PM是什么意思

http://taowei54.blog.163.com/blog/static/1026885072009228114824414/

转载的文章

 

 

 

请注意：本文章的 pm不涉及 论坛上private message (私下发信息)和 下午post meridiem 等意思。旨在探讨产品工程师这种职业的工作内容和职责，如有好的相关信息请联系我。我觉得这个职业能锻炼你的沟通能力，如果你要学习技术，它是应该不会让你学到很多。而且工作内容很单调，经常出现各种突发事件要你去处理。需要你了解各个部门和生产流程中的事情，你需要站在很高很广的角度上为公司考虑，熟悉各个部门的内容，并有效的进行沟通，把客户，公司内部之间的问题，协商解决。你会有一个进度表，按照上面的时间把指定的任务搞定，有时候客户会要求提前时间，你就要去在很短的时间搞定，很费精力。有时候觉得客户的要求都不一定能完成，但客户是上帝。

pm项目管理定义：有計劃的組織、用人、指導與控制的過程，充分運用企業的資源─包括資本、物料、時間與員工等，以達成企業的短期目標。專案管理是應用管理知識、技能，在既定的時間及預算下，完成專案目標與需求。

專案管理之特性
強調系統觀念及整合功能
l    專案經理為專案管理之重心及中心
l    專案經理常與各部門主管爭取機構內資源
l    運用臨時性組織
l    專案管理與傳統（功能）管理交織成網狀權責關係
l    專案管理應有適度彈性
l    評估專案管理不宜單以專案成敗為基準

pm是一种职业 项目管理 跟进产品进度的， 好像目前只有臺灣企業有這個職位， 主要負責新產品開發階段的管理工作， 包括設計、採購、生産、送樣等過程中的協調管理，平時工作中需要和單位的很多部門協調溝通， 主要有業務、採購、製造、品保、研發等部門。   PM是英文Project Management 还有 pee产品工程师。以前有个论坛我看到pm的指责讲的相当到位，现在找不到了，pm这个职业的网上的信息是太少了，搞的我都不知道到底是哪两个单词，继续搜集相关pm信息，请关注

pm是 Product magagement (PM)/翻译过来是专案管理或项目管理   这个意思。 以下为收集到相关pm信息：

  深入挖掘pm这个职业的意思

做PM是最有前途的，不过最好先做R&D这个意思是研发部（research and development 研究与测试,研究与开发）吧，那样以后就可以做项目经理了~   PM项目管理，我们老大说，要害一个人就让他去做PM，因为做PM阵亡的最快，要想往公司高层爬呢，就要去做PM。

ＰＭ对于不同的企业，所做的工作不完全相同～～但有一点的同的，那就是协调生产各个环节～～
　　说好听点你是个项目经理，难听点就是打杂的～～～而且超累
PM:product manager（产品经理）负责根据市场负责公司产品的选型，更新，等一系列工作。很累，很烦。有些公司的PM是有业绩压力的。

2004年曾经去Foxconn做见习 PM,做完3个月就离开了，不过还是学到蛮到管理、有效沟通方面的经验，值得去做

我也是做PM的，但是感觉工作中离我喜欢的技术越来越远，因此越来越有危机感

职责：

1.设计图纸，验证产品零件，组装，问题点检讨；
2.文件资料归档；
3.与其他部门、客户及厂商沟通；
4.等等
PM是Project manager的缩写
传统意义上PM就是一个产品的主管，为了方便讨论，我们这里将产品定义为软件、网站、网络应用、局域网或技术产品。
作为一名领导者，PM将对整个产品的成功负责，这其中包括用户体验。对技术产品而言，用户体验是产品成功中非常重要的部分，当然还包括其他方面，像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。
PM的基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发，由于UE人员往往已经熟悉了设计的用户需求也具备相应市场知识，因此他们具有成为优秀PM的潜质。
PM还有如下一些较高层次的职责:
? 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。
? 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。
? 撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。
? 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。
? 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认客户已了解到他们的产品。

这篇文章之后，也是颇有感慨。结合一下目前为止出现在工作中的情况，也产生了很多疑问。偶尔在奇遇的博客上看到这篇文章，感觉应该与大家分享一下，也许这并不一定适用于我们现在的工作，但是我想，这也有一定的借鉴意义。以下是他的文章：

