1
、我们是从事软件开发业务的企业,现在多以软件项目为主,如
OA
、业务系统等,请问,软件企业如何打造自己的核心竞争力?
回
答:
应用型软件企业以项目为主是前期积累资本和洞察市场机会的需要,项目经营可能会长期存在。然而,一个立足长远发展的软件企业如果仅仅停留在项目运作层面,那么会出现经营动荡甚至风险。
软件企业应该进一步实现以项目带产品,项目与产品并进的经营格局,从而通过项目沉淀出具有通用特性的产品,满足市场的规模需要。从项目到产品的转型就是打造软件企业核心竞争力的过程。
另外,软件企业的核心竞争力还表现在对用户需求的深刻把握上。我们华夏智造管理咨询公司认为,软件是有灵魂的,这个灵魂就是用户对管理改进的需求,只有能够通过软件提供对用户的管理帮助,创造管理价值,才是软件企业的经营真谛。
2
、企业发展大了,可能探讨事业部的组织结构,请问应该遵循那些原则呢?
回
答:
首先要谨慎判断是否到了需要实行事业部结构的阶段。判断标准主要有三项。第一、是否计划实行事业部的各项业务面对的市场潜力都足够大?市场比较小,没有必要单独成立事业部;第二、事业部之间的业务关联是否不紧密,如果很紧密,不宜于采用事业部制;第三,是否拥有驾驭事业部的总经理人才储备。
实行事业部遵循的原则如下:
1
、事业部要按照集团总部的战略思想经营,不可在发展战略上游离于集团之外。
2
、根据需要,应确定事业部的集团管控模式。建立事业部之初,应该采用较紧密的运营管控方式,包括施以经营计划与预算管理等,以后随着事业部的成熟,可以逐步放权。
3
、加强对事业部的业绩考核以及总经理的连任考核。
4
、对事业部实行务实的战略审计与财务审计,并建立事业部定期述职制度。
5
、赋予事业部总经理班子强而有力的激励,其基本方向为鼓励事业部当期效益和发展储备兼顾。
很多企业实行事业部后要么不知如何驾驭而导致经营失控,要么因重复建设成本急剧增加,要么运营效率低下,最后只能选择放弃事业部的架构。因此,对实行事业部务必谨慎,如果坚持推行,那么建议先做一个试点,而后再扩展。
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