去年还在潜水中,上CSDN次数少,公司内部不断扩张、并购、融合、产品路线修正,没赶的上SD2.0大会。今年一定不能错过。
what is news? what is future?
想成为CTO,并且做一名好的CTO,
1必须眼光要长远,能看到当今的前沿和未来的趋势,程序员杂志、CSDN、SD2.0大会,都能让我深刻理解不少。
2必须知识面要广。你如果只专一门,那么你只是一个专家,而成为不了CTO。因为商业运作中需要综合的素质,单一方面无法促使商业上的成功。所以我在产业链条、技术标准、产品体系、团队建设、研发管理、销售管理、咨询方法与行业模型搭建、实施项目管理、培训教育管理、服务支持管理、客户体验、社区开放、技术架构上都多方面学习。
3眼光远、知识面广,如果仅仅停留在这个层面,很容易纸上谈兵。想的头头是道,让负责真正做产品做不了。所以还需要踏实下来心态和身体去做。一个项目一个项目的磨研细节,让综合素质更好的结合、应用熟练、收放自由、适机选择。当然,这需要更持久的韧劲、踏实的心态(这个最难),积极开放的胸怀,不拘一格的思考和总结,不断的尝试。这都需要时间,也都需要长久的历练,不仅历练项目,也历练人和人的配合,也历练人的心态,也历练人的能力。
而SD2.0大会,恰恰能给与我想要的这三点。
在技术基础方面,我特别关注云计算、hadoop
在接口层面,我特别关注restful webservice、SOA、SDO、tuscany、open api
在客户端脚本层面,我特别关注javascript、json、xmlhttpRequest、mashups。未来应用的组合,在企业级是SOA/SOD/WEBSERVICE,在消费级一定是javascript、mashups。轻型与重型是面对不同的市场,所以无所谓谁更优秀。但从世界越来越smart的这个观点来看,google走的技术路线更好。
在表现层面,我特别关注flex、第二人生、dojo、chrome。google要的绝对不仅仅是一个浏览器,而是一个和google应用完成结合、融合线上线下的自然入口。
在移动层面,我特别关注symbian、android。因为nokia是世界份额第一的厂商,其上运行的symbian也市场份额最大。过去很封闭,现在要开源,但nokia一直对开源支持力度不大,所以持续观望。而andorid采用开源的linux+java,开放的心态和行动很好。对于windows mobile和iphone,关注不太大。倒是昨天看程序员杂志上介绍INTEL的Mobin,还没有看细节,说是在移动和家用设备市场都有照料,想到intel良好的编译器和芯片质量,也采用linux,而且开源,社区也开放的不错,觉得前途不小。
在应用架构层面,阿里软件首席架构师赵进提出的SaaS成熟度模型很好。软件即服务,我是做企业管理软件的,但要不要做B/S版本,是不是多租户结构的,我想这个可以更开放。MSN、widget、邮箱、在线租用视频会议、在线教育平台、虚拟呼叫中心,这些都可以看作是SaaS。
在研发管理上,如何更加smart,如何更加open,我非常关注。本身自己也是做职业经理人的,主要就是研发管理。自己的书《走出软件作坊》是对过去10年的研发管理的一个总结,面对新的未来,有一些更新的趋势观点和实践,希望和大家一起交流分享。上个月,电子工业博文视点给我发了一个好消息,《三五个人十来条枪如何成为正规军》肯定能在SD2.0大会前与大家见面,到时候,说不定SD2.0大会上还可以给大家赠送一些当抽奖问答。我也正在期待中...。
对于企业管理软件领域,一种模式就是东软和神州数码的模式可以成功,一种就是管理信息化领域产业链的模式。所谓管理信息化领域产业链,我在上几篇博文中已经讲到,有公司专门做IT咨询规划和流程梳理和数据分析对比,有公司专门做需求调研和设计,有公司专门编码测试,有公司专门培训教育,有公司专门做服务支持。现在专门做编码测试的公司很多,外包公司的质量和项目管理都做的不错,现在培训教育公司也起来了,但还未达到企业管理信息化领域的要求。专门做服务支持的也成熟度庭高,大的外包呼叫中心的建设与管理,发展的不错。在产业链最上游的IT咨询、需求分析、软件设计上,这块最高端的利润和最有价值的部分,还有很大的空间机会。
在中国,目前创业,有很多种形式,IT领域的创业很活跃。但大家要更自由,更需要天马行空的去创新,不要拘泥于现在的模式。设计、编码、销售、代理、培训、使用、服务,都可以在网上进行,都可以分工产业链合作,都可以无限扩张,不拘泥于人数、时间、空间。处处有研发,处处有销售,处处有服务支持。互联网的很多运营模式都可以在企业管理信息领域内融合创新。只有这样,才能在这个金融风暴的冬天,更灵活的组织结构和利益分成形式,才能生存与突破。
今年的烟花特别多,今年的SD2.0大会也一定更精彩。
我和大家一样期待!:-)
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