互联网创业大环境 该做什么和不该做什么

这篇文章我是这个几月来看过为数不多的一篇干货，

技术是个点，整合形成面，应用体现价值！！！

 

陈一舟：互联网创业大环境 该做什么和不该做什么

作者：陈一舟 | 出处：DoNews | 2010-12-02 12:33:01 | 阅读 24740 次

“年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢”

    今天在“创业帮”年会上，就“TMT领域的创业机会”，我讲了三个TMT大环境，三个创业容易死的方向，及四个创业较有可能成功的方向。

三个大环境：

1．互联网还在涨，但增长曲线的二阶导数由正变负。这个点以后应该做的事情和这个点之前做的事，是不一样的。投资人及创业帮要多研究历史，看这个阶段该干什么事；

2．钱很多。大量的钱找好项目，会导致一些问题，这在下面讲到；

3．互联网第一代创业者们大多数都还在辛勤的工作着，不想退休，不想做工作以外的事。

    和国外不一样，企业家创业成功后相当一部分会隐退，去享受生活，去做慈善。eBay的两个创始人，很早就退了去全职搞慈善了；比尔·盖茨在事业的顶峰全身而退搞慈善；Google的两个创始人，天气只要好点就溜出去冲浪去了。

    中国的企业家危机感强，改革开放以后好日子过了三十多年，还不习惯，以为是幻觉，怕失去，所以连张朝阳这么潇洒的同学休息了几年，怕落后，要重塑搜狐，又杀回来搞微博了，这就是国情差别。国外把互联网的大部分创新都交给年青人干了，在中国是第一代互联网的老同志比如说马化腾、李彦宏、张朝阳接着干。他们不是最早，但多半会干的最“好”。IDG合伙人李建光刚才和我说，“王兴是个非常优秀的互联网年青干部”，但管理几座互联网大山的老同志们都还在奋斗，他如果生在1970会更好。

在这个大环境下，有三个特别容易失败的方向：

1．时髦的东西。 比如说，四年前的视频、现在的团购。是好东西，但做的的人多了就不甜了。主要原因是大环境2，钱很多，加上大环境1和3，老同志们因为缺增长随时会杀进这个市场；

2．投资人，特别是天使投资人，在公开场合说很好的东西。第一，说过以后，有可能成了时髦的东西；第二，真正的好的idea都不是投资人想出来的，是企业家。等投资人看明白了，重要的头几场战斗已经结束，轻舟已过万重山；

3．无线互联网上的东西。无线互联网是有机会，但第一它是属于运营商的。剩下的部分还是互联网的几个巨头的老同志来分。搞个作坊，几个人合伙做iphone应用，赚钱很容易，做较大规模公司不容易。

    那到底有什么事可以做？我觉得，以下四类事情成功率可能比上面几种事成功率高100倍。

四个创业较有可能成功的方向

1.苦哈哈的事情。京东就苦哈哈的，一个MP3，苦哈哈的送到楼上，也赚不了几个钱。足够苦，互联网的老同志们看不上，但有可能成功。你如果看到创业公司的CEO很潇洒，那他生活还不够苦，他做的事情如果值得做，马上会成红海；

2．离钱远。离钱远的事做得人少，不容易成为时髦；

3．“重”资产的公司。光凭好的创意现在是不够了。公司的资产必须足够“重”。视频公司里两个即将上市的公司里，是该行业的融资王。 优酷花了很多钱建CDN，土豆买了很多服务器。商业上竞争的时候，这些“重”资产也是一个武器。同时，重资产公司不容易起来，本身就是个门槛；

4．把IT和互联网仅作为工具，而不是目的的公司。 过去几个十年的IT和互联网的革命，得益最大的行业不是Cisco，不是Dell，甚至不是Google，Facebook，而是金融行业。金融行业所要处理的大量数据，有了IT和互联网以后生产力大幅提高。 这个行业的总市值在金融风暴之前占全球总上市公司市值的30%以上，估计以后还得回来。这样的类似机会是大机会，大市场，懂的人不多，即使有再多竞争对手也没大关系。

    根据失败方向2，在说上述四点的时候，我非常惋惜的意识到，因为我在公开场合说过，这几类事情的回报率估计要下调3倍。

    综上所述，创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。 否则，不容易成功，也不应该成功。

    年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。

    知道这点，你们会跑的更快，是好事。