【转】不要被虚张声势的 Android 忽悠了

感觉我有点像苹果的卫道士了，其实我也不喜欢苹果  －－shappy

    “Android是一个开放性手机平台”。只要这句话重复的次数足够多，人们也就信了。Android的“开放”只是口头上的开放，那是因为Google不厌其烦地用“开放”这个词来描述Android给人留下的印象。他还强调，Android是免费的，但免费不等于没有约束。

Google是家广告公司

Google已经不再仅仅是个搜索引擎了，用Google CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）喜不自胜的话说“我们就是一家广告公司”，Google已是当今互联网上最强大的商业力量，已经成为全球最大的互联网广告公司。

Google 97%的收入来自广告，从Google 2010年第三季度财报来看，Google的广告业务由三驾马车驱动，首先是它的搜索广告，这部分业务依然是Google整体收入的主体构成；其次是展示 广告业务，收入达25亿美元；最后，移动广告收入也高达10亿美元。对于搜索广告，Google基本是独自开创了一个业务领域，独占鳌头；在展示广告领 域，它用“展示广告网络”整合了一系列媒体，包括AdSense/DoubleClick合作伙伴网站、Youtube以及Google自己的资源，如 Google财经、Gmail、地图、Blogger等，并启用了Google Display这一共同品牌整合之前的展示广告，除了Facebook和Twitter它无法爬取信息之外，它的展示广告基本处于互联网的统治地位。但在 移动广告领域，Google和其他大公司几乎是同时开始，而且竞争刚刚展开，格局并未明确。

Android的移动广告使命

最近，Google企业发展副总裁大卫·拉韦(David Lawee)表示，2005年以5000万美元收购安迪·鲁宾(Andy Rubin)一手创立的Android公司是Google“历史上最成功的交易”。Android系统现今已经成为高端手机的首选操作系统之一，并成功抢 夺苹果iPhone的市场份额。

为了挑战苹果的App Store，Google于2008年推出了Android Market，且Google没有像苹果那样对App Store内的应用程序进行严格的监管，而是采用了让用户买单反馈后审核机制，并一再强调Android Market扮演的角色仅仅是“软件销售和传播的中心”而不是“软件过滤器”，认为开发者需要的是一个开放的、毫无阻碍的环境来创造内容。

尽管Google并不直接收取Android操作系统授权费，但其通过在Android手机上展示广告获利丰厚。在最近举行的一个电话会议上，Google高管曾透露，Google移动广告业务的全年营收已经达到10亿美元。这其中的大部分收入都来自AdMob。

Google 2010年初斥资7.5亿美元高价收购了AdMob，希望借此加强自己在移动广告领域的技术。这次收购旨在为Google提升移动广告服务，Google 非常看好移动广告市场的前景。Google表示，此次收购将增强其移动广告业务和技术。AdMob创始人兼首席执行官哈姆伊表示，“我认为人们低估了广告 对于互联网内容创新的重要性。而我们AdMob的目标是将同样的业务模式搬到移动网络，为开发者和发布商提供广告服务。”

开发Android应用到底能不能挣钱

苹果用App Store点燃了开发者们的热情。随着越来越多的手机制造商选择Android操作系统，Android手机的出货量激增，占据了一定的市场份额，越来越 多的开发者转移到为Android开发应用。苹果的App Store已经向开发者们证明了，给App Store开发手机应用可以带来可观的收入，《植物大战僵尸》、《愤怒的小鸟》、国内的《多彩水族箱》等都赚得盆赢钵满。但鲜有听说在Android Market上赚钱的例子，随着《愤怒的小鸟》移植到Android平台上，它靠Android广告每月收入就可达到100万美元，似乎可以证明为Android开发应用一样可以赚钱。

那么，开发者应该以那个平台为主进行应用开发，iOS还是Android？对于移动开发者来说，为苹果开发iOS应用仍然是最佳的选择，因为iOS 的统一性的优势，保证了开发者的高效率、低成本，何况iOS在欧美庞大的用户群，足够开发者施展自己的能力，为苹果这种追求高标准的公司开发游戏，也会潜 移默化地提高团队的整体素质。

而Android操作系统的开放，Android Market的后审核机制，所有的这些战略都是为了尽快增加Android应用程序，只有Android Market的应用程序足够多，才能产生强大网络效应，对广告商才有说服力，才能保证Google移动广告战略的成功。Android Market由于很长时间都没有解决付费应用程序的支付问题，导致Android Market上多是免费应用，已然成为免费应用商店的代名词。直到2010年底，全球最大的支付产品PayPal才支持Android Market付费应用程序的支付，而且PayPal这项功能的支付地区仅限于美国、澳大利亚、加拿大、法国、英国、意大利和荷兰。与苹果的App Store相比还有很大差距。

另外，Android的分化问题严重，《愤怒的小鸟》在为Android开发了约20个版本之后，终于无法忍受，愤怒地宣布“我们已经不愿意在为 Android设备做更多版本的《愤怒的小鸟》了。不过根据我们得到的反馈，我们感觉应该再为我们的粉丝多少做点什么。我们目前正致力于在低端 Android设备上运行《愤怒的小鸟》的解决方案。”话语中流露着无奈。

所谓的开放性应该是针对开发者而言不需要应对不同的软件版本和硬件，想想看如果我需要对自己的应用在开发不同手机的版本，或者要购买20个手机分别测试，一定会被老板拍死，这才是Android的死穴啊 －－shappy

苹果CEO 史蒂夫乔布斯把这种分化问题描述为“让人丧失信心的挑战。”他在Twitter上表示：开发者不得不应付“在244种不同手机上开发超过100种不同的软 件版本，这是一个让人丧失信心的挑战。许多Android程序只能在特定的手机上运行，或者对Android版本有要求限制。即使是1年前的机器也是一 样。而iPhone只需要 对2个版本进行测试。”

其实从目前流行的移动应用可以看出，只有当应用程序在App Store上成功推出，形成品牌之后，再移植到Android Market上才能带来可观的广告收益。一款新的应用如果只发布到Android Market上，根本无法靠广告收益养活开发团队。而且，App Store的成功靠的都是成千上万的小开发团队，根本就不是像EA、Gameloft这些大玩家上传的游戏。对于EA之类的游戏大玩家，他们有充足的预 算，有人力物力支持多个平台开发，也有尝试、允许犯错的机会。而对于小开发团队来说，他们没有太多的预算，往往只能允许集中一个平台开发，根本就不允许犯 错误。小的创业开发团队，要想推出一款游戏，成功的运作，最后流行起来形成品牌，少则3年，多则5年，而又有多少团队能撑过3年、5年，相比App Store，Android的盈利性依然渺茫，小的创业团队为何要花时间和精力为Android开发游戏，而最终的结果就是给Android增添了一款新 应用，挣得还是广告费，而不是开发者最喜欢的直接下载付费。移动开发者们请保持冷静，不要被虚张声势的Android忽悠了。