左七右九的RUP2003文档迷宫口诀

   作者：江南白衣，原文出处：http://blog.csdn.net/calvinxiu/archive/2007/03/12/1526659.aspx，转载请保留。

    作为RUP2003的扇子，一直认为这份文档最迷人的地方，是它充分利用了互联网的超链接特征，将软件过程的各个维度，织成了一张可任意导航的网。但是对于不熟悉这座迷宫法则的新人，也很容易贪多喜新的在一个个链接中绕昏了头，Lost in RUP。

    迷宫的入口在Team里，可以从九个Discipline、四个阶段、或者自己感兴趣的角色入手。纯个人习惯，刚开始以Discipline(科目)为起点，工件驱动的顺序----先看Discipline总流程，再以重点工件作主线浏览，最后补看其他活动和细节。

    今天风和日丽，看一下Bussiness Modeling(业务建模)的Discipline。

  一、总流程浏览：
 
  1.点Bussiness Modeling下的Introduction。
      看业务建模的目的和邻里关系。

  2.点Bussiness Modeling下的Workflow。
     看业务建模的Workflow总图和描述，对流程走向有个大概印象。

  3.顺序点击Workflow图里的每个Workflow Detail。
    看Workflow Detail的描述与封面图画，大概了解它的角色、活动和输出的工件。
    RUP合理的让每个Workflow Detail里的一堆活动同时执行没有步骤顺序之分，比较符合软件开发的现实。
    注意在这一层里，活动与工件的名字混个眼熟就好，先不要深入，在流程描述里自行推断它们的含义。实在忍不住了就点进去看个概述然后立马关掉。

    都看完之后对整个流程已有了解，回想之前放过了无数个link没有细看，一番精力无处发泄，接下来干什么呢？我比较喜欢工件驱动。
  

  二、工件驱动：

  1.回过头来点Bussiness Modeling下的Artifact Overview。
    总体了解业务建模里有什么工件，分别由哪个角色负责。

  2.点击Artifact Overview里的每个角色。
    业务建模里只有Business-Process Analyst和Business Designer两个角色，点进去看看它们的描述与封面图画，大概了解他(她)们的活动与产出工件。

  3.点击Artifact Overview里的每个工件。
    简单看看它们的描述，知道大概是个什么东西，看看自己之前的猜测准不准。
    找出自己感兴趣的工件。业务建模里我最感兴趣的是两菜一汤：Business Architecture Document，Business Use Case Model和Business Analysis Model 。
 
  4.详细观看自己感兴趣的工件。
      终于要拉开阵势认真看了。详细观看工件的子元素，主概念，主输出活动，模板，例子，Guideline和Checklist，最后是剪裁。
   
     都看完之后，这个Discipline的重点已经被你掌握了六七成，接下来是自由活动时间了。

  三、自由活动时间：

  1.结合着看Workflow和Activity Overview。
    大概弄清楚角色的活动与流程的关系，这部分的多对多表达会比较乱。但有经验的阅读者应该还是能很快弄清关系，除去看工件时已经看过的活动，找出剩下的自己感兴趣的活动。

  2.详细观看自己感兴趣的活动。
    又一次拉开阵势观看活动的目的、详细步骤和Guideline。

  3.可以在迷宫里里面绕着走了。
     一边绕圈一边着重理解它们的关联，看一些之前没仔细看的工件与活动。
     还可以看一些更细的东西，比如Timing，剪裁，角色的skills等等等，一边看一边骂，靠，定义的真完整阿。

  四、多余的话：

1. 看之前可以先翻翻中文的《RUP导论(第3版)》，基本是RUP2003主干部分的缩略版。
2. 如果从四个阶段或者感兴趣的角色而不是Discipline入手，基本的原理还是差不多的流程--工件法。
3. 基本上RUP文档的每个页面都可以快速链接到所有与之相关的其他维度的内容，但刚开始最好还是紧守主线，不要随意点进另一个维度。
4. 熟悉了整个Discipline后，可以随时从各个入口跳进自己感兴趣的内容，手拖手畅游宇宙.....