再次认识：信息化工程是一把手工程

本周末参加了用友的真功夫技术大会，说实话本身这个大会，用友的组织能力确实不够。建议用友以后可以和一些专业的会务组织者一起做。

在CIO的分会场，阿胶公司的一位CIO交流了一些经验，让我感觉很受用。现在就先说说关于一把手工程的事。

从言谈来看，我相信阿胶公司一定是一个积极进取的公司，他们的内部员工培训也一定非常重视。但他们的理论素质更是表现出来了高。

一把手工程是什么？首先要从信息化说起，信息化工作是一个变革工作。因此，大家都一致的认识到，如果公司的一把手不支持，那么这个工作很容易失败。因为过程中可能要改变很多人很多习惯，还有一些利益在里面。所以很多人，慢慢就将信息化和一把手连接在了一起。

应该说这个说法，最早来源于那些软件供应商那里。因为这是实施经验的总结。随着中国信息化的发展，很多企业自身也在意识到这个问题，这个一定是后知后觉的。

阿胶公司的提出的一把手工程，关键在于将一把手强化解释了一下，什么是一把手？在公司，董事长是一把手，在部门，我是一把手，在这个岗位上，他是一把手。一把手不是一个人，而是从上往下的一串人，一条鞭子！光靠董事长那里用力是不行的。真正发饷的，是最接近操作的那个一把手！

我们往往会陷入这样一个误区，认为很多在职的领导，都可能是我们信息化的阻力。但正如我们公司董事长刁总说的，干部是什么？干部就是我们手里的枪，冲锋打仗要带着大家一起往上冲。千万不要忽略他们，否则他们只会阻碍我们。

信息化也是这样，如果一开始不建立这样一个一把手指挥系统，那么到实际的时候，必然会发生这种情况。变革，先从干部开始。然后再考虑员工。如果一开始就盲目的上，干部反而会站在某个角落，突然告诉你这里他不同意，那里不满意。为什么？你把他忽略了！及早的和他们沟通好，那么变革的难度就会降到最低。

再次回来回答这个问题，信息化工程是什么？信息化是一个人体换血的大工程，但是在要在换血之前，先打通人体主动脉啊！套用一句广告词：通，则不痛。痛，则不通！

<!--EndFragment-->

<!--EndFragment-->