中国软件公司如何扬长避短小公司大赚钱

我那天登陆CSDN CTO俱乐部。因为CSDN算是中国开发者访问量最大的独立网站，它上面活动的人应该代表着中国软件整体结构和形式。我想看看这些高级管理人员都分布在什么公司。发现在CSDN CTO这个高级俱乐部中，大量的开发管理者都在50人以下的公司任职。占了总体的50%还多。中国的软件确实都在三五个人十来条枪，需要一个小团伙会许多开发语言开发工具很多数据库，因为得不准会接到什么活，能赚钱，干吗不做，不做又能干什么。

小有小的好处，大有大的好处。扬长避短，我们能不能在小团队的现状下，通过业务创新、组织创新、分利创新，达到让小的优点发挥到最大，让小的缺点隐藏到最小呢？

在我写完《走出软件作坊》，我很敬重的一位师长写了一篇blog，说小公司怎么了？为什么就不能做一个好的软件作坊呢？硅谷很多公司都是小公司，但是他们拥有自己独特的核心竞争力，他们的产品或互联网服务被全世界人使用，他们也能赚大钱。

是啊，我们梦寐以求的就是希望团队小，但是用户能达几个亿，赚钱哗哗的。这时我们梦寐以求的。

但是，怎么做到呢？

小是我们不能改变的，但是互联网给了我们无国界，我们可以让我们的员工无地域，让我们的客户无地域。没有互联网，我想程序员这个群体会更闭塞。

敏捷，我也思考过。极限编程，我也思考过。但总是过不去这道槛。因为国内现状，要的是生存、赚钱、梦想。决定大量公司不可能有梦想，有核心战略，要企业文化没有企业文化，要钱没钱，要品牌没品牌，要学习培训也没有，要工资也没有，加班，累，还得急屁股追客户。有的只是单子、项目、去做、继续寻找下个单子，碰见什么做什么。这样的公司大量存在，如何能吸引人呢？又有谁愿意在这样的公司不闻任何窗外事整天从一个项目忙到另一个项目？穷忙一族，听领导安排一族，按部就班干活拿工资下班后过自己日子一族，比比皆是。公司？产品？那是老板的公司和产品，好与坏都与员工无关。做着烂软件烂项目持续着，拿工资者。老板几年下来创业热情也下来了，最初的创业梦想也被现实单子和现实客户磨没了，留下的就是持续、单子，一个接一个的单子，解决问题，解决一个再找一个问题继续解决。日复一日，构成了中国IT业界主要现状。

高手的没有，高薪的没有，高自我管理自我驱动的没有，高理想的没有。每个人都有自己工作和生活的一亩三分地，如何敏捷？敏捷如何在中国发挥作用，应该如何创新的应用在中国的IT公司，如何小团队在一个小公司做一个好产品，如何让小公司大赚钱？

谁有答案？我们能思考些什么？我们能引发些什么创新。

重要的不是我们听到了些什么所谓的国际先进，而是，我们自己听的过程中思考了些什么。

或许，业界朋友InfoQ主办的2009敏捷中国大会会有所启发。

敏捷中国大会2009官方网站
http://www.agilechina.net
http://www.infoq.com/cn/news/2009/07/agile-china-2009-start
http://www.infoq.com/cn/news/2009/08/dave-thomas-agilechina-speech
http://www.infoq.com/cn/news/2009/08/agilechina-six-reasons

通过[e-mail]此邮箱报名，就说在阿朱博客上看到这个大会，想报名，就可优惠。也算是为大家谋点福利吧。