奖金不兑现，我该怎么办？

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奖金可能有很多种，这里我们重点谈下项目奖金和年终奖金。年也过了，该有相法的相信也开始准备了，在此我分享两个小故事，希望能给大家些启发。

年终奖

之前看过一篇文章里面提到，有一高科技公司今年比去年效益差，年终奖金可能无法与去年持平。老板为了减少大家负面情绪，使用了如下方法：先是大喊着年前要裁员à不裁员了但准备给大家降薪水à不降薪水了，但年终奖可能没有了，结果是在年终总结会之后老板亲自发给大家一个红包作为年终奖，里面的钱只是去年的一半。文章的结尾说，员工们都很高兴。

我的观点是：

老板用欺骗的方法发年终奖的逻辑就是假设：给他打工的智商都很低，容易被欺骗，被骗之后还非常感激，同时不会思，。我们可以容忍加班、容忍工作压力大，但不能容忍被欺骗。我们付出全部激情工作，不是为了被当成傻子的。我相信公司老板如果真这么干，年后离职的员工一定会比他想象地多的多。自作聪明欺骗别人的家伙往往付出更多的代价。

如果公司真的认为员工很重要，就不要用欺骗的手段留员工。公司业绩如何，大家心里都有数，坦诚相对大部分员工都会理解。真的有不理解的员工，可能恰恰说明公司应该换掉这些“血”，亦或是有些“血”应该找更适合自己发展的地方了，这没什么不好！

点评：我们是打工的，但请不要侮辱我的智商。

项目奖

前两天和哥们（我们叫他A吧）吃饭，他提出下面的问题：他所在的公司两年前在作一个项目时公司高层承诺事成之后，给好多好多奖金，但现在项目做完了，却只给了一半奖金。A想听听我的意见。

Leo：“公司没解释一下为什么吗？”

A：“没提。”

Leo：“你的打算呢？”

A：“我要再试试把这个项目公司承诺兑现的其它奖金要回来。公司坚持不给，我准备找新的工作机会。”

Leo：“这个项目是不是比计划用时要长些？”

A：“因为对需求分析不利，同时有些客户提出的功能性改变。项目开发周期延长了近一倍。”Leo：“项目周期是？”

A：“本来是12个月，但全部结束时用了快2年的时间才验收。尾款的5%客户还要在验收后一年才付。”

Leo：“那我觉得能发一半还可以啊！”

A：“我不太能接受，这和公司之前承诺的差的比较远。”

……

我的观点是：

1、 公司有诚意

A的老板是个技术出身，属于不愿意把困难说出来那种。项目开发成这样，DELAY了一年，无论是什么原因。还能发，至少说明公司还是比较在意承诺的。项目预期的利润已所剩无几，公司也有难处。但还是兑现了部分项目奖金，相信是为了留住大家，留住这些公司发展的基础、骨干。从此可以看出，公司有诚意与大家共同前进。

2、 公司也有不对

公司老板层应该向大家汇报真实情况和公司的想法，表明诚意。但他们没有，只是把项目奖金发了一半了事，大家自然有怨言。不对的地方就在于沟通不到位。

3、 自己做的如何

我们是不是发挥了自己应有的水平、做了应该作的工作，同时又在项目中有所提高，成为项目开发和公司骨干力量？如果是，那我们得到了金钱以外的其它东西—升职、加薪的本钱；如果不是，那检讨一下自己吧，公司没发全额可能真的有些原因。

饭后，我这个哥们说要回去再确认一下情况、思考一下自己的工作，再决定是否讨要另一半奖金。

点评：不要只看到结果，还要看到过程。

综上所述，同样是奖金只发一半，前者（年终奖的故事）我会建议尽快离开，因为老板在原则问题上采用欺骗的手段对付我们，后者（项目奖的故事）我建议仔细调查之后再做决定，因为公司表现出了做事的诚意。无论是公司还是我们，可能都希望把精力贡献给有意愿与我们一起成长、对我们真诚相待的合作者，事实也会告诉我们这么做很值得。

希望此文能帮到大家的同时，也听听大家的观点。留言吧，分享你的高见！

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职业发展顾问Leo