以下一段来自http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d9cecc401009cdm.html

 

 

 

 

　　协作，而非争权

 

　　前段时间在Banlon哪里看到你是否在边缘化这篇文章，引用词句如下：

　　你是否发现，越来越多的时候，程序员向产品经理询问一个按钮的尺寸，而不是向你？
　　你是否发现，越来越多的时候，产品经理让你帮忙画个图，第二天就要？
　　你是否发现，越来越多的时候，你的合理的方案被否定，固执的产品经理按照他们的思路确定了解决方案？
　　你是否发现，越来越多的时候，你在被动的做事情，而且，你的事情越来越少？

 

　　然后据此号召设计同行“夺权”，如果是真实的被边缘化，我不反对夺权。但换另一种思维，PM的存在是为了更好的工作，而非要代替设计师，PM和UE是协作，而非利益的争夺。

 

　　且让我们看一下UE各部分的职责（注意，“各部分”不是说各职位）：
　　用户研究：主导对用户的调查研究，主要是用户文化、交互行为、用户角色设计、用户场景设计、用户测试等，同样这些研究为产品定位和设计提供依据。
　　信息架构和交互设计：主导产品的表现架构、交互模式及细节等设计，同时主导产品功能确定。
　　视觉表现：主要视觉表现层设计，包括所有界面的视觉。

 

　　那么PM做什么？其实PM做的事情很重要，要为具体干活的人提供好的“平台”：
产品定位：做产品的市场定位和设计定位，或者辅助UE做产品设计定位。
项目进度安排：产品从概念–>设计–>实施–>测试–>发布的整个过程，应该由PM和公司高管共同拟定计划。
　　协调：负责相关部门的协调问题，当然内容很多，包括召集沟通会议，矛盾的裁决，承担很多“扯皮”的事，让各职位安心的各司其职。

 

　　通过以上的分析，我们可以清楚的看到，PM和UE是在协作，UE各部分的设计师都有其主导的内容，如果该UE主导的部分被PM主导了，那么你是得考虑自己是干什么的了；如果只是开发人员问PM一个关于设计的问题，PM也有义务告诉他们，因为这是协调，并不影响你的设计。

 

　　好的平台必定有好的协作，确切的说是由好的管理和组织形式，UE在好的环境下才能“好好的干活”。确实如此，如果产品经理固执的在替代你做设计，在固执自我的观点，你们就不是在协作了，是在“扯皮”了，而这正是PM要避免的，矛盾呀！其实除了管理之外还有一个关键，就是优秀的UE和PM，要不一切无从谈起，更别说我们所追求的理想状态了。

 

　　小结：让我们时刻记住，“和”字当先，我们是在协作，不是在争权，更不想UE和PM谁把谁干掉。

 

以下文章来自http://hi.baidu.com/pdw666/blog/item/927e2607ce311ccb7a89474c.html

给新手PM之1 - PM像什么

你好！恭喜！

你选择了踏上项目管理这条路，这是很棒的方向，可以学到最广泛的经验，非常恭喜你！在这个行业里头，需要很多项目管理人才，尤其是好的项目管理人才，这绝对是值得你努力耕耘的方向。

你问我：”什么样的项目经理才是好的项目经理？”这个问题很好，但是很难简短的回答。以后我会慢慢告诉你，如何当一个称职的项目经理，不过既然你问的这么诚恳，为师的也不能随随便便回答。

我们换个简单一点的讲法好了，好的项目经理应该要像什么？

首先，好的项目经理要像狮子，要具备狮子的自信与领导气质。狮子是万兽之王，能够镇慑其它动物，像狮子一样的项目经理，就是一个具备领导力的项目经理。任何一个稍具规模的项目都必须整合多人跨领域的团队或资源，才能完成任务，如果团队没有好的领导人，再多个厉害角色凑在一起也只能算是乌合之众。而项目经理名为管理项目，实际上却不只管理项目团队而已，而是必须领导项目团队。至于什么是领导，我们改天再说。你呢？其实也不用想太多，就先当自己还是小狮子吧！总有一天会长大的。

