11月1日~15日非技术读报

    1、《博起，是一种胜利的姿态》
   碎片化时代，而我... 化碎为整... ...
   我说了我想说的，也说了正在做的。

   中国营销策划公司需要集体潜伏... ... 如插花艺术：方案是花、提案是瓶子、效果是水... ...

   《向美国的路边音乐致敬》... ... 与中国某市的副市长同行，一个美国流浪摇滚歌手演唱《东方红》...
   
    美国酒店的个性... ...


2、 《创业的旅程》
   路的两旁一边是阴暗，一边是阳光，关键在于你要走到阳光大道而非你在阴暗面走得多么强势... ...


3、 《数字的魔力》
   养成用数字思考问题的习惯... ... 你的小公司与丰田的可比性？
   聚会时间为6:35的良苦用心。

   数字存在的四个规则：
   A、 有顺序
   B、 以单位固定意义
   C、 能表现价值
   D、 不会变化

   三原则：
   A、 把话说死
   B、 以背叛创造冲击力
   C、 简单明了


4、数字是99%的意识+1%的知识
   以写字与唱歌做参照：只要勤于练习外加方法正确就一定会... ...
   无论是谁都可以对数字变敏锐... ... 试验如下：
   会计=文字+数字... ...

   关于web2.0这个名词的命名妙处
   编号的力量, 结合数据库可以方便处理许多事情... ...

   正因为数字的不可变化产生安全感， 是信用的制造装置。 当稳定变化兴奋、刺激... ...


5、 数字暴力性
   书名中含数字的秘密... ... 二八原理背后的故事... ...
    四舍五入的故事... ...
   


6、11度青春之《老男孩》... ...


7、还是那些关乎数字的魔力
   口才好的人似乎靠口便是数字...
   用数字形容球队战绩... ... 该使用哪一个数字...
   零的特殊性... ...

   除法的巨大威力： 除除看不久赢了吗
   找到优势并延伸... ... 似乎是所有成功者的不二做法
   促销创意 > 金额： 2% > 5%的效果

   考量不确定的未来， 或然率的用法... ...
   要牢记：单位是一种平台

　　看到数字本来的面貌，重视金额主义．．．　．．．　

8、 在大城市打工的80后我们， 路在何方？
    思考、探索前进之路... ...
    小公司的骨干、 大公司的齿轮

9、 再论研究生... ...
    要想在软件这个行业混的好，一是要有技术，等你的技术真正很强的时候了，学历又变的重要起来了，这关系到以后的职位提升，不管怎么说，有比没有好，至少多了一个升职的机会 ? ? ?

    重点积累E文的学习， 已经有多次看到过E文很重要， 真的是这样吗？

    如果要想往上发展，管理流 就学习一下PMP，考个资格认证，这个还有点用，技术流，就只能靠时间的积累，自己的学习了

   养个习惯：看书，学习，思考。最后要自信... ...
   （这些东西与特质我统统具备，唯独缺一个让人及让我自己信服的学历)
   了解一下PMP



10、 竞争力
专业能力不等于职场竞争力

很多人认为专业技能不外乎语言能力、计算机应用能力、学历和证书。其实，专业能力只是职场竞争力的一部分，很多人却习惯将两者划上等号。一位金融机构的主管目睹同事们报考专业证照的盛况，不禁感叹考证照固然有必要，但很多人的考照动机无异于‘买保险’，以为‘多一张证照，工作多一分保障’，其实，并非每张证照对工作都有帮助，多证在手只不过是求心安。

因为除了专业技能之外，成功还需要很多条件的配合，这些条件就是你的竞争力。

不同的生涯阶段，需要不同的竞争力。在25～30岁的事业起步期，核心竞争力在于专业技术；30～35的事业起飞期，核心竞争力是管理能力；35～45岁的事业高峰期，关键竞争力则是策略规划与资源整合能力。


