`
fantaxy025025
  • 浏览: 1308544 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类

(摘)人生职业谈_小公司_大公司_跨国公司_自主创业(一)

阅读更多

仔细看、反复看、仔细想、反复想!

 

 

去跨国公司工作可能是大部分人的梦想,特别是《杜拉拉升职记》的流行,更加说明了这个现象。不过作为一个曾经尝过螃蟹的人来说,跨国公司也并非十全十美,并不是每个人都适合去跨国公司,特别是有志于钻研技术的程序员,跨国公司未必是合适的选择。

以下摘自JavaEye网站的讨论贴:

XXX 写道
小公司真他妈的操蛋
1 感觉干活就是在抢任务,无规划无文化
2 由于小公司这个平台,竞争力不行,所以利润就来源于你对员工的剥削程度
3 无任何安全感
4 积累不了任何经验和资历
还不如在大公司划水,所以在大公司划水的兄弟们,一路划好,千万不要轻易上创业公司的贼船!



以下是我的回答:

你可以去外企试试看,不过等你去了外企以后,也许你会发现,你还是怀念在小公司工作的日子,特别是对于喜欢钻研技术的人来说,去外企很可能不合 适。毕竟外企的生存文化完全不一样,外企混得好,你必须懂潜规则,必须适应外企政治。小公司也不见得一昧得差,也要看运气,找到一个好老板对技术人员未尝 不是很幸运的事情。

话说回来,利润微薄的小公司也不见得是老板无能老板非要剥削员工,你不明白在中国的经济环境下,创业公司面临的环境是九死一生的。小公司如果利润 微薄的话,就等于是给员工打工,给国家创造就业机会而已。 你说的一些小公司的问题固然有,不过大公司也有大公司的问题,这个是中国经济环境和社会环境造成的,和公司规模关系不大。

我自己的职业轨迹就是“小公司 -> 外企 -> 上市网络公司 -> 独立咨询 -> 创业”这条路发展过来的,到现在我最怀念的还是一开始那家小公司,十几个人,虽然管理混乱,老板能力不足,我什么事情都要负责,公司业务不好,但是我们同 事之间的感情很好,就像一家人一样没有隔阂。

我当初也像你现在一样,这抱怨那抱怨,非要跳槽去外企不可,但后来真去了外企以后发现自己真不适合外企的文化,那里就是搞人和搞政治的地方,不适合在技术上有真才实学的人待。

我在外企干的时候性格并不张扬,但是感觉被束缚的很厉害,浑身有力无处使,把你按在一个框框里面,每天把屁大点的事情当圣旨来干,还得装出一副我 干了多么伟大事业,做出多么伟大贡献,team多么支持我,同事多么融洽的嘴脸,然后天天写report和email装点自己的业绩。 外企说白了就是这么回事,你要真会来事,擅长写report,那你肯定如鱼得水,Boss赏识你,升迁机会多多。但是干久了你就只剩下干这些事情的能力 了,你的技术完全废掉了。为什么外企的人待久了就不愿意出来了?因为他们已经废了,出来干不了技术这活了,只能吃外企这口饭了。我自己当初也是不想这辈子 就这么废掉,而且我也不喜欢搞那些事情,所以就出来了。

外企出来的人都有个特点:屁大点事情当成圣旨一样的事情去干,干完以后写一堆report邀功。从积极的一面去看,这叫做职业素养好,有高度的敬业精神;从消极的一面看,这些人做不了实打实的技术骨干,在外企,难的技术活要么老外做了,要么外包出去做了。

小公司出来的人正好相反:往往有技术能力,可以担当大任,但是职业素养差,做事情细节做不好,脾气大,挑剔,难伺候。

这两种人要我来看,都不能用,嘿嘿,一个是没真正的能力,一个是没正确的做事情的态度。真正两者都具备的人,那才是真正的“人才”,这种人才那是可遇而不可求。

小公司里面只要你自己积极主动有责任心,公司能提供的所有机会都是你的,自己再勤奋好学一些,技术能力很快就锻炼出来了。我在第一家小公司的时 候,从开始什么都不会到后来所有技术全部大拿,就是靠自己的勤奋,公司所有技术方面的事情,无论是网络,系统管理,数据库还是设计、架构和开发,样样都是 靠我。我的能力就是在这段时间锻炼出来的。

