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“走出软件作坊”有感

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今天下午更新系统,趁着有空闲的时间,看了看走出软件作坊这本书。
看了几个章节,其中有几点感触比较深。
1. 好的环境,才会引入好的人,留住好的人
2. 好人多,才会有好的制度

关于如何创造好的氛围:
1. 抓大放小,搭台让员工唱戏
   不要事无巨细,都自己来操作。更多的时候,是经验的指导,目标的引导。否则就会鞠躬尽瘁了。一定要抓大放小,制定目标,定期考查,技术指导。
   不要把目光放在细节地方,而影响了对工作目标的关注,不要让下属有过大的压力。

2. 强调师傅带徒弟的方式
   新人进来都有指定的师傅来带,涉及的问题从技术到公司的日常管理,职业规划,团队的凝聚力会逐渐培养出来,很多问题解决于无形,和目前所在的公司感觉很像。有个宽松的环境,同时都有师傅带领培养。


关于如何选择技术新人:
1. 查看EQ, 观察力,责任感,理解能力,学习能力,而不是片面强调当前的技术能力
2. 是否愿意学习也是非常关键的因素
3. 思维是否混乱,代码是否漏洞很多,思路表达清晰,能否有条理的描述一个项目和事情。重点突出;
4. 勤勤恳恳,能承担压力,做好工作,持续改进质量

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