竞争力清单一一罗列

在每个职业生涯阶段，你应该建立一张竞争力的清单，随时做好自我盘点，一方面补强自己的弱项，一方面将强项发挥出来。以职场新人来说，必须在25岁前积极强化以下竞争力：



?学历：包括学校、专业、学位。若本身学历不高，一个补救方法是继续进修获取更高学历。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作，例如部分服务业、制造业等，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先累积一定的资历，因为资历和学历同样重要。
?证书：除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业外，目前包括金融业、IT业、房地产业、美容业等行业，也都已走向‘证照化’。如果你的学历条件较差，专业证书可弥补学历的不足。
?专业技能：在校期间所学习的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校没办法教，一定要实际进入职场后，才能从工作中学习。所以，在工作最初几年的‘学习期’，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的‘马步’才扎得稳。
过去所谓‘一技之长’，现在成了‘一技之短’，因为单一技能的人才过剩，若能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。

?历练：跨国公司培养高阶人才，最重要的方法就是‘轮调’，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多少，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对职场新手来说，对于上司交办的高难度任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多历练。
?人脉：往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是‘贵人’不会从天上掉下来，平时就要勤于耕耘。在你获得别人的帮助之前，要先乐于助人，先有付出才有回报。




以上职场竞争力，你若能具备并善于运用，不想成为职场红人还真难。希望各位职场新人苦练内功，为自己的未来加分。



11、JBoss创始人Marc Fleury的故事
    让我体会颇深的是：
工程技术在未来会越来越重要，从工程技术转化为商人是如此的容易，然而反之却是相当的难


12、 Java程序员真的应该好好学学Flex

13、 关于家事的五个观察
   父母要想让孩子有出息，从小多让孩子社交，花钱和人家吃饭，也强过自己孩子没有社会上的朋友，而要靠借父母的钱。


14、 此既能非彼技能

15、 有关“分享”的一些想法
    首先， 不管发生什么，每个人心中都要坚持一份非盈利理想
    从《人人都是产品经理》讲起...


16、 TTT培训记录
   Training The Trainer 培训者培训， ^_^ ^_^ 好为人师是我的一个爱好
   培训师： 鱼What  +  渔How

   有关ppt： 文不如数， 数不如表， 表不如图， 图文并茂， 循环... ...
   从上周末的敏捷大会到公司大大小小的培训讲座就已经深刻地感受到了ppt的重要性

   开场白五步：
   A、 引子： 抓用户、 可故事、笑话、案例、多媒体，最好和主题有关
   B、 主题： 直截了当告诉大家这次分享的是什么
   C、 学员收获： 抛出利益点
   D、 自我介绍： 说明自己有资格站在台上
   E、 共识： 一些规则、原则


  现场互动： 最动听的声音是学员的名字,对付提问：群众法、反问法、延后法
  点评： 要理性， 要有建设性


17、《驻足思考》培训记录
 
    驻足思考：清晰、简练而有力地组织并呈现思想
    几个要点： 清晰的表达就是清晰的思考； 未开口先动脑； 想到位再说话

    有关被提问后衔接与回答的想法： 被提问后，不要马上回答问题，衔接的好处有三点：
    A、 表示尊重以赢得最终，营造对话的氛围而不是对抗的氛围
    B、 确认回答的是“正确”的问题，搞清楚提问者到底想知道什么
    C、 给自己赢得整理思路的时间

    衔接的三种方式：
    认可

认可个人：称赞并感谢提问者。但是，不要过度使用“这是个好问题”之类的话。其他可能的回应：“我想许多其他人或许也有同样的疑问……”，“感谢你对我们的产品如此关注……”
认可事实：再次提及事实或信息，并评论“您说的很有道理，正如您提到……”
认可感受：在处理完“情感”问题之前谈“逻辑”是没有意义的。可以说“看得出来，这事儿让您很受伤……”之后可以紧接着让对方分享更多的信息，宣泄情绪。
询问

