最终选择了这个作为我的项目管理工具

目前处于工作室中，项目组人数比较少，有时候甚至只有自己一个人。基于这一点，做软件开发项目的时候还是需要找到一款项目管理的软件。
试用过的软件也有不少了：
basecamp, zoho project, activeCollab, Apollo, VersionOne, Rally, TargetProcess, Redmine, dotProject, Jira, streber, ProjectPier, Xplanner, 易度, Mingle 这里是相关文章

目前看，结论如下：

• 没有选择basecamp, zoho project, activeCollab
原因：都是非常好的软件，仅仅是因为收费，咬咬牙，忍了。
这里是activeCollab使用体会 这里是zoho project使用体会 zoho project与redmine的比较
• 没有选择VersionOne, Rally, TargetProcess, Mingle
原因：都是功能很强的软件，不过颇有些功能用不到，因此犯不上为这个付费。
• 没有选择Apollo
原因：可能是因为网络的问题，性能不太好。
• 没有选择易度
原因：不放心 这里是易度的使用体会
• 没有选择dotProject
原因：他更加适合传统项目管理
• 没有选择Jira, Xplanner
原因：他们是基于java部署的。java技术我不太熟，因此更加倾向于基于php或者ruby技术的。
• 没有选择PorjectPier
原因：功能有点太简单了
• 没有选择Redmine
原因：我写过一篇文章

于是乎只剩下streber了。功能特点
目前streber对于我来讲唯一的问题是：实在是不够美观。
其他的，都还好，推荐使用。

评论

7 楼 ctfzh 2010-12-15  

redouble 写道

项目管理是一个比较综合的工作。
现有的一些软件开发项目管理系统往往引导我们比较重视以下一些方面：
- 进度管理
- 质量管理中的质量控制——测试
而其他的一些同样重要的东西往往在系统中得不到同样的重视，例如
- 很少有系统能够单独关注项目的范围管理
- 很少有系统能够比较细腻的关注项目的费用管理
- 很少有系统能够单独的关注质量管理中更重要的内容——质量保证。（这往往需要其他的软件系统进行配合，例如持续集成等等）
- 很少有系统能够比较完整的支持人力资源管理
- 很多系统提供了很好的沟通工具或者渠道，但是基本上没有上升的沟通管理的高度。
- 基本上没有系统能够提供风险管理的支持（貌似只有dotProject和Redmine有插件支持）
- 基本上没有系统能够支持采购管理

当然，完整的工具不能代替人的管理行为。但是完整功能的系统肯定能够提供有用的帮助，而且能够给使用者以更好的引导。

6 楼 redouble 2010-12-14  

项目管理是一个比较综合的工作。
现有的一些软件开发项目管理系统往往引导我们比较重视以下一些方面：
- 进度管理
- 质量管理中的质量控制——测试
而其他的一些同样重要的东西往往在系统中得不到同样的重视，例如
- 很少有系统能够单独关注项目的范围管理
- 很少有系统能够比较细腻的关注项目的费用管理
- 很少有系统能够单独的关注质量管理中更重要的内容——质量保证。（这往往需要其他的软件系统进行配合，例如持续集成等等）
- 很少有系统能够比较完整的支持人力资源管理
- 很多系统提供了很好的沟通工具或者渠道，但是基本上没有上升的沟通管理的高度。
- 基本上没有系统能够提供风险管理的支持（貌似只有dotProject和Redmine有插件支持）
- 基本上没有系统能够支持采购管理

当然，完整的工具不能代替人的管理行为。但是完整功能的系统肯定能够提供有用的帮助，而且能够给使用者以更好的引导。

5 楼 wwccss 2010-12-14  

他在找免费的东东。呵呵。jira是收费的呢，除非你用盗版。

4 楼 conanca 2010-12-14  

JIRA比以往我用过的系统都好，部署也简单，lz应该尝试下

3 楼 wwccss 2010-12-14  

redouble 写道

根据我以往的经历，发现一个问题。
有一个功能需求几乎是所有的软件开发公司都会强烈需要的，但是开源的，免费的或者轻量级的项目管理工具中，几乎没有一个能够实现的。
只有一些比较大型的项目管理系统中才纳入了这个功能。

