

人在火车轨道上举行的敬拜珍贵宝石的奇怪活动...

63、作为程序员，我们理应自豪

64、神之惩戒——MMORPG的困局
     曾想做有文
化的游戏，发现玩家已经不看任务对话了；曾想做有探险色彩的游戏，看到玩家已经

离
不开自动寻路了；想做颠覆型的游戏，发现弟兄们都害怕了...于是只好...

    涉及到的游戏行业词汇：
    .MMORPG Massively Multiplayer Online Role Playing Game
大型多人在线角色扮演游戏
    .NPC 非玩家扮演的角色 Non-Player-Controlled Character(有怪物和boss等)
    .穿越火线 韩国出品，枪战游戏，在大陆由腾讯运营 参考了“反恐精英”
    .FPS First Personal Shooting Game
    .Avatar 网络虚拟角色——网络用户在以图像为主的虚拟世界中的虚拟形象
    .PVE Player VS Environment
    .pvp Player VS Player
   
    游戏环境也不再公平
    .游戏中的社区化

65、周鸿祎麻辣点评中国互联网公司
    当年做流氓软件导致名声不佳，但是我并不排斥，有点像地产界的任志强，说是

好人确实是太牵强了点，不过说出来的话倒还是蛮真诚的——真小人好过伪君子
    其提“柔道战略”、“颠覆式创新”——打破先行者的规则，反其道而行之，引

用巴菲特的名言
别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。
    互联网产品一般都是免费的，获取收入一般也都通过第三方补贴。传统的商业模

式就是两方
    360的收入模式：是Freemium，也就是Free(免费)+Premium(增值服务)，在中国

腾讯是最早做的
条件：
a、微支付；
b、免费服务其实是推广手段，是培养用户忠诚度的手段，在此基础上再向高端用户

卖增值服务就比较方便；
c、以前说“免费无好货”，但在互联网上是“免费有好货”，甚至比收费的更好。

因为互联网上产品间的转移成本太低了，如果产品不好用，用户说走就走
d、增值服务必须是和免费服务不同性质的东西。失败案例：早年263提供过一个收费

邮箱服务，卖点是更大的容量和更快的速度，这就不对
e、免费和收费服务不能捆绑，“买一赠一”是行不通的

新浪而是投资或者把门户的频道都拆分成小的垂直单位，相当于培养了一大批小CEO

，跟他们合作，并且利用新浪的资本和品牌支持它们。
   周随后逐一点评了twitter/腾讯、百度、新浪、奇艺网、迅雷、网易

66、Gartner和它的生存法则

67、Design, Design
    由听工业设计人士讲座所得出的感慨... ...
    我和很多设计师聊过，他们很重要的一个原则就是要把非常晦涩的，很感性的设

计理念用很通俗的方法表达出来，这是他们沟通的习惯。而技术人员则不同，巴不得

满嘴跑火车，蹦出的技术单词原复杂越好，最好在加上一些巨长的数学公式，以彰显

其水平之高。

68、闲聊PPT
    “几年下来，每天就是发邮件和写PPT....”...感慨？ 抱怨？
     PPT不好做！ PPT用的好的人知道，他需要靠PPT去抓住观众的眼睛，同时靠自

己的演讲去抓住观众的耳朵，两者配合，然后才可以打动对方或者使得对方留下深刻

的印象。
     在大公司里，哪怕是做技术，也是需要花费大量的时间放在沟通上的。
    我很羡慕那些PPT做的漂亮的人，他们应该都是和人打交道的高手，熟悉人的心

理，擅长说服他人

69、关于领导力的一个小故事
     A是某个部门的头，手底下有好几个team。平日里，这些team都是各自为战，年

初的时候报指标，年底的时候考察总结。


新年伊始，A雄心勃勃，有一个非常好的项目计划I。因此希望能整合各个team的资源

，一起来做这个大的项目。最简单的做法，就是强制的将这个项目分派下去，各个

team各领一份。不过这个方法会很有问题，首先，不能保证每个team都能够接受I这

个计划，可能会对项目有抵触情绪，最终会影响到执行力。而且，这种做法本身就与

公司提倡的民主的文化相抵触。


于是，还是和往年一样，A让每个team自己提出今年的计划和方向。于是，每个team

都按照惯例准备了自己的计划和方案。比如，team B就将项目J作为今年的主攻方向

，上报给了A。在汇报的时候，A对于J提出了很多的质疑，blablabla...，然后告诉

team B，也许他们可以再从这几个角度对J进行修改或者重构。team B经过讨论，重

新提出了一个计划I'，需要注意的是，这时候I'已经和A的项目计划I有了一些的相似

之处。再汇报的时候，A表示，I'这个想法不错，但是可能某些方面还是有些问题，

blablabla...,经过几次这样的迭代，终于，team B将最终的方案改成了I。需要指出

的是，在team B修改方案的过程中，A没有给出任何的具体建议，他只是不断提出自

己的质疑，因此，team B最后的计划仍然是组内经过反复的讨论总结出来的。


最终，各个team提出的计划都和I差不多。于是，A对整个部门说，很惊讶看见大家的

想法如此的一致。既然大家都想到一块去了，那么干脆大家一起做这个项目

吧...blablabla...