通过询问弄清问题：有时候对方甚至不清楚自己不明白什么，我们应该帮助其搞清楚，对方到底想知道什么。例如“我不能确定是否明白了你的问题……”，“你是否能重复一遍你的问题，具体一点……”
询问例子：了解问题本质的最好办法是请提问者给出例子。这样做也能让抽象的问题具体化，缩小范围以后，会好回答许多。例如“你能否举个例子，新版的页面在哪个地方体验不好？”
通过封闭式问题询问事实：询问事实会使情绪化的空气理性起来。例如“我理解你为何如此恼火，我想帮助你，但首先，我必须了解一些情况……你上一次软件崩溃之前，使用了哪个功能？”……
调整

关键词：回答复杂的问题，可以通过关键词让自己的回答变得清晰有力。例如“首先，让我们回顾一下……，其次，……，如果资源允许，我们也会……”
改变层次：
小问题无法说，就说大原则：有员工问起自己的加薪幅度为何低于同事，你可以说“你知道，我不能跟你谈论另一名员工的工资，但是我们可以回顾一下用来评审加薪幅度的流程和标准。”
大事说不了，就说具体事：有人问起互联网行业很虚幻的问题，你可以说“我无法替别家公司代言，但我可以告诉你本公司都在做些什么。”
话分两头讲，重点偏一边：领导问如何减少需求变更现象，你可以说“需求变更的原因分两类，一类是我们可以控制的，一类是我们无法控制的，我来说说可以控制的那部分……”
负面问题，正面回答：有人问项目为何总是延期？你可以说“现在确实存在这样的现象，我们打算采取如下几种措施，来改进……”
言归正传：发问者常常跑题，较好的做法是认可他们的观点，但把讨论拉回原先的话题。例如“你说的这个问题确实很重要，但今天会议的讨论重点是项目质量，我们能否在会后讨论你的预算问题？”
最后需要强调2点：第一，这不是在教你耍技巧，沟通的目的仍然不能忘；第二，是个比喻，很多时候我们了解骗术，不是为了去骗人，而是为了防骗。


18、《课程设计》培训记录
   再次关于“手里拿着锤子，看什么都是钉子”的论调。另外我想强调的是：
   越抽象的事情，前面的设计过程越重，越具体的事情，后面执行的过程越重

以受众为中心（同理UCD），同样的信息对不同的人会产生不同的认知，要有empathy（同理心）

?  课程最重要的是结构，多级结构，节点是你的观点，低级结构可用证明观点的案例

n  金字塔原理：结构化思维、分类

n  从各个方面重复要点

n  不要自己造轮子！把精力放在本地化的二次开发上，做任何事情都是这样

n  PAJES强化故事神经：

u  个人经验：personal experience

u  类比：analogy

u  专家判断：judgment of expert

u  产业经验：examples from industry

u  外部数据支撑：startling statistics

?  内到外三圈：目的、方法（为目的服务）、案例（练方法）、案例展开（对比、设问，让人看反差），道理不要自己说出来，启发式的让受众自己体会到，“孩子亲生的比领养的好”。

n  要点的细分，到第三层以后，找出最关键点一两点即可，适合轻量级的培训

?  商务文档的引用，记得左下角需要注明资料来源：一方面是知识产权意识，一方面是给自己找支撑

?  课程package

n  原理图（mindmanager）

n  课程讲义（ppt，在备注里写明要点，形成讲师手册）

n  学员讲义（纸面材料，留白）

其他的一些记录：

?  MOT：moment of truth

n  我们与客户在多点、多层面上全面接触，并不只是销售

n  我们的认知与客户的认知不同，客户的认知才算数

n  方法：explore（客户需求）-offer（提供建议）-action-comfirm

?  虚的东西是因为不熟悉而无法量化，在apple，连“优雅”都是可以量化的

?  供应商选择的风险：“一直选一家的垄断风险”与“换一家的不确定性风险”。

?  有思想没行动：空想；没思想有行动：盲动