好的项目经理要像磁铁，要能够把项目团队及资源牢牢吸住，但这个牢牢吸住却又不是锁螺丝那么难拆解，万一团队成员要更换或者资源安排到另一个更重要的项目，也不能太难处理，像那句有名的广告词＂有点黏又不会太黏＂就对了。我想强调的重点其实是＂凝聚＂的力量，如果项目经理是够强的磁铁，就会将项目团队紧紧拉拢在一起。而且这个拉拢的力量，是有扩散性的，被吸住的团队成员就像具备磁力的铁片一样，会自动吸住他该关注的项目跟任务。

好的项目经理要像大海，要有肚量。这不是件容易的事情，如果你不当项目经理也许就不用太在意，要当项目经理肚量太小，恐怕很快的就会高血压心脏病了。因为项目经理身处项目风暴的核心，上有老板，下有团队，旁边可能是其它项目团队或者部门主管，外面还有客户跟外发厂商，每个人有每个人的意见跟看法，如果肚量不能像大海，海纳百川而阔，大概天天都在跟其它人争辩意见，那就不妙了。

好的项目经理要像水，不管项目过程有多么崎岖难行，你的身段得柔软地去适应并且抚平。这绝对不是简单的本事，遇到凹陷的地方，这是你的项目团队的不足之处，你必须注入你的能量加以抚平。遇到客户要求过多，就好像平地上冒出的土丘，要不把土丘给抹平，要不就放大水来淹没 (仔细想想…这个描述真有点离谱)。能够让项目的表面看起来平平整整的，那是项目经理的上等功夫。当然，水面下的起起伏伏，那就是鸭子滑水了，该不该让其它人知道你的劳累跟贡献，如何让其它人知道，这就得看场合跟状况了。

好的项目经理要像竹子，韧性要够，要不怕风吹雨打。虽然要像大海听别人的意见，要有水一般柔软的身段，但这可不是教你去奉承逢迎，别忘了项目经理要领导团队不是只靠附和他人意见，最基本的还是自己的专业要够，要挺得住，即便是被巨大的范畴 / 无理的时程要求 / 夸张的需求变更所打击，也不能倒，倒了就没有尊严了。当然很多时候项目经理是可以稍微退一步以取得缓冲，便于在缓冲中找到解决方案。总之，不卑不亢就是最好的态度，只要最后能靠自己的实力站起来不被击倒，以后就会获得他人的尊重与认同了。

用这种讲法好像篇幅再多也讲不完，以后想到再叮咛你，希望到时候你别嫌我太啰唆！


给新手PM之2 - 建立共识

你上回说现在接手一个客户的小型网站改版项目，每次开会或者讨论事情，感觉大家都在看着你的意见跟表现，让你压力很大。你很想知道有没有什么秘笈可以快速的学好项目管理。这个问题很有趣，我也被许多人询问过同样的问题，只可惜，管理好项目没有快捷方式，我能够告诉你的东西，没办法速成，可是却是成功关键。

如果你想了解到我过去做网站项目管理心得，那么我可以在这里告诉你，接下来的这个重点是我多年功力的菁华。

评估项目经理能力高低，就看项目管的好不好。影响项目管的好与不好的因素很多，若全面分析所有因素并且逐一探讨跟检视，恐怕讲三天三夜也讲不完。

今天我先讲第一个成功关键因素，这个因素是我认为最难最难的一件事情，如果能够把这件事情做好，即便是项目结果不如预期，但大家可能都不会怪罪到项目经理头上。

第一个关键因素是「建立共识」。

什么叫做共识? 简单说，就是全体人员有相近的看法或者支持相同的决议。

那么哪些人要有共识呢?

首先，你的内部团队要有共识，包括上头的老板，甚至老板的老板，你的技术团队，你的设计团队，你的企画研究幕僚，甚至你的下包厂商，

再加上客户端的共识 (这里所指的客户端，也包含项目委托单位是自己企业机构内的其它部门)，客户的项目小组，客户窗口的老板，或客户窗口的老板的老板。

最后则是你的项目团队与客户端的项目相关人之间要有相同的共识。

项目管理理论所谈到的各种管理作为，有许多都是为了促成共识的措施，包括定义项目的产出规格与质量，项目工作的分工与接力，合约/计划书/会议纪录，沟通技巧与方式 (各种形式的沟通, 会议, 电话, email, 文件…)。

管理项目的共识，根本上必须是项目经理的习惯，连想都不用想，随时随地要意识到让大家形成共识。在项目过程中的每一个动作跟步骤，都要提醒自己是否已经形成共识? 如果还没有共识, 会造成什么后果? 要透过什么样的决策机制来定义共识?

