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海纳百川、冰冻三尺

       很多朋友可能听老师或者前辈也说过类似的话，就是作为一个技术人员要广也要钻。就好比现在很多人都要DB Scale out，同时也要Scale up。我从自己的角度来说一下广和钻的看法。广：1.要有容人之量。（很多时候程序员最大的毛病就是喜欢在技术上比较，未尝不是好事，但是一个人的能力总归有限，多看看别人的，多听听别人的，也许能够让自己少用时间获得更多的收获，特别是自己战友的声音）2.触类旁通，多问个为什么，多跨过界去学习。在阿里巴巴，PD、SA、DBA、UI等等职位各司其职，作为开发的我们其实也应该去了解如何去画Use Case，如何假设服务器和应用环境，如何写一些略微复杂的SQL，了解一些DB的特性，如何能够简单的作出一些基础的页面，使用简单的css来美化一下门面。这些就是需要多跨过界，多虚心的去学习。钻：1.本职工作技术一定要扎实，每作一个技术点就要把技术吃透，同时延伸开来，发掘更多的技术亮点。2.多接触新鲜事物，但是有选择的去了解，有目的的去学习和实践（目的的源泉就是工作的需求）。3.学会分享，一个人自己搞懂一个技术很容易，一个人要把他熟悉的技术写下来就会发觉原来自己还有那么多没有搞清楚，一个人如果要把写下来的东西宣讲给别人听，他就会发现，原来写下来的仅仅是那么一小块，因此学会分享，从自己了解，到记录分享，到演讲传播就是一个不断深化和广化的过程。个人觉得小公司锻炼人（啥都自己干），大公司培养人（该干的要干好），因此自己常回头看看自己在广和钻上的不足，可以让自己进步的更快，学的更全面。



       学中医积累经验，学西医寻找突破

       中医以对人体经络血脉了解为基础，通过望闻问切来寻找病理根源，行医年限越久，找问题解决问题的经验越强。西医以科学技术为手段，通过试验化的方式不断寻找突破，并且将成果积累并且传递给更多的人，但是否年限越久越有能力，或者是使用得器材越广越资深，这点全要看个人对于医术的理解，如果仅仅停留在对器械的使用和对成果的依赖，那么只会成为一个庸医。当然这里绝对没有对中西医的差别化或者评价，仅仅要说明的是，在手段丰富的情况下，容易忽视了本质，只看到了皮毛，积累的时候多一些追根溯源，站在别人的成果上才更踏实，因此在对经验积累上向中医多学一些，在寻找突破，传播技术上多学一点西医的风格。不过说到低,还是要看学习的人,静的下心,沉得住气,才会有积累,才会有突破.




不做一个纯粹的“技术人员”

       不做一个纯粹的“技术人员”，其实也就是说要培养自己多方面的能力，我仅仅把自己想到的一些点列出来说说：

1．  项目产品化的思想。现在就算在学校里面给导师作项目都讲究一个商业价值，更不要说在企业里工作。作为一个开发或者架构师最重要的就是要有产品化的概念，这也是项目是否成功的关键。软件的目的是为人服务，如何服务的好，那就要以一个产品的思路去做项目，而不是作为实验室的实验品，为客户提供好服务就会给公司带来商业价值，对自己的工作也会有很好的肯定。这是一个良性循环，反之则是恶性循环（多赢变成多输）。如何做到产品化，首先就是需要去了解需求，而不是布置需求，其次就是设计时多听取一些不同角色的意见，最后就是在客户的反馈过程中反省。

2．  多一些设计，少砌两块砖。代码写的再好，其实也只是用砖块砌墙砌的比较好罢了，这年代已经不会为了节省两块砖而给一个优秀工作者了，同时技术的日新月异，总是摆弄技巧，学习花拳绣腿已经跟不上时代了。多了解一些行业背景，多参与一些架构设计，将业务设计用良好的架构体系来实现，那才是一个称得上有能力的技术人员。

3．  学会前瞻，学会自己找事。记得我刚进平台组，最不适应的就是我的老大基本不太给我布置太详细的任务，这就好比进入大学，老师不给作业，自己反而心里没底了，其实自己找事的过程就是一个自己学习的过程，当我一天下来感觉没干什么，没学到什么，心里就开始发虚。如何能够前瞻性的去选择一些目标，如何对现有情况提出一些创新和建议，都是一种更高能力的要求。现在SIP组也是一样，在我们这个组里虽然现在每周还是布置一定工作，但是我对其他两个同学的要求也是希望能够有前瞻性，学会发现问题，预防问题，更甚者就是提出创新。当你具备了这种环境的时候，你就需要锻炼自己的能力了。

4．  做个让老大放心的人。这点也许很多人和我一样在业务上很早就让老大觉得可以安心睡觉了，但是其实另一方面，如何在商业角度看问题，如何培养新人，如何协调部门合作等等，都会让你的老大更加安心。另一方面来看，其实在这些能力的培养过程中，你不再局限于业务水平的提升，让自己在更多方面更加成熟。



六脉神剑

       今天是我进入阿里巴巴3年整。在阿里巴巴有个说法，只有在阿里巴巴工作了3年，才能算是一个真正的阿里人，因为理解阿里巴巴的文化，需要三年时间的沉淀。这里就从一个写代码的角度分享一下阿里巴巴的六脉神剑文化。

客户第一：如果你是做架构的，作平台的，作开发工具的，那么客户就是和自己一样的开发者，多学习一下开源项目的精神，多从使用者角度去考虑问题，那么你的东西才会被更多的人认可和使用，永远不要去做一个“玩具”的开发者。如果你是做产品的，那么就多听，多想，多问，永远不要急着去写代码。



拥抱变化：敏捷开发的基本原则。互联网应用尤其如此，不要害怕变化，在需求和架构之间找到平衡点（说起来比较容易^_^）。



团队合作：一个人的力量始终有限，分享，交流，合作能够让自己事半功倍，学的更多，看得更远。



诚信：说到就要做到，做了就要做好，做软件开发一样也需要有责任感，贴满狗皮膏药的代码上如果注释是你的名字未来也会给你蒙羞。踏踏实实地用心去写代码，去设计架构，不经意间得到的要远远比那么一点工资来的多。


激情：还是那句话，你如果不爱这行，乘着年轻赶快转行。


敬业：专业执着，精益求精



很感谢各位能看完这篇感受分享，以上都仅仅是个人的一点感受，能够引起共鸣那么证明我们的经历很相似，如果能够给到你一点帮助，那写这些就真的有意义了。不论你在别人眼里是一个资深架构师还是开发人员，其实如果你爱这个行业的话，你应该就是一个写代码的，但是每个人的经历都是一本“写代码的自我修养”，珍惜自己的选择，让自己在兴趣和工作中找到最佳结合点。



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