后来去了外企对外企很失望又离开外企,心想只能去重视技术的IT类上市公司了,但去了以后被排挤的很厉害,我那个时候的技术能力已经出类拔萃了,我的Boss和Boss的Boss技术都被我甩开很远,有我在他们很不舒服,下面的员工都还很仰慕我,所以我只能走。

这样一来,我的就业选择就很少了,只能去当人家公司的CTO才行,但当时一直没有遇到合适的机会。因为做JavaEye的缘故在行业也比较有名气了,索性就自己做独立咨询顾问了,再后来成立公司创业,就死心塌地自己干了。

我一直很怀念当初在小公司工作的岁月,小公司的第一任务就是赚钱保证公司能发工资不死掉,所以什么管理,什么福利确实很难跟上,这些问题都是要吃 饱肚子才可能去解决的问题。当时并不理解这些问题,但现在回过头去看,都明白了。所以对小公司这些方面的问题没有必要太挑剔,关键是看公司员工的氛围好不 好,看工作机会多不多,是不是能够做自己感兴趣的事情,并且能有很多挑战性的问题等着你去解决。 其实一旦小公司跨越了收入艰难的阶段,特别是迅速成长期的小公司,对技术人员来说是梦寐以求的工作环境。不要忘记了,仅仅几年以前,百度,盛大,阿里和腾 讯可还都是小公司。

推荐看看前百度的曹政(他当时的老板是俞军)的几篇文章:

loser们的共同特征
心态决定成败2
心态决定成败

caoz 写道
caoz在之前 的公司,经常给一些新员工作培训的时候,caoz的上司也在座的情况下,caoz会告诉新员工,你为谁打工?这是最重要的,而唯一正确的答案是,为自己。 你不是为老板工作,不是为公司工作,也不是为你的上司工作,而是为你自己工作,那么这里正好有一个非常好的案例,就是百度离职副总裁俞军,俞军是为李彦宏 工作吗?其实根本不是,李彦宏提供了一个很好的工作平台,俞军是为实现自己的理想,完成自己的志愿而工作,而这样的工作态度,工作方式,也使他能够真正有 所成就。并不是每个人都明白这个道理,所以很少有人能成为俞军。 caoz经常讲,打工要有创业心态,为什么这么说,是不是打工者最后都要去创业,不是,但是你要想的是,公司提供了一个环境,一个可以让你实现理想的环 境,有人说了,你所在的公司不能提供这样的环境,那就找一个那样的环境!有人说了,找不到这样的公司,其实不是没有,而是你忽视了,因为你在找工作的时 候,优先排列的是工资,福利待遇,级别,工作地点,公司品牌等等,而没有任何自己梦想在里面,看看俞军当年的求职简历吧,一个成功者是怎么找工作的。

 

 

比较好的评论:-------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

23 楼 giginet 2010-08-17   引用
我是觉得各有各的好,职业本来就无太大的区分。
小企业让我的技术得以成长,但让我做事很急,没有什么规范制约。
大企业则正好相反,告诉我应该怎样做事,怎样才能把事做细做好。
这是两种生活态度,小企业有激情,外企则比较死板,但同样可以学到不少东西。一些不适合自己但却不得不适合的东西。而这种东西,往往很重要哦~~
(本人评注:同意-- 一些不适合自己但却不得不适合的东西,而这种东西,往往很重要
biduan 写道
为了回复这篇文章,我注册了一个帐号,等了三天:

1.你只去了一个外企,不能说明“什么外企的人待久了就不愿意出来了?因为他们已经废了,出来干不了技术这活了,只能吃外企这口饭了”;你找到了一个实例的对象,就下结论其基类或者派生类均如此,技术上说不过去吧?(本人评注:一切还要看自己。你是上进的,哪里都会有机会,也不存在废掉一说;你不是上进型的,放到哪里都一样,小公司你说累,没时间上进,大公司你说闲,没机会)