总之，项目的任何一个环节疏忽了建立共识，就有可能埋下后面造成项目范畴或规格变动的隐忧。形成共识，被我视为项目经理的第一要务，只要能够做好共识的塑造与形成，就是大功一件。

由于共识的建立牵涉到人的认知与沟通，偏偏只要跟人有关的事情，就是最难搞定的。只有两种情况，共识相当于等于项目经理的个人意识，此时几乎没有沟通成本或沟通问题。

第一种情况，项目经理自己是委托端及执行端，而且是自己独立执行的项目。这种情况也许很像是有些程序设计师自己设计一些软件或网站，自己玩一玩。

第二种情况，是所有人都听项目经理的。什么情况会这样? 当项目经理的专业够水平，足以服众，此时所谓的共识几乎就是项目经理的个人意见，而这种情况不多见。但假使项目经理的专业水平能够提高，就更有机会快速的凝聚共识。

关于共识的建立，我们会再用更多更多的篇幅来讨论，如果你在这部份有什么心得或问题，我们可以随时回头再来检视这个题目。加油了!


给新手PM之3 - 配置资源

没有兵的将领无法打仗，没有子弹的兵无法战斗，巧妇难为无米炊，项目经理没有资源就无法完成任务，这些都是一样的道理。这些道理的意义都在表达「资源」的重要性。而「配置资源」正是影响项目成功的第二个关键因素，资源的配置包括资源的评估、分配、取得、运用 。

对新手PM来说，配给什么样的资源往往是别人做的主，这是比较无奈的一点。但是既然公司能够赋予你担任PM的要职，多多少少都相信你具备应用资源/管理资源的能力，换句话说，你自己得评估资源是否足够，万一领了军令上了前线，回头寻求后方火力支持时，才发现后头是漫漫荒野没有后援，恐怕你就准备阵亡了。

「资源」包括什么? 包含为了达成项目任务所需要的「有形资源」，及「无形资源」。

预算是资源，时间是资源，人手是资源，顾问是资源，下包厂商也是资源，为了达成项目所需要的各种实体对象，软件/硬件/图库/音乐版权，项目的大老板的某种授权或背书，皇上给的免死金牌/尚方宝剑等等都属于项目资源。


理论上，拥有「无限」资源的项目，有最大的成功机率。不过这个描述已经违背的「项目 (Project)」的基本定义 (项目本身就有时间限制，否则不叫做项目)。参考wikipedia对Project的定义 英文 中文。

正由于各种资源都有其限制，因此将资源最佳化，达成最佳的项目产出与质量，就是项目之所以得被赋予「管理」概念的由来。

反之，一个项目没有足够的资源，天生就埋下了失败的隐忧，所以，项目的关键成功因素之一就是先取得资源，或者讲白一点，取得足够的资源，而资源当然是越多越好。

但站在项目经理的顶头上司或者项目委托人的立场，通常这两位大人是提供资源的重要人物，他们对于资源的取得或分配，考虑的角度是「资源最佳化」，说穿了，就是「足以达到项目产出基本质量的最低资源」。这不能怪他们，因为从你的角度你也许只看管一个项目，从他们的角度得看管十个或数十个项目，当然得顾及各项目的资源配置。

曾经有很长一段时期，取得项目资源一直是我心目中项目成功的第一重要因素。在踏入这个行业的初期，曾受到一位软件业界前辈的指点，我也跟你一样想寻求项目管理专家的协助，前辈给我一个很重要的观念，我一直记在心里头，他说「项目要成功，首先你要有自己的团队」。换句话说，没有项目团队的项目经理，就像是没有兵的将领，无法战斗。

拥有项目团队(Team)最快的方式，你知道是什么方式吗? 很简单，只要雇用一个英文名字叫做Tim 的人，就可以跟客户宣称我们有 Team了。这是一位好友在非常无奈的情境下，想出来的冷笑话，当时他就在没有Team的情况下苦中作乐，才想得出这种冷笑话。

为了把项目资源做评估与规划，很多项目管理的理论都有谈到。首先项目目标与目的的定义，范畴的界定，规格的界定，人力/预算/时间的估计，将这些林林总总的项目作好完善的安排，形成项目计划，这些细节我们以后再来讨论。

最后，帮你做个心理建设，没有一副好牌却仍能打出一场好牌局的PM，才是真正的高手。如果每个项目都能够赋予项目经理够多好用的筹码，每副都是好牌，坦白说，项目管理就没有什么价值了，我们今天也不用花心思做讨论了。不管你手上拿到什么牌，想办法打出属于你的一场好牌局，这是PM要最用心的地方。


给新手PM之4 - 提升客户与执行团队的专业

距离上一封写给你的信，大约隔了两个半个月了。非常高兴得知，在我不能随时提供咨询的这段时间，你有自己的历练跟成长，而且还获得客户的肯定，很欣慰！

言归正传，继续我们的「函授」教学…还记得我前面两封信提到我多年功力的菁华吗？第一个重点是建立共识，第二个重点是配置资源，今天我们要来谈谈第三个重点。

项目成功的第三个关键，以前我只放在心里面，不讲出来的。不讲出来的原因是这个讲法听起来一点也不专业，甚至不入流，那个关键叫做「运气」，不过现在我认为第三个关键可以修正为「双方团队专业程度的乘积」。

为什么「运气」竟然是项目成功的第三关键呢？我们都知道项目时程，范畴，需求都是委托方赋予的，所以如果运气好，遇到好客户，项目就有较高的成功机率。运气好的项目经理，会遇到好的委托方，明理的客户，有合理的时程要求与项目范畴，找得到强力支持项目的高阶主管，预算够用甚至还可以到饭店来个期末庆功。

回想我过去的经验，同时遇到这些极佳条件的机率非常的低，如果遇到了，表示手气好到买到乐透头彩了。只是项目本身都成立在这种理想状况，项目经理就不需要太厉害了，当然也看不出项目经理的贡献。这就是我上一封信提醒你的，没有好牌也要打出好的牌局。

照这个道理来说，项目的命运岂不是永远掌握在客户手中了吗？那项目经理不就得背负着这个原罪，那也太倒霉了，谁还来当项目经理呢？因此把项目成功与否推给「运气」这是很不洽当的想法。就好像把项目能否成功的责任通通推给客户一样，这种讲法是完全说不过去，毕竟客户会将项目委托给你，有一种可能性就是他本身的专业上不足，需要你的协助，哪里可以借口客户水平不足而导致项目失败呢！

不过最近几年，我发现这第三关键「运气」应该修正为「双方团队专业程度的乘积」。这个概念把被动的，运气的，宿命的消极工作观，调整成比较主动的，客观的，积极的工作态度。你听听看有没有道理？

经过我的观察，实际上项目的最后成果，往往都是委托端的努力加上执行端项目团队的努力一起合力创造出来的。假设满分是100%，如果客户的水平达到80%，而项目团队也有80%，那么项目的成功指数就达到80% X 80% = 64%，大于60%勉强及格。

如果你的项目团队的专业指数达到100%，但是遇到一个30%的客户，你想项目会成功吗? 成功指数就只有100% x 30% = 30%，不及格。反之亦然，一个专业水平有100%程度的客户，若遇到只有20%水平的项目团队，大概也就祇有等着遭受打击的份了。

因此在专业水平上能够门当户对的项目团队与客户，才有促成项目成功的底子。重点在于双方的专业必须是互相弥补的：能够提升执行端项目团队水平的客户，是好客户；相对的，能够培养客户素质的项目团队，才是一个好的项目团队。

所谓的双方的专业必须互相弥补，在网站建置类型的项目上，尤其容易看得出来这一点的重要性。委托端－也就是客户，必须很清楚自己的需求，以及所在产业的相关知识（Domain Knowledge）；执行端－也就是你所带领的项目团队，则必须拥有良好的网站规划建置各项专业。

当客户对自己的需求掌握90%，合作初期也能将他们的产业知识传递（或传授）给你的项目团队，再加上你所带领一群专业水平达90%的好手，我们放到公式里头就可以得到90% x 90% = 81%的好成绩。我曾经遇到一个客户，他把产品网站委外给小设计工作室，结果工作室倒了，人跑不见了，他的网站也跟着消失找不回来，因为他连备份的观念都没有。这个情境大概是50% x 40% = 20%吧！下场也够凄惨的。

换个积极的角度来检视第三关键「双方团队专业程度的乘积」。你要创造好的项目成果，在项目一开始就必须考虑到，如何为第三关键的两个变量Ａ，Ｂ创造出好的水平。

变量Ａ是「客户水平」，如果有机会一开始就筛选出好的客户，那很不错，假设没这种条件，就得跟客户「博」感情，借着多次的交互与接触，来教育客户，让客户素质成长。当客户体认到，你来做项目不只是做事情而已，他本身也可以获得很多的成长，客户会越来越信任你，依赖你，以后的事情就会越来越容易做。

变量B是「团队水平」。一样的道理，项目团队的素质，就是项目质量的基础。如果你没有办法筛选，组织出好的项目团队，那么就得借着你手上的资源，陆陆续续将自己的团队素质加以提升，比如花更多的时间在学习，聘请专业顾问，编列课程培训预算等。经历这个过程，你的团队成员也认知到跟着你做项目，不只是做事，自己的专业也会提升，那么团队向心力就会越来越强，大家也会愿意跟随着你，以后的项目就会更容易成功了。

所以，下一次不用太介意客户有多差劲，或者工程师/设计师有多不配合了，这些都是你在项目管理工作上必须经历的，而且这种情况发生时，你更应该要先做自我检讨，与其抱怨，不如更用心去提升各方水平，当你付出更多，很快的，你就会获得更多！不相信吗？试试看便知道！

一解：PM是英文Product Marketing的缩写。PM的中文意思是产品市场。

二解: PM是英文Project Management的缩写。PM的中文意思是项目管理。

三解: PM是英文Project Manager的缩写。 PM的中文意思是项目经理。

四解：PM是英文private message的缩写=PM的中文意思是私人信息，发信息给我的意思（常在论坛中使用）。

五解：PM是英文PageMaker的缩写。 PM是排版软件。

六解：拍马的缩写。

七解：PM是Polymethyl Methacrylate的缩写 中文名字叫做聚甲基丙烯酸甲酯

八解：拍卖的缩写。

九解：PM => 下午（AM => 上午）

十解：PM是Pocket Monster的缩写。中文名字叫做＂口袋妖怪＂

十一解：PM 是英文plan maintain 的缩写中文意思是计划维护，在现代的工业厂常有专人负责计划维护系统，用于设备
定期维护

十二解：PM是Primitive Member原始会员

十三解：PM是Power Manage的缩写，中文意思是电源管理。

十四解：PM是发短信的缩写。post message 常指论坛的会员之间发短信息。

元素符号： Pm   英文名： Promethium   中文名： 钷
  
相对原子质量： 144.913   常见化合价： +3   电负性： 1.13  
外围电子排布： 4f5 6s2   核外电子排布： 2,8,18,23,8,2  
同位素及放射线： Pm-143[265y] Pm-144[360y] Pm-145[17.7y] Pm-146[5.53y] Pm-147(放 β[2.62y]) Pm-148[5.37d] Pm-148m[41.3d] Pm-149[2.21d] Pm-151[1.18d]

电子亲合和能： 0 KJ·mol-1
第一电离能： 535 KJ·mol-1 第二电离能： 1052 KJ·mol-1 第三电离能： 0 KJ·mol-1
单质密度： 6.475 g/cm3 单质熔点： 1042.0 ℃ 单质沸点： 3000.0 ℃
原子半径： 2.62 埃 离子半径： 1.09(+3) 埃 共价半径： 1.63 埃
常见化合物： 未知
  
发现人： 马林斯、基格伦登宁、科里尔   时间： 1945   地点： 美国  
  
名称由来：
得名于希腊神话中的普罗米修斯（Prometheus）。  
元素描述：
原本产生于恒星里，地球上的钷有着多种起源。  
元素来源：
先天并不存在，产生于铀、钍和钚的裂变产物中。  
元素用途：
用作测量厚度仪器的射线源。

在游戏“天黑请闭眼”中表示平民