这个功能就是：组织级的人力资源管理视图。
最典型的场景就是：一个软件开发部门在一段时间内，所有人员在各个项目组分布的情况。

目前的开源的、免费的和轻量级的项目管理系统中的管理基本上都是项目级的，几乎不涵盖企业级的功能。
但是，对于中小软件公司来讲，开发部门的部门经理往往最关心的就是上面的这个问题。

第一呢：你了解下禅道，也许就会改变你对开源软件的看法。呵呵。在禅道里面，在组织视图里面，可以看到每一个人负责的任务，bug，所参与的项目。虽然还不是特别的直观，但信息可以明确的显示出来。
第二呢，我认为作为一个好的部门经理，你所盯的也许不是这些软件里面的东东，更应该是走到团队中，和大家沟通交流。过分的强调所谓的汇报关系，我想再好的软件，也最终成为一种形式。

2 楼 redouble 2010-12-14  

根据我以往的经历，发现一个问题。
有一个功能需求几乎是所有的软件开发公司都会强烈需要的，但是开源的，免费的或者轻量级的项目管理工具中，几乎没有一个能够实现的。
只有一些比较大型的项目管理系统中才纳入了这个功能。

这个功能就是：组织级的人力资源管理视图。
最典型的场景就是：一个软件开发部门在一段时间内，所有人员在各个项目组分布的情况。

目前的开源的、免费的和轻量级的项目管理系统中的管理基本上都是项目级的，几乎不涵盖企业级的功能。
但是，对于中小软件公司来讲，开发部门的部门经理往往最关心的就是上面的这个问题。

1 楼 wwccss 2010-12-13  

redouble 写道

目前处于工作室中，项目组人数比较少，有时候甚至只有自己一个人。基于这一点，做软件开发项目的时候还是需要找到一款项目管理的软件。
试用过的软件也有不少了：
basecamp, zoho project, activeCollab, Apollo, VersionOne, Rally, TargetProcess, Redmine, dotProject, Jira, streber, ProjectPier, Xplanner, 易度, Mingle 这里是相关文章

目前看，结论如下：

• 没有选择basecamp, zoho project, activeCollab
原因：都是非常好的软件，仅仅是因为收费，咬咬牙，忍了。
这里是activeCollab使用体会 这里是zoho project使用体会 zoho project与redmine的比较
• 没有选择VersionOne, Rally, TargetProcess, Mingle
原因：都是功能很强的软件，不过颇有些功能用不到，因此犯不上为这个付费。
• 没有选择Apollo
原因：可能是因为网络的问题，性能不太好。
• 没有选择易度
原因：不放心 这里是易度的使用体会
• 没有选择dotProject
原因：他更加适合传统项目管理
• 没有选择Jira, Xplanner
原因：他们是基于java部署的。java技术我不太熟，因此更加倾向于基于php或者ruby技术的。
• 没有选择PorjectPier
原因：功能有点太简单了
• 没有选择Redmine
原因：我写过一篇文章

于是乎只剩下streber了。功能特点
目前streber对于我来讲唯一的问题是：实在是不够美观。
其他的，都还好，推荐使用。

streber我用过很长一段时间，还是很不错的。开源软件里面，做得不错的我认为只有两个，streber和redmine。不过他们也有各自的缺点。
steber对中文支持应该讲很不完善，08年我还动手汉化过它。一些操作理念和国内使用习惯可能还有很大不同。
我在开发禅道的时候，借鉴了steber里面的一些概念。推荐你使用下。开源软件，会比较符合中国人的操作习惯。www.zentao.net