2.外企,特别是大的跨国公司里面,官僚比较严重,这点确实存在.但也并非一无是处;当你手上只有锤子时候,你总是要找钉子。当你想要有“技术上 有真才实学”,你找的是技术的钉子,但不是哪里都有钉子。何况技术的高人,不论外企、国企、民企一样的凤毛麟角。而且反过来说即使国内的公司,上点规模 的,官僚一样存在。有人的地方就有政治,但正面的东西还是很多; (本人评注:有人的地方就有政治,躲不开,逃不掉,正确面对吧)

3.小公司很多,但不见得因为小就机会多。公司因为小,所以很依赖创始人的能力,公司的文化就是老板的文化,个人在里面的好坏看运气。可能老板的 老婆是管财务的,侄女是出纳的,你也只是打工的,公司发展的好坏影响的只是你那点工资。我见过创业就和老板一起混的技术高人,最后公司卖了几个亿,大股东 的钱都够他自己搞个慈善基金,而那个高人呢?现在带着一些人,每个月拿出大部分工资去还房贷贷。公司飞速成长了,但没有股份,创业又与你何干? (本人评注:所以才会有孟母三迁一说,你找的小公司,一定是个可以成器的小公司)

4.“迅速成长期的小公司”可遇不可求,大部分工作的人每天挤着公交上下班,买着便宜的盒饭,赚钱养家糊口而已。谁又能压对你上对了船呢? (本人评注:是这样。但不能因为这样就放弃了主动性)

5.最后还是以百度为例,“去跨国公司还是去创业公司?”是个伪命题,君不见李一男这样的技术天才在百度也呆不住?(本人评注:总有适合和不适合一说。做自己想要的,而不能用现象来佐证本质)

 

13 楼 xxmouse 2010-08-07   引用
说的太绝对了, 外企也不是都是搞人的, 没有搞技术的地方。我就在外企, 如果你想搞技术, 不论是数据库,文件Log,建构设计,ORM,并行处理。。。等等你能想到的地方, 都有无数的好东西,坏东西(失败的案例)让你分析,借鉴,学习, 所以说这个还是看个人。身边离开的同事有很多也出去了, 做架构的,继续开发的,去小公司的都有, 但是大多数人都说在公司的这段时间技术上长进不小, 有一个很好的基础。至于你说的表功, 这个其实是沟通的问题和代价。
(本人评注:最好能看其本质,看其对的地方,而不要总关注其 不对的 地方)


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

http://robbin.iteye.com/blog/730223

http://news.csdn.net/a/20100806/277914.html

http://www.dbanotes.net/jobs/howto_choose_company_style.html

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

分享到:
评论

相关推荐

    Investment》__第2篇___国际投资主体___(第3章___跨国公司).pptx

    联合国经济社会理事会于1974年确定统一使用“跨国公司”一词,但至今仍有许多文献使用国际公司、国际企业、多国公司等称呼。判断一个企业是否为跨国公司,主要依据以下几个标准: 1. **地理范围**:公司在多个国家...

    世界跨国公司经营模式.pdf

    这份文档似乎是一本书的目录,书名为《世界跨国公司经营模式》,作者包括范兰德、白明韶和朱名宏。该书旨在揭示跨国公司的经营策略及其在全球化背景下的影响力。 ### 一、走近跨国公司 #### 1. 历史回眸话沧桑(第...

    论文研究-一种考虑子公司竞合关系的跨国公司固定成本分摊方法.pdf

    论文研究-一种考虑子公司竞合关系的跨国公司固定成本分摊方法.pdf, 跨国公司固定成本分摊结果直接关系到跨国公司、子公司以及子公司所在地税务机关的利益,因此如何合理...

    跨国公司如何选拔和培养职业经理人.pdf

    跨国公司选拔和培养职业经理人的课程是一门面向希望在国际企业环境中发展职业生涯的个人。通过这门课程,学习者可以了解跨国公司如何进行人才的选拔和职业经理人的培养,以及如何在这些公司中实现个人职业成长。 ...

    跨国公司如何选拔和培养职业经理人.doc

    【跨国公司如何选拔和培养职业经理人】 跨国公司在选拔和培养职业经理人时,通常注重以下几个方面: 1. **个人成长与心态建设**:选择具备积极进取心态的候选人,如高建华先生,他的经历展示了勇于挑战自我的决心...

