《敏捷开发的艺术》

敏捷软件开发宣言
* 个人和交互胜过过程和工具。
* 可工作的软件胜过面面俱到的文档。
* 客户协作胜过合同谈判。
* 响应变化胜过遵循计划。

敏捷宣言背后的原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5、围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。
7、工作的软件是首要的进度度量标准。
8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10、简单（将未完成的工作最大化的艺术）是根本的。
11、最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

Kent Beck谈简单设计：
1、系统（包括代码和测试）必须传达了你要传达的所有信息。
2、系统中不能有重复代码。
3、系统中类的数目应尽量少。
4、系统中方法的数目应尽量少。