70、System research
     做System research很难，在很多领域你可以做一些很理论化的东西，在一些领

域，你可以事先假定一些条件，在这些条件范围内来进行你的工作，更有意思的是，

你假定的这些条件可以是理想化的，或者可以是现实当中不存在或者无法达到的。
    你也许能够看见一个做database或者NLP的博士期间在SIGMOD或者ACL上发表过近

十篇paper，但是一个做system research的博士期间能够发表一篇SOSP就已经很不错

了。

71、推荐两本好书： 《高效能人士的七个习惯》、 《卓有成效的管理者》

72、何谓能力？ .专业知识  .实践能力  .自学能力

73、低学历者得着重打造如下三个方面的能力
       .英语    .项目(不是那种很普通的项目)   .言行举止

74、豆瓣的去中心化
    http://blog.csdn.net/historyasamirror/archive/2008/11/24/3363839.aspx
    一篇非常棒的blog

75、 Wiki + recommendation engine = Digg
    “digg采取的是用户驱动（user driven）的机制，它设置了一个新闻源的缓冲

，用户提交的新闻首先进入这个缓冲，如果认同这一新闻的读者足够（digg通过一种

类似民主投票的方式来表示对新闻的支持和认可，这一过程叫做digg），就会从缓冲

中脱颖而出，出现在digg页面上，否则就逐渐被挤出新闻源缓冲。直观的说，

slashdot由管理员控制，而digg则将权力下放给用户。这两种不同的新闻提交机制，

衍生出不同的社区文化。由于用户的高度自主性，以及和 blog、website的有效集成

，digg对最新的网络资讯反应非常迅速，例如，某个新出现的网络服务开始发放邀请

了，某个网络服务有了重要的更新，某种新产品登场了等等。任何人都可以将任何有

趣的资讯提交到digg（资讯的输入），任何人都可以对这些资讯进行评论或投票（资

讯的处理），任何人都可以将这些资讯通过digg发布到自己的blog或者website（资

讯的输出）。”
                                                                          

                     —— 百度百科

   早期的digg其实就是一个wiki，所有的内容都由用户创造完成，这是它的本质所

在，也是它区别于旧有的新闻网站最大的不同。投票机制在我看来更多的是为了提供

更好的用户体验，使得用户感受到是在“当家做主”（其实不采用投票，而通过点击

率来进行新闻排名也是可以的）。
现在的digg新加入了一个recommendation engine。推荐系统会自动的分析用户的投

票行为，用机器学习的算法来发现用户的偏好和习惯，然后自动的推荐用户可能感兴

趣的新闻。在我看来，这种全新的模式在wiki的基础上往前迈进了一大步。以前的

digg或者是wiki，用户更像是义工；而现在的digg，更像是用户在和网站做交易。一

方面，用户在为新闻投票，为这个网站做贡献，另一方面，用户也能够得到好处，可

以更加容易的找到自己感兴趣的内容。用户不仅能从自己的行为中受益，而且会感觉

和网站之间有了更好的互动。
以前的digg存在着一定的缺陷，1%到2%的用户就可以引导整个社交新闻网站的走向，

也就是说，一个专门的团体可以很轻易地操纵社交新闻网站。这个问题很容易理解，

因为并不是所有的用户都有时间去投票，都愿意去奉献。但在新的模式下，也许这个

问题会得到一定缓解。因为用户能够感受到投票这个行为会对自己产生价值。
——————wiki与blog的比较————————

76、所谓鱼翅（Fin），就是鲨鱼鳍中的细丝状软骨，是用鲨鱼的鳍加工而成的一种

海产珍品。据有关专家表示，吃鱼翅可能会对人体有害。

77、高品质的论坛平台
   现在的论坛会议越来越多，但有几个问题更加突出了：
   A、主题很流行，话题很空
   B、政府参与太深
   C、主办者太多不专业的地方
   D、被认可的嘉宾往往就是那种xxx家，他们走台很忙，对于话语主题贡献有限

78、人生莫惧少年穷
  关于《真北》中显示了贫寒的家庭背景如何成了那些成功人士前进的动力的
  ——贫寒如何能够成为成功动力？
  .对于贫寒与失败的恐惧(贫而不让孩子失去见识的机会非常重要)
  .贫寒不只是财务困境，往往也是社交困境。在杜绝了主要外在帮助之后，更能意

识到只有靠自己孤注一掷，因此投机与侥幸的心理大大减少
  .贫寒能让人清晰地数算自己的收益，能切实地感受到每一份收益来自于自己努力
  .贫寒之家见识不多，也许期待也不高，因此贫寒之家对于孩子的管控度反而弹性

空间更大，导致个人潜力与自我意识可能更发育
  当然也存在贫寒少年也存在一些不好的问题：
  .贫寒两代都自甘宿命而草草接受现状作为未来的安排
  .有过于严重的自卑感，觉得在今日的体制下本无太大的空间，结果放松了努力
  .虽有进取之心，却往往忽略了贫寒之家往往存有的肝胆热情、困窘相帮的特性

79、做一个社交与会者
  ——怎样做一个积极的社交与会者呢？
   .会议前充分的准备...
   .比其他人早一点到会议现场...
   .注意主动交往后座人物...
   .主动分享社交关系
   .带着问题请教别人——结交新人的一种重要方式是询问别人的问题...
   .在赞扬中了解别人...
   .在撞击中与人探讨
   .及时跟进

80、将每一处风景汇入人生
   本地普通人民的生活观念、本地生意人的商业模式、本地餐饮、本地历史性建筑

与博物馆、带有探险特点的本地自然风光。
   尤其有个本地朋友做导游，那么对这些事物就更可能获得一些独特的本地知识
   在所有这样的体验的过程中，放弃一些自己原来的习惯——口味、做事习惯、说

话方式、礼仪模式与思维方式，尝试一点本地人的方式，我把这个可以当成一种文化

探险，在这样探索的过程中，我们固化的文化模式会增加弹性，我们对于他人文化的

理解力会增加，我们看起来会更像有教养与见识的人物。
   行万里路不是一件纯粹的地理运动，那是一项革命性的心理质变与伦理进化。