    跨国公司与世界经济.docx

    跨国公司在国际竞争中保持领先地位,需要不断进行大规模的研发投入,将新技术应用于新产品开发,提高现有产品的质量。大型跨国公司在研发方面通常投入巨大资金,通过与其他企业建立战略技术联盟的方式,共同进行研究...

    跨国公司经营与管理教材

    #### 一、跨国公司概述及经营环境分析 ##### 1. 跨国公司概述 - **定义**: 跨国公司(Transnational Corporation, TNC)是指在全球范围内拥有并经营资产的企业实体。根据1973年联合国跨国公司中心的定义,跨国公司是...

    跨国公司治理文化.pptx

    在母公司的治理传统方面,主要存在三种模式:美国的两级中心模式强调职业管理者和正规化的授权,日本的集权制模式注重母公司对子公司的直接控制,而欧洲的分权制模式则赋予子公司更大的自主权。这些模式在跨国公司的...

    跨国4_跨国公司的组织管理.pptx

    跨国公司通过财务控制、绩效评估、标准化流程和文化渗透等方式对子公司进行控制,以保持集团的整体战略一致性。同时,建立跨国组织管理能力,包括跨文化交流、领导力培养和人才全球化视野的塑造,是跨国公司成功的...

    1章_跨国公司财务管理环境.pptx

    1章_跨国公司财务管理环境.pptx

    跨国公司职业经理人发展管理篇.doc

    在跨国公司中,职业经理人的选拔和培养是企业成功的关键要素之一。本课程围绕七个篇章展开,旨在帮助个人理解如何在跨国公司中实现职业成长与发展。 第一篇个人成长篇关注个人能力的提升,讲述了高建华先生放弃稳定...

    跨国公司资本预算管理.pptx

    #### 一、跨国公司资本预算管理概述 跨国公司的资本预算管理是一项复杂的任务,它不仅涉及到对不同国家的法律、税收、汇率等多方面因素的理解,还需要深入分析项目的经济和财务状况。本章节将从多个角度探讨跨国...

    进一步完善我国跨国公司治理结构(一).pdf

    跨国公司的治理结构是确保其在全球范围内有效运作的关键因素。随着中国经济的快速发展和国际影响力的提升,我国的跨国公司在全球舞台上扮演着越来越重要的角色。然而,面对国际竞争和复杂的经营环境,我国跨国公司的...

    跨国公司竞争优势:一个基于资源熵的动态分析模型

    跨国公司竞争优势的研究是一个复杂的领域,涉及众多理论和观点。孔德洋和王宁所撰写的《跨国公司竞争优势:一个基于资源熵的动态分析模型》一文,试图整合产业组织理论与资源基础理论,结合耗散结构理论和资源熵概念...

    跨国公司经营管理考试答案.pdf

    跨国公司的经营管理是一个复杂而重要的议题,它涉及到全球经济的多个层面。跨国公司对世界、母国和东道国的影响力显著,既是经济增长的动力,也可能带来负面影响。它们推动全球化进程,优化资源配置,促进国际贸易,...

    10九章_跨国公司长期资产负债管理+国际收支.pptx

    例如,一个跨国公司可能会要求某些子公司提高权益融资比例,而其他子公司则增加债务融资,以达到预定的债务-股权比例。 总的来说,跨国公司的长期资产负债管理涉及到复杂的风险评估、资本成本计算和资本结构优化,...

    跨国公司经营案例分析.doc

    狭义的定义,如哈佛大学维农教授的观点,强调了跨国公司的大规模和跨国家的紧密联系,通常涉及到多个子公司和共同的经营战略。 跨国公司在经济全球化中的地位和作用显著。首先,它们实施的全球经营战略推动了全球...

    跨国公司治理:文化对接的瓶颈.pptx

    《公司治理学》中提到的跨国公司治理是一个复杂且重要的主题,尤其在全球化的今天,跨国公司的运作和管理面临着前所未有的挑战。跨国公司治理涉及到企业如何在全球范围内有效地配置决策权力,以提升战略领导力,同时...

    跨国公司治理的内涵与现状.pptx

    日本模式则倾向于集权,母公司直接干预子公司的决策,子公司的自主权较小。欧洲模式则倾向于分权,子公司具有较大的独立性,母公司的角色更多在于指导而非直接控制。 随着跨国公司的成长和发展,母子公司间的治理...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics