为了公司的发展、员工有利益，老子每天吹牛!!!--咱们一起"骂"老板(3)

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上次说到《想让公司承担孕、产期工资？老子解雇你!!!》，正面分享一个“老板爱吹牛”故事。

供稿者：杨意

我是XX人力资源咨询公司的，今天我来说说俺们老板<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><personname w:st="on" productid="牛">牛</personname>先生。

我大学毕业后，在其它公司做了几年文员，然后进入<personname w:st="on" productid="牛">牛</personname>先生的咨询公司工作。负责网站内容的更新和维护，不忙的时候处理一下公司的行政工作。

在面试时牛老板介绍公司是：

1、他的投资人给他1000万，公司准备5年上市；

2、因为有钱他对员工特好，薪水高、福利全；

3、公司有30多个研发，好像公司很有实力；

4、他和XX人很熟悉（熟人多，好办事儿啊！）。

本来我想在公司稳定地干上2年左右，但认清了牛的嘴脸之后就准备辞职了。

公司没什么前途，老板没实话，就是一屁仨谎啊！

到底哪部分是真的？

到公司我就发现牛在面试我时没说一句实话：

1、牛的公司是有人投钱，其实更多可以算借的，几万块吧。（我后来才知道，运作中介公司本也不需要太多的钱。）

2、牛对我们这样的员工确实不错，管早、中、晚的盒饭，钱从工资里扣。如果需要解决住宿牛也可以帮着解决，12个人一间房，每月扣200房租；

3、公司除了前台、4个业务员、就只有牛老板和我了。来公司这段时间里，根本没看到技术。牛把帮他做网站公司的技术人员都算在自己公司名下了；

4、牛老板是和很多名人熟，但名人不太认识他。按牛的这个标准，我和超女、快乐男生都很熟。

最后，我不禁要问，人怎么能吹牛到这个地步呢？

阿鹕（资深媒体人）点评：

如果吹牛也可以算得上差劲的话，那几乎没人能做老板了。我觉得在吹牛这个问题上很挑剔的人，压根儿就不理解经商是怎么回事，情商还在小学阶段。

鱼呢（资深编辑）点评：

谁规定老板不能吹牛呢。牛是吹给外人听的，不忽悠员工就成。或者，我们可以把这点看成是“打气”的一种需要；至于说管饭扣钱这样的理由，也不应该成为骂人的证据吧，世界上没有免费的午餐呢。

创业起步阶段，难度一定是有的，没有拖欠大家工资，在工资的事情上忽悠大家已经不错了；至于跟谁熟或者不熟，唉，这种熟不熟的说法很多，管他熟不熟，关键时候帮上忙，那才是真的。

员工本身来说，如果很介意午餐是不是免费，住宿是不是提供，公司里人是不是够多等，那就在入职之前看清楚想清楚。

橙子（资深编辑）点论：

我先说个亲身经历的故事，无关老板只关吹牛。S是我一高中同学，当年也算是闺中密友，吹牛的本事从高中的稍稍夸大（现在想来，是因为天天在一起知根知底的缘故），到上大学的不靠谱；再到上班后的满嘴跑火车，稍微正常点的人就能听出真假；再到包括我在内的很多同学都断绝了与她的联系。亲历的故事完了，剩下的是“听说”：据说现在S 过得相当的好：当年数理化基本难以及格，经历了2次高考，就读于某知名民办大专，学国际贸易的她，毕业经过新东方3个月的IT培训，已经是高级.NET工程师，始进公司就任项目管理，年薪10W以上。很厉害对吧？还据说这段经历在同学聚会上吸引了不少艳羡的目光，甚至让几个正求职无门的同学，打算投资新东方，也接受个培训什么的，不过更多的同学是听罢“一笑而过”。不知道好吹牛从心理学的角度能不能算是一种强迫症，吹牛者在鼓吹的过程中，也一次次地感受着所说事情的“真实感”，虽然剖开了“牛皮”，S和牛老板看上去就像舞台上赤裸的小丑，丑陋得让人不愿多看，但她们仍让像披着新装的皇帝一样卖力地演出着。

接下来再在吹牛的基础上说说老板，普通人的吹牛，顶多也就是伤了朋友间的和气，作为老板好吹牛，可能就得分析下是否涉及商业了。不过上文中的牛老板还算稍微靠谱，吹牛的方向大都是为了“塑造自己的人格魅力”，除了让公司员工清楚地判明其本质，做出离职计划，还算没到“十恶不赦”的地步，不过对于这样行为也够让人恨得牙痒，建议离职走上新的工作岗位后，不妨在网络上写写老板和公司的故事，虽然不太地道，就当是“黑镜头”报道吧。

特别顾问：

YAN（老板）点评：

其实在生活中，我们经常遇到喜欢说大话的人。这种人一般虚荣心比较强，好面子。他们的初衷也许是好的，希望别人不要小看他，希望能够吸引人。我想这个牛老板就是这样的。创业办公司是一件需要勇气和智慧的事情，小公司有很多麻烦和障碍，试想一下——没有品牌效应，没有大股东作背景，没有核心技术……那么怎么生存？谁会信任你？员工为什么会去就职？等等这一切的一切。做个创业者真的很孤独和苦闷。有时候我打趣自己，我拥有的就是自由，思想的自由和躯体的自由。可是真的自由了吗？有太多的事情等着你去面对，无自由可谈。

说回牛老板。我想他的初衷不会是坏的，他想办好公司。方法有点问题，因为员工不可能不知道公司的底细，不可能不了解公司的状态。我想还是实在点好。适当的放大，在员工可以接受并理解的范围内是可以的。谁叫我们在创业呢？

涵兮（资深HR）点评：

老板爱吹牛，这是无庸质疑的。在吸引人才、吸引关注、吸引投资的时候，老板不得不适当吹一吹牛以显示其良好的公司运做情况。每次吹牛大一点点，久而久之，自然也就成了真理。公司团队可以从三人，吹到三十人，进而五六十人，吹不了多少次，公司就可以达到将近一百人了。^&^ 3人公司、30人公司、300人公司还是3000人公司，在吸引人才、吸引关注、吸引投资方面明显是有天壤之别的差距的。老板对外爱吹牛是自然，是习惯，是不得不，甚至是有一定道理的。

但，身为老板，应该搞清楚的是，吹牛分为对内、对外。对外可吹的牛，有很多对内就是不可吹的。要知道，在小公司里，公司内部的员工，了解公司的家底不一定比老板少很多。精明的员工会帮老板算账——每笔业务公司花了多少，挣了多少，人工多少……老板对自己的员工，就算不能据实以告之，也不可吹得没了边。通过一定的夸张给员工信心和希望是可以接受的；多了度的吹牛，会使员工和其离心离德。

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