Sprint过程

1.Sprint计划会议
    a.团队从产品backlog中挑选他们承诺完成的条目。（做什么）
    b.创建Sprint Backlog （怎么做）
    c.标识具体的任务并为任务做估算
    d.由团队协作完成，而不是Scrum Master
    e.考虑了高层设计

2.Scrum每日站会
    a.团队每天进行15分钟的检验和适应的会议称为Scrum每日站会。每日站会上，每个团队成员需要汇报以下三个问题：
    b.从上次会议到现在完成了哪些工作。
    c.下次会议前准备完成什么。
    d.工作中遇到了哪些障碍。

    汇报的对象是团队，不是任何一位领导（PO,SM,团队负责人）汇报的重点在于提出问题，进而解决。
每日站会不是进度汇报会议，这个会议是为将产品backlog条目转化成为增量的人（团队）召开的。团队承诺实现Sprint目标和完成产品Backlog条目。每日站会是检验朝向Sprint目标的进程，如果有必要进行后续会议对Sprint中的下一步工作进行调整，目的在在于增加团队实现目标的可能性。这是Scrum经验过程中的重要检验和适应的会议。

3.Sprint评审会议
    Sprint评审会议用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner. Produc Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
    a.团队展示Sprint中完成的功能
    b.一般是通过现场演示的方式展现功能和架构
    c.不要太正式
    d.不需要PPT
    e.一般控制在2个小时
    f.团队成员都要参加
    g.可以邀请所有人参加

4.Sprint回顾会议
    Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了， 哪些好的做法要继续发扬。
    a.团队的定期自我检视，发现什么是好的，什么是不好的。
    b.一般控制在15-30分钟
    c.每个Sprint都要做
    d.全体参加,Scrum Master,产品负责人,团队,可能的客户或其它干系人